【正文】 本表留存人力資源部、用人部門各一份。l 申訴人向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組申訴時需要以書面形式提交申訴報告，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負責將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報告和申訴記錄提交職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組。l 營銷理論：通過理論講解與案例研討等方式向?qū)W員傳授傳媒市場營銷思想、策略、手段和方法及其在實踐中的應用。（2） 第二類是公司設置的短期經(jīng)理人培訓課程。l 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與被培訓人將轉(zhuǎn)入崗位直接領導討論個人培訓計劃草案，最終落實培訓計劃，由被培訓人直接領導批準后生效。l 根據(jù)培訓計劃，人力資源部負責選擇外部資源、安排培訓實施，各部門要積極配合，確保效果。l 通用知識類：指利用內(nèi)外部培訓資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓。第四十七條. 新員工培訓流程l 年初由人力資源部組織公司部門總經(jīng)理以上崗位討論確定部門各崗位入職培訓內(nèi)容，并以此制定本年度新員工總體培訓計劃及師資安排。l 討論要提高所需技能需進行的培訓項目。l 培訓的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結(jié)合。 l 公司按職層序列建立人才儲備和梯隊體系結(jié)構。l 對于工作業(yè)績較高、工作能力較強但工作態(tài)度欠積極的員工，公司將采用加大工作職責，并對其加強管理，幫助員工進一步發(fā)揮能力。l 人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。同時，如果員工本人有在其他工作領域發(fā)展的興趣，也可以向人力資源部提出申請，在結(jié)合個人興趣與公司工作需要的基礎上，可以參照內(nèi)部招聘流程進行操作，向員工提供步入新的工作崗位的機會。第四十條. 崗位輪換流程l 職業(yè)發(fā)展管理委員會每年初制定公司崗位輪換總體方針。l 這項制度為員工提供了更加靈活的發(fā)展機會，減少了傳統(tǒng)縱向通道的擁堵。l 降職層標準：人力資源部對總部員工的年度綜合考核結(jié)果進行排名，排名靠后的5%職員進入末位降職層候選名單，人力資源部組織相關人員進行綜合評議，最后做出末位淘汰名單決策。 縱向發(fā)展縱向發(fā)展包括兩方面，職層晉升和職級晉升。l 這里提供“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”供參考，此表需要在新員工入職或績效考評結(jié)束后使用，用以方便員工進行討論和記錄，此表格由員工通過與主管討論填寫。l 全面兼顧和重點發(fā)展相結(jié)合原則。 制定員工發(fā)展計劃員工的職業(yè)成功和發(fā)展是電廣傳媒發(fā)展壯大的根本保障。 新員工轉(zhuǎn)正定級在試用期時，新員工的序列職級由人力資源部比照正式員工初步擬定。l 介紹電廣傳媒的企業(yè)形象，明確企業(yè)每個員工所承擔的社會形象責任，以及企業(yè)視覺識別系統(tǒng)所用標識的意義以及使用場合。l 構建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓體系，形成“學習型組織”，提升公司整體的績效及競爭力。l 財務領域：財務部內(nèi)部崗位之間、財務部與審計監(jiān)察部或其他部門之間可在適當?shù)臅r候進行崗位輪換，以培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)的會計人才，同時增加相關部門之間的理解。n 對有關職務工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務興趣。第二十七條. 專業(yè)之路l 指員工的職級發(fā)展，標志主要體現(xiàn)在薪酬職級的上升，而崗位職層保持不變。l 使績效考評達到公司要求的員工有機會提高薪酬職級或崗位職層。： 湖南電廣傳媒股份有限公司職層職級對應表基準工資級別管理序列　專業(yè)序列總部領導　總部部門領導總部員工1　　　2　　　3　　　4　　　5　　　6　　　7　　　8　　　9總部領導　　10（18級）　　11　　　12　　　13　　頂級專員14　　　151617　　　18　　　19　　　20　總部部門領導　21?。?2級）　22　　特級專員23　?。?級）24　　　25　　　26　　　27　　　28　　　29　　高級專員30　?。?級）31　　　32　　　33　　　34　　　35　　中級專員36　　（5級）37　　　38　　　39　　　40　　初級專員41　?。?級）42　　　43　　　44　　見習級專員45　?。?級） 職層分類湖南電廣傳媒股份有限公司的職級體系將所有職層分成兩個序列：管理序列、專業(yè)序列。l 鼓勵和支持員工去實踐其個人發(fā)展計劃，如提供培訓機會、輔導和指導、職層工作調(diào)動，支持其申請其他合適職位。l 員工自己制定規(guī)劃，主管領導給予指導和鼓勵，公司提供資源和渠道。l 年度績效考評完成后1個月內(nèi)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組將對員工進一步職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。第九條. 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組組成l 組長：人力資源部總經(jīng)理l 成員：各部門負責人及人力資源部員工l 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行過程親屬回避制度：職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組成員在實施職業(yè)發(fā)展工作中，應該回避其親屬的級別調(diào)整等相關工作。第六條. 培訓支持體系：l 入職培訓：新員工入職培訓在員工到崗后的1月內(nèi)進行，內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓、產(chǎn)品知識培訓及專業(yè)知識培訓幾個模塊，可以使員工迅速熟悉公司文化，了解產(chǎn)品知識，同時使員工的團隊合作意識得到強化。第三條. 職業(yè)發(fā)展與工作分析、人力資源計劃、招聘與選拔、績效評估、培訓等有密切聯(lián)系。個人的職業(yè)發(fā)展很大部分與員工個人的努力息息相關，員工個人應該承擔50%以上的自我職業(yè)發(fā)展責任，只有員工個人的不斷進取、努力工作和學習，才能在公司的職業(yè)發(fā)展道路上不斷前進；同時，公司承擔約25%的責任，主要是明確職業(yè)發(fā)展矩陣，提供發(fā)展空間并給予培訓支持；員工的直接管理上級承擔約25%的責任，主要是輔助員工制訂發(fā)展計劃和培訓計劃。正是湖南電廣傳媒股份有限公司員工的積極進取、不懈拼搏造就了湖南電廣傳媒股份有限公司現(xiàn)在的成就，公司認為員工是最寶貴的財富，是創(chuàng)新的源泉。 職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)總述職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括三部分：職業(yè)發(fā)展基礎制度系統(tǒng)、職業(yè)發(fā)展實施系統(tǒng)及培訓支持體系（參見職業(yè)發(fā)展矩陣）。l 在職培訓：在職培訓是指在日常工作中對員工的培養(yǎng)訓練即通過制定工作計劃、分配調(diào)整工作、聽取匯報和意見、評價考核業(yè)績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑對員工進行的指導。第十條. 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組職能l 成立目的：接受職業(yè)發(fā)展管理委員會領導，協(xié)助各部門員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、處理員工發(fā)展過程中的行政工作。l 在特殊情況下，職業(yè)發(fā)展管理委員會將在一年中安排職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組對某崗位員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。第十七條. 個人在職業(yè)發(fā)展中作用及責任l 從加入公司起，員工應結(jié)合本制度考慮自己在公司的職業(yè)發(fā)展方案。l 對員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開放和誠實的意見。第二十條. 管理序列是指公司總部具有行政管理職責的各級職層，包括董事長、總裁、副總裁、財務總監(jiān)、總裁助理、董秘、部門總經(jīng)理和部門副總經(jīng)理。第二十五條. 職業(yè)發(fā)展矩陣的特點l 電廣傳媒為員工設計了縱向職業(yè)發(fā)展、橫向職業(yè)發(fā)展、多重階梯的職業(yè)發(fā)展道路，并通過職業(yè)發(fā)展矩陣形式表現(xiàn)（參見職業(yè)發(fā)展矩陣）。l 專業(yè)之路成長階梯：面向總部的所有員工，公司鼓勵有專業(yè)專長的員工持續(xù)努力地發(fā)展專業(yè)水平，在專業(yè)階梯上發(fā)展有管理專長的技術崗位的員工，也可以選擇管理階梯，成為中、高層管理人員。n 具備其它與職層要求相關的綜合能力。l 行政管理領域：崗位輪換主要集中在人力資源部、總裁辦、北京管理總部的部門內(nèi)和部門間；通過崗位輪換可加強行政類員工對本職工作的相關領域的理解，從而提高自己的綜合能力。l 實施培訓工作的機構。第三十五條. 工作職責培訓新員工通過閱讀《員工手冊》、《職位說明書》、《部門職責》中與職務相關的文件，了解公司所處行業(yè)背景、發(fā)展前景以及所承擔的任務職責等；除了閱讀相關文件，其直接管理上級在工作中也要進行口頭溝通與輔導。根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對新員工進行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級，需填寫《員工轉(zhuǎn)正定級申請表》（見附表）。在電廣傳媒，員工通過勤奮的工作除了可以獲得薪金、享有福利以外，更重要的是可以得到提高、成長和發(fā)展的機會。個人職業(yè)發(fā)展計劃首先在公司中層以上員工和人才儲備和梯隊體系內(nèi)員工實施，時機成熟后面向全公司展開。第三十七條. 個人發(fā)展計劃實施程序l 了解電廣傳媒的業(yè)務目標。員工可以根據(jù)個人發(fā)展意向和能力特點，選擇不同的職層序列作為個人職業(yè)發(fā)展方向；公司有責任考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點和公司對人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個人發(fā)展方向。l 員工職層晉升或者降級決策時，對綜合考核結(jié)果排名按照“分級歸屬”原則，即高管人員在一起排名，中層管理人員在一起排名，普通員工在一起排名。l 崗位輪換有利于全面發(fā)掘員工的能力特點和員工職業(yè)發(fā)展的再定位，擴大和豐富工作內(nèi)容，從而調(diào)動其積極性和主動性，獲得職業(yè)成就。l 各崗位員工有權利根據(jù)自己績效表現(xiàn)及興趣方向提出崗位輪換申請，填寫《員工換崗申請表》（參見附表）。第四十一條. 內(nèi)部招聘流程：l 當公司出現(xiàn)空缺職位時應首先進行內(nèi)部招聘，人力資源部根據(jù)人員需求計劃或《用人需求申請表》發(fā)布內(nèi)部招聘信息，所有員工都