【正文】 十八條. 領(lǐng)導(dǎo)在職業(yè)發(fā)展中作用及責(zé)任l 引導(dǎo)下屬進(jìn)行職業(yè)發(fā)展的討論。l 崗位輪換時(shí)間：?jiǎn)T工提出崗位輪換要求后，經(jīng)職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組審批通過(guò)后執(zhí)行，具體時(shí)間在崗位輪換批準(zhǔn)后2周內(nèi)執(zhí)行。l 人力資源部完成具體培訓(xùn)、晉升等人力資源工作。第八條. 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)職能l 負(fù)責(zé)處理員工內(nèi)部招聘、崗位輪換及重點(diǎn)培訓(xùn)優(yōu)秀員工，完成對(duì)員工的薪酬職級(jí)或崗位職層的調(diào)整。l 組織協(xié)助確定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：組織需要對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和所具備的潛力做出客觀公正的評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果為其制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織能否正確評(píng)價(jià)每個(gè)員工個(gè)人能力和潛力是員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 設(shè)立職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的意義第一條. 設(shè)立職業(yè)發(fā)展制度的直接目的是為了實(shí)現(xiàn)公司人力資源發(fā)展目標(biāo)和幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；職業(yè)規(guī)劃能保證企業(yè)未來(lái)人才的需要，通過(guò)為員工提供發(fā)展空間及職業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息，引導(dǎo)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，有效保證企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人才需要。公司的發(fā)展與員工的努力是分不開(kāi)的，湖南電廣傳媒股份有限公司希望能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)良好的平臺(tái)，與員工共同發(fā)展。因此公司除了為員工提供合理的薪酬，更向員工提供了大量的培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會(huì)。l 明確崗位所需任職資格及能力：不同層次與不同類型崗位由于工作性質(zhì)、內(nèi)容和環(huán)境不同，對(duì)任職者的能力也有不同要求，因此必須明確各崗位的任職資格與能力要求任職資格參見(jiàn)各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)。 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行機(jī)構(gòu)第七條. 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)組成l 主席：董事長(zhǎng)l 副主席：總裁l 執(zhí)行副主席：行政副總裁l 委員會(huì)成員：各副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘、總裁助理l 主席負(fù)責(zé)提出開(kāi)展職業(yè)發(fā)展相關(guān)工作的總體要求。l 收集整理各部門(mén)職業(yè)發(fā)展文字資料并統(tǒng)一保管。n 薪酬職級(jí)定期調(diào)整：年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)。l 不斷跟蹤自己的發(fā)展計(jì)劃。l 制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當(dāng)空缺職位出現(xiàn)時(shí)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵(lì)內(nèi)部提升，并公開(kāi)所有職位空缺機(jī)會(huì)讓員工申請(qǐng)。 職級(jí)分布每個(gè)職層序列都有相應(yīng)的職級(jí)分布，根據(jù)具體職層的性質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)技能要求、職責(zé)大小等的不同，每個(gè)職層所覆蓋的職級(jí)不同（ 湖南電廣傳媒股份有限公司職層職級(jí)對(duì)應(yīng)表）。l 發(fā)展路線包括二類：縱向職業(yè)發(fā)展路線、橫向職業(yè)發(fā)展路線。l 對(duì)于管理序列類崗位而言，每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)多個(gè)薪酬檔次，業(yè)績(jī)考評(píng)優(yōu)秀的員工有機(jī)會(huì)提升該檔次對(duì)應(yīng)的薪酬職級(jí)。n 達(dá)到擬晉升職層所規(guī)定的工作經(jīng)驗(yàn)要求。l 綜合能力要求的評(píng)定將以各崗位品德、能力、態(tài)度和績(jī)效的考核為基礎(chǔ)進(jìn)行（考核標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《員工考核管理制度》）。l 由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)工作的安排、培訓(xùn)效果的評(píng)估、培訓(xùn)資料的保存。試用期為員工與公司提供了相互了解的一段時(shí)間，公司希望新員工能珍視這一鍛煉機(jī)會(huì)，積極進(jìn)取，調(diào)整自身，早日融入到電廣傳媒這個(gè)大集體中來(lái)；新員工也可以進(jìn)一步了解公司文化環(huán)境，明晰公司的發(fā)展方向與個(gè)人追求是否一致，并確定是否與公司共同發(fā)展。員工職業(yè)發(fā)展不僅取決于個(gè)人的追求與個(gè)人的努力，同時(shí)取決于公司的環(huán)境與政策環(huán)境、制度環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。員工、。要采用客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揚(yáng)民主，集體進(jìn)行決策，保證企業(yè)員工均等地享有職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并營(yíng)造一個(gè)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。l 擬訂主要工作目標(biāo)上并與直接上級(jí)達(dá)成衡量標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果和業(yè)績(jī)，員工的職層和職級(jí)會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)應(yīng)的薪酬也會(huì)做出調(diào)整，具體調(diào)整辦法如下：第三十八條. 根據(jù)年度綜合考核結(jié)果，確定員工職層職級(jí)的調(diào)整：l 年度考核結(jié)果分為A、B、C、D和E五類。 橫向發(fā)展由于傳統(tǒng)的晉升通道機(jī)會(huì)有限，為了滿足更多員工發(fā)展的要求，公司為員工設(shè)計(jì)了橫向發(fā)展通道。l 崗位輪換可以使員工充分了解其他部門(mén)的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作，有利于加強(qiáng)員工對(duì)公司整體業(yè)務(wù)的了解從而提高整個(gè)公司的內(nèi)部溝通與整體運(yùn)作。l 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組向職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)提交崗位輪換方案，經(jīng)審批通過(guò)后執(zhí)行。l 人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面試，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫(xiě)相應(yīng)的內(nèi)容，簽署是否合格的意見(jiàn)。注意事項(xiàng)：?jiǎn)T工必須了解可利用的職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并獲得組織內(nèi)有關(guān)職業(yè)選擇、職業(yè)變動(dòng)和空缺的工作崗位等方面的信息，增進(jìn)員工對(duì)組織的了解，包括職位升遷機(jī)會(huì)與條件限制、工作績(jī)效評(píng)估結(jié)果、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等信息，幫助員工了解自己的職業(yè)發(fā)展通道。l 對(duì)于工作業(yè)績(jī)、態(tài)度與工作能力“雙低”的員工，實(shí)行末位淘汰，公司每年強(qiáng)制流出的比例不低于員工總數(shù)的5%。l 加強(qiáng)公司中、高層管理職層人員儲(chǔ)備管理。第四十三條. 總部人力資源部負(fù)責(zé)總部全體員工的培訓(xùn)，制定集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。l 實(shí)踐已批準(zhǔn)的計(jì)劃，并在完成課程后，與員工一起評(píng)估成效。l 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對(duì)每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。第四十九條. 在崗培訓(xùn)流程l 每年初職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)討論制定本年度人力資源培訓(xùn)初步方案。l 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)內(nèi)容包括：新崗位工作內(nèi)容介紹；提高任職能力的針對(duì)性培訓(xùn)；新崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。 經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃針對(duì)公司中級(jí)以上管理人員，以及進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系的員工，公司設(shè)置經(jīng)理人培訓(xùn)制度，其核心思想是有針對(duì)性地提高電廣傳媒核心員工的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬拧１绢愓n程可以涉及以下幾部分內(nèi)容：l 公司戰(zhàn)略管理：包括傳媒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)桿分析，資源與能力分析，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的實(shí)施和控制等。l 任何對(duì)薪酬職級(jí)調(diào)整、職層調(diào)整、崗位輪換等與職業(yè)發(fā)展制度相關(guān)事項(xiàng)有疑問(wèn)的員工都有權(quán)向職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)提出職業(yè)發(fā)展管理制度修訂提案，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的書(shū)面報(bào)告，提交職業(yè)發(fā)展管理委員主席或委員。l 如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評(píng)審會(huì)需要根據(jù)此項(xiàng)工作流程對(duì)申訴人重新實(shí)施職業(yè)發(fā)展相關(guān)工作。湖南電廣傳媒股份有限公司員 工 職 業(yè) 發(fā) 展 規(guī) 劃 表姓名：崗位/職層/職級(jí)：部門(mén)：評(píng)估時(shí)間：個(gè)人目標(biāo)及考慮因素個(gè)人優(yōu)點(diǎn)發(fā)展空間(指能力的技能發(fā)展)職業(yè)發(fā)展障礙現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃（如何提高能力方案）填寫(xiě)人：日期：審核人：日期：審批人：日期：說(shuō)明：本表留存人力資源部、用人部門(mén)和員工本人各一份。第五十四條. 職業(yè)發(fā)展制度修訂決策l 職業(yè)發(fā)展制度修訂會(huì)議上，修訂提案通過(guò)與否采取投票方式?jīng)Q定，各修訂提案超過(guò)三分之二參會(huì)委員投贊成票就認(rèn)為提案通過(guò)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負(fù)責(zé)整理通過(guò)的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂職業(yè)發(fā)展制度，由董事長(zhǎng)簽發(fā)后生效。l 非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理：包括財(cái)務(wù)報(bào)表介紹，經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)分析，投資決策的財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制等。部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由公司保送參加MBA或EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目。第五十一條. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程l 員工在年度績(jī)效考評(píng)期間提出轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)。l 年度績(jī)效考評(píng)工作結(jié)束后，人力資源部結(jié)合各崗位考評(píng)成績(jī)及員工培訓(xùn)需求反饋確定各類崗位的在崗培訓(xùn)計(jì)劃。l 因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。l 各部門(mén)經(jīng)理在試用期中對(duì)新員工進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的觀察使用，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)、執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊(duì)合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。 培訓(xùn)計(jì)劃為進(jìn)一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，員工可申請(qǐng)或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別主要有：l 通用類培訓(xùn)：指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源組織開(kāi)展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專項(xiàng)訓(xùn)練等。l 推行管理人員職層輪換制度，增加管理者知識(shí)面、周邊工作經(jīng)驗(yàn)和全局意識(shí)，轉(zhuǎn)換其思維模式和看問(wèn)題的角度，為其承擔(dān)更大的責(zé)任做準(zhǔn)備（參見(jiàn)職業(yè)發(fā)展矩陣）。為此，公司在人力資源合理配置的基礎(chǔ)上，考慮一定量的人才儲(chǔ)備。l 人力資源部和招聘部門(mén)溝通應(yīng)聘員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見(jiàn)后重新核定薪酬職級(jí)，報(bào)職業(yè)發(fā)展委員會(huì)審批。l 工作輪換有利于員工綜合理解企業(yè)的目標(biāo)，了解企業(yè)不同的職能部門(mén)，形成一個(gè)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，并提高員工解決問(wèn)題和決策問(wèn)題的能力。l 公司鼓勵(lì)員工在部門(mén)內(nèi)部輪崗和換崗?？?jī)效符合公司要求并積極要求上進(jìn)的員工，有機(jī)會(huì)得到不同職責(zé)范圍內(nèi)的工作職務(wù)。l 職層晉升標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工年度考核結(jié)果是職層晉升決策的重要依據(jù)。l 定時(shí)檢查進(jìn)展情況，并根據(jù)實(shí)際狀況修正個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。第三十六條. 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃內(nèi)容l 職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定：包括理想的職位、技能運(yùn)用水平、工作安排及技能的獲取。但是，需要明確的是員工依然是個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和實(shí)施主體，員工的職業(yè)成功取決于員工本人的勤奮、敬業(yè)和積極進(jìn)取，公司只能是員工職業(yè)生涯的輔導(dǎo)員，為員工提供發(fā)展的外部環(huán)境，引導(dǎo)和促進(jìn)員工發(fā)展。為此，公司為員工發(fā)展設(shè)計(jì)了縱向發(fā)展和橫向發(fā)展的職業(yè)通道（），努力為員工的職業(yè)發(fā)展?fàn)I造一種良好的環(huán)境氛圍。新員工入職后，部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)安排一名老員工幫助其熟悉工作環(huán)境及工作職責(zé)，盡快消除陌生感。 新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)在員工到崗后的一周內(nèi)進(jìn)行，由人力資源部組織集中進(jìn)行。 建立針對(duì)職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)體系第三十三條. 培訓(xùn)工作的意義及作用l 公司培訓(xùn)的目的是為提升公司業(yè)績(jī)，為提高員工技能，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展提供有力的支持。第三十一條. 五個(gè)職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域l 戰(zhàn)略領(lǐng)域：戰(zhàn)略研發(fā)中心部門(mén)相關(guān)崗位，通過(guò)崗位之間進(jìn)行輪崗或跨部門(mén)晉升，可以加強(qiáng)戰(zhàn)略研發(fā)中心同研究所相關(guān)崗位之間的了解，并使戰(zhàn)略之外部門(mén)對(duì)公司戰(zhàn)略有更深入的理解。第二十九條. 崗位