【正文】 ？如果店長好好的想想這些問題應(yīng)該就不會這么問我了，因?yàn)槲业倪@個(gè)所謂帶教人根本就沒有教我任何東西。才來的幾天，有一次，我有點(diǎn)渴，買了一瓶飲料在現(xiàn)場喝起來，你看見了，你倒是立馬說話了，讓我去看看五十七條，可我根本就沒學(xué)過所謂的五十七條。再說說督導(dǎo)（邰金霞），你說你找我談過多少多少次，實(shí)際呢，在我眼里，你無非就是為了保住自己的職位，怕我業(yè)績不好，給你抹黑了，想我努力點(diǎn)，無非就是想我多賣一點(diǎn)，提高一點(diǎn)銷售業(yè)績，你說賣三星、索尼都不算本事，（我想按照你那么說，那些牌子的廠家促銷員都可以回家了，因?yàn)椴毁u也會有業(yè)績）只有賣先鋒才算，你不就是想我多賣點(diǎn)先鋒嗎，那你有想過我為什么不賣嗎？在這樣一個(gè)如狼似虎的部門，你以為你介紹了，你努力了，就一定算是你賣的嗎？no！我都不知道被搶多少次了，我厭倦了，我還不如呆在三星、索尼柜臺，幫他們賣賣手機(jī)，也好賺點(diǎn)好心情，至少不會有先鋒被搶時(shí)的無奈與氣氛，要說誰搶的，大多是你引以為豪的自營人員。當(dāng)?shù)谝惶煳页鮼磉@個(gè)通訊部門，人生地不熟，沒有人主動教我，只有三星的廠家促銷員教我，我很感激，漸漸的，我呆的時(shí)間也越來越長，三星的產(chǎn)品知識以及三星的開票流程等等，我都學(xué)的差不多了，而這一切也都是三星的促銷員教的我，我真的很感激她們——邵云、倪青、段秀清。后來大區(qū)的人事把我們召集去開會，我也想換一種生活，換一種環(huán)境，換一片新的天地去闖一闖。祝一切看到這篇攻略的，對它嗤之以鼻的，感到有所幫助的朋友們事業(yè)順利，家庭幸福。另外我咨詢過學(xué)法律的同學(xué)，不滿意的話可以申請勞動仲裁的，貌似不難。對給還抱有幻想的孩紙們潑一盆冷水吧，不用做夢了，公司是有裁員指標(biāo)的，你工作做得再好，最終結(jié)局也都是被動離職，大家自己查查被動離職和主動離職的區(qū)別吧，對公司的意義，對個(gè)人的意義，我就不多解釋了。四、一些補(bǔ)充：政府部門的工作效率比我想象的高得多，這么多項(xiàng)目，短則五分鐘，長則一個(gè)多小時(shí)，只是醫(yī)保提現(xiàn)需要次月而已，反觀sn，從我想開始離職到流程結(jié)束，我花了快兩個(gè)月，其中交接工作一個(gè)月，等離職流程十天，離職流程走了一周，到人事大廳三次，又花了一周多，直到現(xiàn)在還沒搞定公積金流程。黨員憑組織關(guān)系介紹信，到山西路124號鼓樓區(qū)政府辦理組織轉(zhuǎn)移，五分鐘搞定。辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)的時(shí)候，工作人員另外還會給一個(gè)憑證2，作用是提取醫(yī)療保險(xiǎn)，這個(gè)一定要到離職的次月才能提取，當(dāng)然也可以代辦。養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，需要先到山西路建偉大廈（也就是軍人俱樂部對面）22樓，開具一個(gè)社保繳納憑證1，這個(gè)憑證1后期到下一個(gè)工作地可以續(xù)交養(yǎng)老保險(xiǎn)的，這個(gè)流程也很快，十分鐘搞定。這個(gè)部門辦事效率不算低，一個(gè)多小時(shí)就搞定，然后上二樓蓋幾個(gè)章就行了，我去的時(shí)候人不多，叫號也挺快，還算順利。這時(shí)你和sn的關(guān)系已經(jīng)斷了大半，后面僅有一次需要回公司的地方啦。關(guān)于3的一個(gè)小ps：上一條提到的離職秘笈里面寫的是找財(cái)務(wù)周曉yan領(lǐng)取支票，但當(dāng)我去山西路找她之時(shí)，被告知也離職了??看來離職秘笈也需要實(shí)時(shí)更新嘛如果是黨員的話，還需要一個(gè)組織接收你的組織關(guān)系，所以要到15層找到杜juan同志，讓她開一張組織關(guān)系介紹信，并且補(bǔ)齊黨費(fèi)。同時(shí)讓人事幫你提交公積金支取流程（如果繼續(xù)在南京工作，就不需要這一步了，但如果離開南京，就只有支取這一條路可走），但由于當(dāng)月的公積金需要在次月20日才能拿到，所以流程只能次月20日才能提，提交后10個(gè)工作日左右，到山西路金山大廈5樓，也就是sn南京公司找財(cái)務(wù)闞晶jing領(lǐng)支票，再到建設(shè)銀行鼓樓支行提取。周二或周五到人事大廳，歸還司徽和工號牌（實(shí)習(xí)生還需歸還工裝），填寫一些列復(fù)雜的表，各種簽字畫押，領(lǐng)取最為關(guān)鍵的《解除/終止勞動關(guān)系決定書》，以及一疊非常有用的離職秘笈。另外每個(gè)辦理日的人都會比較多，盡早到會好一些，運(yùn)氣好的話還會感受一下叫號辦理的情景。、在你還有權(quán)限，還在辦公室的時(shí)候，似乎應(yīng)該把一卡通里的錢先凍結(jié)了，退到自己滴銀行卡里面只要遞交申請，不再辦公之后，你應(yīng)該到食堂上方的夾層，也就是sn人心中的麥加和耶路撒冷——人事大廳里面填寫一張表，這張表是無視離職流程進(jìn)度的，填它的目的是為了盡快拿到退工材料，里面包括勞動合同原件、離職報(bào)告原件、《終止/解除勞動合同證明》、社保轉(zhuǎn)移單、《南京市終止、解除勞動關(guān)系備案及失業(yè)保險(xiǎn)待遇申請表》等重要配件，在后面的手續(xù)中是用得到的——但如果等到正式辦理離職流程時(shí)才填寫這張表，還需要等710個(gè)工作日方可領(lǐng)取，時(shí)間就無法最大化利用了。遞交離職申請并由部門負(fù)責(zé)人簽字后，你在sn的工作就徹底句號了，收拾行囊走人。無論是繼續(xù)工作還是暫時(shí)待業(yè)，都需要新的組織提供一個(gè)接收函（新單位或當(dāng)?shù)厝瞬攀袌觯@樣你的檔案才有新的歸屬地。對那些不計(jì)較時(shí)間成本的人，這一條就不需要參考了。一、離職時(shí)機(jī)及前期準(zhǔn)備：小貼士：只要決定了離開，你就要為你的離職而著手準(zhǔn)備了，把工作有計(jì)劃的進(jìn)行交接，盡量少地招攬新的工作無疑是最佳手段。額，這是離職流程，不是分手信??言歸正傳吧，sn集團(tuán)號稱有18萬員工，我的攻略僅面對一二零零工程本科生，大家對號入座，不要隨意嵌套。 并購滿座網(wǎng) 蘇寧獲移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)牌照 集團(tuán)成為國內(nèi)電商企業(yè)中第一家取得國家快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可的企業(yè) 蘇寧O2O深度融合，成立大運(yùn)營組織 成立物流公司 蘇寧云商獲保險(xiǎn)代理牌照 “蘇寧互聯(lián)”成立，客服號10035目標(biāo)：2015年60個(gè)物流基地2020年 3500家店 3500億 虛擬網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)3000億元300個(gè)電器旗艦店 100個(gè)高星級酒店 50個(gè)購物中心 產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)4000—5000億第四篇：蘇寧員工的辭職報(bào)告篇一：蘇寧離職流程在最前面說幾句，當(dāng)我們面臨一次告別之時(shí)，總會憶起它的好與壞，它的善與惡，它的美與丑。由人工轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)管理，加強(qiáng)信息、物流、店面等資源的后臺建設(shè)第三個(gè)十年（2010—至今） 集團(tuán)發(fā)布未來十年戰(zhàn)略規(guī)劃，目標(biāo)是2020年蘇寧將成為具備全球化競爭力的世界級的企業(yè) 樂購仕開業(yè)“雙品牌戰(zhàn)略“正式落地 蘇寧易購總部基地奠基（） 蘇寧出資6600萬美元收購紅孩子公司 蘇寧電器更名為蘇寧云商，并對外發(fā)布新模式，新組織，新形象。） 蘇寧易購上線形成與實(shí)體門店協(xié)同的電子商務(wù)平臺第二個(gè)十年總結(jié)：企業(yè)從單一的空調(diào)行業(yè)上升到了一個(gè)綜合的家電3C行業(yè)，從過去的以區(qū)域市場為主導(dǎo)到全國市場連鎖，是形成、建立大企業(yè)的過程。）（2007年，蘇寧第三代物流基地—南京雨花物流基地投入使用。率先完成全國一級重點(diǎn)市場布局2006年4月，蘇寧SAP系統(tǒng)成功上線，被稱之為世界零售業(yè)的燈塔工程。）（2003年南京山西路3C旗艦店的經(jīng)營模式，同時(shí)在全國橫向擴(kuò)張、縱向滲透，連鎖駛?cè)肟燔嚨?。第三篇：蘇寧發(fā)展歷史第一個(gè)十年：1990—19991990年12月26日蘇寧誕生于中國南京寧海路60號、專營一家200平米的空調(diào)店??蘇寧交電公司成立1993年盛夏，“空調(diào)大戰(zhàn)”演繹了代表計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的“蘇寧現(xiàn)象”（1994年蘇寧在全國建立起大規(guī)模的批發(fā)網(wǎng)絡(luò)，；1994年1月蘇寧自主開發(fā)售后服務(wù)系統(tǒng)，揭開了信息化建設(shè)之路）1996． 蘇寧喬遷南京湖南路丁家橋2號，建成全國最大的、品牌最全的、型號最豐富的空調(diào)專業(yè)市場—揚(yáng)州蘇寧誕生，蘇寧走出南京，揭開連鎖序幕（1997 投資3000萬在南京自建第一代物流配送中心和10個(gè)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，初步形成了前后臺合作，后臺優(yōu)先的發(fā)展模式） “中山陵會議” 標(biāo)志著企業(yè)發(fā)展歷程的二次創(chuàng)業(yè)開始第一個(gè)十年總結(jié)：：以市場、顧客為導(dǎo)向，強(qiáng)化服務(wù)能力的提升：執(zhí)著拼搏，永不言敗第二個(gè)十年：1999—2010．26 蘇寧首自建店南京新街口旗艦店成功開業(yè)，標(biāo)志著蘇寧從空調(diào)專營轉(zhuǎn)型綜合電器經(jīng)營 蘇寧提出3年內(nèi)全國開設(shè)1500家店的目標(biāo)，全面啟動全國連鎖發(fā)展（2001年蘇寧啟動企業(yè)組織流程再造，建立了以“專業(yè)化分工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”為基礎(chǔ)的矩陣式管理架構(gòu)和第一代電器連鎖專業(yè)ERP信息系統(tǒng)。蘇寧管理人員行為準(zhǔn)則管理就是服務(wù)，切忌權(quán)力本位；制度重在執(zhí)行，切忌流于形式；獎懲依據(jù)結(jié)果，切忌主觀印象。蘇寧員工職業(yè)道德：維護(hù)企業(yè)利益，嚴(yán)禁包庇縱容，交往來禮物，嚴(yán)禁索賄索酬，做人誠實(shí)守信，嚴(yán)禁欺瞞推諉，做事勤儉節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張?zhí)摌s。蘇寧競爭觀創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，超越競爭。蘇寧服務(wù)觀至真至誠，蘇寧服務(wù)。樹家庭氛圍，溝通、指導(dǎo)、協(xié)助，責(zé)任共當(dāng)。蘇寧經(jīng)營理念整合社會資源，合作共贏，滿足顧客需要，至真至誠。Founded in 1990, Suning Appliance is the leading pany in the industry of 3C(consumer appliance, puter and munication products)home appliance retail chain in China, which is one of the Top 15 Conglomerates emphatically supported by the Ministry of to 2009, Suning has built up a chain network nearly 1,500 stores, covering more than 300 cities in 30 provinces and municipalities all over China’s mainland, Hong K