李寧-員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)-文庫吧資料
2025-07-03 03:27本頁面
【正文】 人發(fā)展計(jì)劃李寧公司給予每位員工一個(gè)發(fā)展空間，將形成積極的推動(dòng)力量，但是，對(duì)職業(yè)發(fā)展負(fù)主要責(zé)任的仍然是員工自己。（參見附圖六：營銷領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展矩陣， 附圖七：產(chǎn)品業(yè)務(wù)職級(jí)調(diào)整范圍表） 個(gè)人發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃的制訂在李寧公司，員工勤奮的工作除可以獲得薪金，享有福利以外，更可以得到公司適時(shí)提供的大量培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。李寧公司鼓勵(lì)營銷業(yè)務(wù)領(lǐng)域的員工在對(duì)公司、競(jìng)爭(zhēng)者、 客戶了解的基礎(chǔ)上成為產(chǎn)品業(yè)務(wù)階梯的攀登者，產(chǎn)品管理人員分為PD1PDPC1PCPBPBPAPA2共12個(gè)階梯，最高級(jí)PA2薪酬與經(jīng)理最高級(jí)A級(jí)的薪酬相當(dāng)。目前主要包括產(chǎn)品管理組、媒介傳播組、市場(chǎng)策劃組、公共關(guān)系與品牌資產(chǎn)組。有管理專長的技術(shù)崗位的員工，也可以選擇通用階梯，成為中、高層管理人員。第二類是技術(shù)之路成長階梯，面向從事設(shè)計(jì)工作、工藝管理、制版、制模、技術(shù)跟單等技術(shù)崗位的員工，技術(shù)之路成長階梯的層級(jí)為TC1—TA5共15級(jí)，最高級(jí)TA5薪酬與經(jīng)理最高級(jí)A級(jí)的薪酬相當(dāng)。第一類是通用之路成長階梯，適用于所有員工，員工職級(jí)為GE1GA5共25級(jí)，經(jīng)理職級(jí)為A、B、C、D、E、F、G共7級(jí)。 多重階梯多重階梯的發(fā)展標(biāo)志是職級(jí)的上升，而不是行政級(jí)別的變更。銷售部的銷售代表有在部門內(nèi)部區(qū)域輪換的機(jī)會(huì)，也有調(diào)往事業(yè)部發(fā)展的機(jī)會(huì)。（參見附圖三：人力資源/行政領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展矩陣）信息發(fā)展部及設(shè)計(jì)開發(fā)中心的員工專業(yè)性較強(qiáng)，可選擇跨部門短期實(shí)習(xí)的方式熟悉公司其他業(yè)務(wù)，進(jìn)而更有效率地做好本職工作。財(cái)務(wù)領(lǐng)域的會(huì)計(jì)崗位之間可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，同時(shí)滿足個(gè)人的發(fā)展欲望。隨著事業(yè)部的發(fā)展，跟單員可以到事業(yè)部生產(chǎn)管理崗位尋求發(fā)展。生產(chǎn)領(lǐng)域的跟單員可以在不同的生產(chǎn)廠間輪換工作，以使他們擺脫過分熟悉后帶來的單調(diào)感。李寧公司鼓勵(lì)員工針對(duì)自己特長提出的橫向發(fā)展要求，也鼓勵(lì)員工發(fā)展自己的多重技能。 橫向發(fā)展績(jī)效符合公司要求并積極要求上進(jìn)的員工有機(jī)會(huì)得到不同職責(zé)范圍內(nèi)的工作崗位。 已參加過擬晉升職務(wù)需接受的系列培訓(xùn)，成績(jī)合格；168。 對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣；168。 個(gè)人工作能力優(yōu)秀；168。 具備良好的職業(yè)道德；168。公司鼓勵(lì)員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司在一定程度上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。行政級(jí)別分為總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)、員工級(jí)（員工中設(shè)督導(dǎo)）。在公司結(jié)構(gòu)趨于扁平化的今天，員工的滿足感將不僅僅來自傳統(tǒng)的行政級(jí)別晉升，而是來自職級(jí)的上升（伴隨工資的上調(diào)）、技術(shù)水平的提高、專業(yè)水平的提高、管理技能的提高等多個(gè)方面。第二章 成長線路設(shè)計(jì)—發(fā)展篇尊重員工，尊重員工選擇的發(fā)展方向，協(xié)助員工發(fā)展是李寧公司恪守的信條。公司鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性地思考問題，積極主動(dòng)地尋找解決方案。在試用期的兩個(gè)月時(shí)間里，員工會(huì)在導(dǎo)師的指導(dǎo)下開展工作，培訓(xùn)的形式以實(shí)際工作為主，主要目的是使員工順利完成工作任務(wù)。 在職培訓(xùn)在職培訓(xùn)（OJT）是指在日常工作中對(duì)員工的培養(yǎng)訓(xùn)練。試用時(shí)人力資源部將向各部門經(jīng)理發(fā)出《新員工試用通知書》，詳細(xì)介紹新員工在招聘過程及培訓(xùn)中的具體表現(xiàn)，提醒部門經(jīng)理應(yīng)在試用期內(nèi)對(duì)員工重點(diǎn)考察的內(nèi)容。試用期實(shí)際上是員工與公司相互熟悉的一段時(shí)間，公司希望一切適合李寧公司的員工能珍視這段時(shí)間的鍛煉機(jī)會(huì)，積極進(jìn)取，克服不適感。在工作之余，導(dǎo)師還可以幫助新員工熟悉社區(qū)環(huán)境，提供一些生活上的指導(dǎo)、建議以緩解新員工的不適感。在入職階段導(dǎo)師將為新員工介紹本部門的職能和運(yùn)作原理、工作職責(zé)、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、專用工具如何使用，也會(huì)介紹部門同事及部門加班情況等信息。部門經(jīng)理會(huì)為新員工（經(jīng)理以下職位）指定一名導(dǎo)師幫助其熟悉業(yè)務(wù)，在部門經(jīng)理不能為新員工找到導(dǎo)師時(shí)，經(jīng)理本人將承擔(dān)起導(dǎo)師的責(zé)任。 產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)是新員工培訓(xùn)的重要組成部分，由李寧公司產(chǎn)品
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