股份有限公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)-文庫(kù)吧資料
2025-07-02 19:15本頁(yè)面
【正文】 的薪檔（水平）的提升。系內(nèi)序列間的發(fā)展有利于公司人才的內(nèi)部交流，對(duì)于員工來(lái)講開(kāi)辟了更為廣闊的發(fā)展空間。例如行政系中包括人力資源序列、行政序列、黨群序列、安全保衛(wèi)序列，四個(gè)序列工作性質(zhì)有一定共性，中基層管理人員可以進(jìn)行相應(yīng)的輪崗。例如財(cái)務(wù)審計(jì)序列中核算、預(yù)算、資金、審計(jì)四個(gè)子序列，就可以進(jìn)行員工間及主管間的定期輪崗，既可以培養(yǎng)員工多方面的專業(yè)技能，又有利于消除工作中的本位主義。序列內(nèi)子序列間發(fā)展是指同一序列內(nèi)不同子序列間的輪崗。 員工的橫向發(fā)展傳統(tǒng)的晉升道路即行政職級(jí)的晉升機(jī)會(huì)畢竟是有限的，為了滿足更多員工發(fā)展的要求，在****職業(yè)發(fā)展體系里，設(shè)計(jì)了橫向發(fā)展的路徑。在公司結(jié)構(gòu)趨于扁平化的今天，員工的滿足感將不僅僅來(lái)自傳統(tǒng)的行政層級(jí)晉升，而且還來(lái)自技術(shù)水平的提高、專業(yè)水平的提高、管理技能的提高等多個(gè)方面。 第三章 職業(yè)發(fā)展的路徑尊重員工、尊重員工選擇的發(fā)展方向、協(xié)助員工發(fā)展是****恪守的信條。各試用員工的上級(jí)在試用期中將對(duì)新員工進(jìn)行嚴(yán)格而細(xì)致的觀察使用，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)、執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊(duì)合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。新員工入職后，公司將安排相應(yīng)的員工幫助您熟悉工作環(huán)境及工作職責(zé)， 向您介紹各種規(guī)章制度和****企業(yè)文化，盡快消除新員工的陌生感。新安置的轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員軍人及退役運(yùn)動(dòng)員按規(guī)定給予二年適應(yīng)期。 試用期管理新入職員工在經(jīng)過(guò)體檢及其他考查后，要經(jīng)歷三個(gè)月到六個(gè)月的試用期，表現(xiàn)突出的新員工可提前轉(zhuǎn)正，達(dá)不到要求的新員工要延期轉(zhuǎn)正；試用期實(shí)際上是員工與公司相互熟悉的一段時(shí)間，公司希望試用期的員工能珍視這段時(shí)間的鍛煉機(jī)會(huì)，積極進(jìn)取。（2） 工作職責(zé)培訓(xùn)新員工通過(guò)閱讀《員工手冊(cè)》、《崗位說(shuō)明書(shū)》、《部門職責(zé)》中與崗位相關(guān)的文件了解公司業(yè)務(wù)以及行業(yè)背景、發(fā)展前景以及其承擔(dān)的任務(wù)職責(zé)、所擔(dān)任的業(yè)務(wù)工作介紹。公司的制度培訓(xùn)主要講解****的組織結(jié)構(gòu)及與員工最直接相關(guān)的規(guī)章制度。 普通員工：一般員工第二章 職業(yè)生涯的開(kāi)始新員工入職培訓(xùn)在員工到崗后的X周內(nèi)進(jìn)行，主要內(nèi)容包括：（1） ****文化及制度培訓(xùn)****企業(yè)文化主要包括公司的愿景、使命、價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展歷程等等，突出介紹****“同舟共濟(jì)、創(chuàng)造、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化。 基層管理人員：該層級(jí)人員分為兩級(jí)，級(jí)別Ⅰ包括……等；級(jí)別Ⅱ包括二級(jí)三級(jí)部門長(zhǎng)（含助理）和非行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的管理人員如主任科員等。 中層管理人員：指一級(jí)部門長(zhǎng)助理及以上行政人員，包括……等。 高層管理人員：指公司副總經(jīng)理及以上行政職務(wù)人員，包括……等。u 線：同一序列中由于工作側(cè)重點(diǎn)及工作方式的不同，延伸出工作線的概念，線包含相應(yīng)的子序列，如設(shè)計(jì)序列中包含
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