員工職業(yè)發(fā)展制度-文庫吧資料
2025-04-13 23:04本頁面
【正文】 具有豐富的專業(yè)理論知識(shí)、較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目的審計(jì)、質(zhì)量控制或者預(yù)決算工作，或者至少負(fù)責(zé)過一個(gè)重大項(xiàng)目（組織實(shí)施或是主要參與者）50高級(jí)工程師有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)或者重大工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制或工程預(yù)決算的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，參與過2個(gè)以上重大項(xiàng)目（組織實(shí)施或是主要參與者）60資深高工正承擔(dān)（或負(fù)責(zé)過）重大工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，或是工程建筑領(lǐng)域公認(rèn)專家、具備深厚的工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)且至少負(fù)責(zé)過2個(gè)以上重大項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)及組織實(shí)施工作75第五章 附則第五十五條 本制度由人力資源中心制定并負(fù)責(zé)解釋。具體包括：責(zé)任能力和知識(shí)水平。加分標(biāo)準(zhǔn)為：發(fā)表刊物市級(jí)刊物省級(jí)刊物國家級(jí)刊物國際刊物每一篇13510第四十七條 職務(wù)加分本項(xiàng)所指時(shí)間段為參評(píng)者在評(píng)審前12個(gè)月內(nèi)連續(xù)擔(dān)任某種職務(wù)的時(shí)間。加分標(biāo)準(zhǔn)為：“優(yōu)”加10分，“良”加5分。第四十三條 評(píng)審項(xiàng)目為考核加分、論文加分、職務(wù)加分、學(xué)歷及資歷評(píng)分、外語水平評(píng)分和業(yè)務(wù)能力加分六項(xiàng)。第四十一條 評(píng)審委員會(huì)按評(píng)審項(xiàng)目對(duì)參評(píng)者進(jìn)行評(píng)議，確定各項(xiàng)目最終得分，合計(jì)得到評(píng)審總分。正式技術(shù)職務(wù)需在公司年度統(tǒng)一技術(shù)評(píng)審后確定。第三十八條 新進(jìn)員工試用期不定技術(shù)職務(wù)。第三十六條 技術(shù)職務(wù)分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師、資深高工五級(jí)。第三十四條 技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)職責(zé)是制定有關(guān)評(píng)審制度、根據(jù)技術(shù)人員比例確定各級(jí)職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)、參與評(píng)審工作。第四章 技術(shù)職務(wù)評(píng)審辦法第三十二條 技術(shù)職務(wù)評(píng)審適用于從事技術(shù)工作的員工，每年年底進(jìn)行一次，由人力資源部負(fù)責(zé)組織。第三十條 職務(wù)晉升需向人力資源部填報(bào)《管理職務(wù)晉升申報(bào)表》（附表3），并提供有關(guān)證明文件，包括發(fā)表論文的證明文件、學(xué)歷證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)績總結(jié)等。第二十二條 同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：第二十三條 擔(dān)任公司低一級(jí)職務(wù)2年以上，其中須擔(dān)任本部門低一級(jí)職務(wù)滿1年以上；第二十四條 上一年年度考核成績?yōu)椤傲肌币陨希灸甓人拇慰己顺煽兙凇傲肌币陨?；第二十五條 具備擬任職位的任職資格和管理技能，具有發(fā)展?jié)摿?。第二十條 管理職務(wù)任免倡導(dǎo)公平競爭機(jī)制，推行能上能下的晉升制度。第十八條 降職同職務(wù)晉升程序。第十五條 職務(wù)名稱表如下：，越級(jí)審核，中層以上報(bào)由總裁最終審核，中層以下由執(zhí)行總裁最終審核?？己私Y(jié)果記錄存檔，以作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第十二條 資源部根據(jù)員工個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。 第十條 人力資源部每年對(duì)照《能力開發(fā)需求表》和《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查評(píng)估一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議；情況特殊的應(yīng)同其直接上級(jí)討論。第八條 員工對(duì)照目前所在通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對(duì)照自身，填寫《能力開發(fā)需求表》（見附表2），每年填寫一次，新員工入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫。第七條 進(jìn)行個(gè)人特長及技能評(píng)估。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門直接上級(jí)負(fù)責(zé)與新員工談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。管理通道適用于公司各類人員，技術(shù)通道適用于從事技術(shù)工作的人員。第四條 部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。職業(yè)發(fā)展管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)發(fā)展自我
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1