【正文】 知主管領(lǐng)導(dǎo)及綜管部則按曠工處理，銷假時(shí)補(bǔ)全所有請(qǐng)假手續(xù)。，事假及調(diào)休均不得在施工季節(jié)（春、秋種、建筑施工、苗木重點(diǎn)灌溉養(yǎng)護(hù)）申請(qǐng)，特殊情況由部門負(fù)責(zé)人上報(bào)審批后執(zhí)行，其節(jié)假日未調(diào)休天數(shù)可在施工淡季申請(qǐng)調(diào)休或按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。、請(qǐng)假未被批準(zhǔn)或超越批準(zhǔn)期限未銷假，擅自缺勤以及未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的，計(jì)為曠工?！墩?qǐng)假單》簽批后于假前轉(zhuǎn)綜管部備案?！冻霾顚徟怼罚祷睾筠k理銷假手續(xù)，未按期辦理銷假手續(xù)即視為曠工，緊急出差未履行請(qǐng)假手續(xù)的，返回后3個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，且須經(jīng)總經(jīng)理簽批。，需向綜管部負(fù)責(zé)人報(bào)備，返回公司第一時(shí)間填寫《考勤說(shuō)明單》。，年度累計(jì)曠工兩天（含）以上者予以辭退。 30—60分鐘（含），考核1日薪；216。 15分鐘（含）以內(nèi)，考核15元/次；216。 考勤打卡須親自打卡，他人代打卡或代他人打卡，考核雙方100元/人/次。，不得私自攜帶，違者考核100元/次。、無(wú)法識(shí)別等有礙考勤核算的情況，3個(gè)工作日內(nèi)提交《員工考勤說(shuō)明》。未按此條要求開展工作的，考核部門負(fù)責(zé)人5分/次，三次未按時(shí)上報(bào)的取消部門負(fù)責(zé)人全年福利?！豆で趰徫粏T工考勤日?qǐng)?bào)表》于次日上午10:30之前報(bào)備至綜管部，并由綜管部將審核后的《工勤崗位員工考勤日?qǐng)?bào)表》報(bào)備至財(cái)務(wù)部作為工資審核的依據(jù)，財(cái)務(wù)部須根據(jù)考勤日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)日工勤作業(yè)員工到崗情況進(jìn)行抽查，如出現(xiàn)與日?qǐng)?bào)表不符的須在次日內(nèi)上報(bào)考勤抽查報(bào)告。 公司可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整節(jié)假日或休息日的休息時(shí)間。，周六上午為培訓(xùn)學(xué)習(xí)與工作總結(jié)?？记诠芾碇贫龋罕ＷC企業(yè)健康良性發(fā)展，規(guī)范企業(yè)管理，嚴(yán)于律己，兼顧員工作息合理。，部門負(fù)責(zé)人需監(jiān)督其按照公司相關(guān)要求交接工作，如部門負(fù)責(zé)人未認(rèn)真督促員工辦理離職交接手續(xù)，除將對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行5分/次的考核外，由此造成的工作延誤或各類損失由部門負(fù)責(zé)人全權(quán)承擔(dān)。，仍無(wú)法勝任本職工作或不符合公司用人要求（嚴(yán)重違反公司制度、違背公司企業(yè)文化等）的，需對(duì)員工進(jìn)行辭退/勸退時(shí)，應(yīng)告知綜管部及常務(wù)副總經(jīng)理并在達(dá)成一致意見后，按照公司員工離職手續(xù)辦理流程執(zhí)行。如確屬員工存在問(wèn)題時(shí)，需與員工進(jìn)行績(jī)效面談（填寫《績(jī)效面談表》），幫助員工克服存在的問(wèn)題和不足，從而協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門人員的管理和培養(yǎng)。，須交接書面工作、外聯(lián)關(guān)系拜訪及維護(hù)、通訊錄等。，綜管部均應(yīng)積極為離職員工辦理各項(xiàng)手續(xù)；綜管部或公司相關(guān)人員堅(jiān)持中肯、客觀的原則，對(duì)離職員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，不得主觀地評(píng)價(jià)或詆毀離職員工。，并于當(dāng)日離開公司生活區(qū)/辦公區(qū)。，引導(dǎo)內(nèi)容為。、被勞教、判刑者。，不遵守公司有關(guān)規(guī)定，經(jīng)批評(píng)教育仍無(wú)改進(jìn)者。，而無(wú)需事先通知。：如有以下情況的，公司將予以解除勞動(dòng)關(guān)系：，進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及業(yè)務(wù)調(diào)整者。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，須在償還經(jīng)濟(jì)損失后方可辦理離職手續(xù)，情節(jié)嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。：綜管部在接到離職申請(qǐng)后，在2日內(nèi)與申請(qǐng)離職員工及其主管領(lǐng)導(dǎo)、部門同事、相關(guān)部門進(jìn)行了解溝通后，根據(jù)溝通結(jié)果簽署意見。 正式員工辭職時(shí)，應(yīng)提前一個(gè)月填寫《離職審批表》，按權(quán)限審批后，根據(jù)公司制度在一個(gè)月內(nèi)完成本崗位的各項(xiàng)交接工作；216。，經(jīng)總裁審核批準(zhǔn)續(xù)簽的員工，公司將與之續(xù)簽勞動(dòng)合同；審核未批準(zhǔn)的，合同期滿后辦理離職手續(xù)。雷區(qū)：?jiǎn)T工未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)不得兼職，否則公司有權(quán)解除《勞動(dòng)合同》，并且不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。，在醫(yī)療期內(nèi)。● 勞動(dòng)合同管理，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，公司實(shí)施勞動(dòng)合同管理。如員工未通過(guò)晉職評(píng)估則服從公司安排。，晉職員工試崗期1個(gè)月。、綜管部或公司領(lǐng)導(dǎo)提名。：%的。：晉職和晉薪、員工級(jí)別的晉升評(píng)議人員：部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、部門同事、綜管部經(jīng)理、績(jī)效考核主管、相關(guān)聯(lián)部門同事（2人）。，可申請(qǐng)享受探親假。被調(diào)動(dòng)員工不服從公司調(diào)動(dòng)調(diào)整的，視為主動(dòng)提出辭職，經(jīng)總裁/總經(jīng)理批準(zhǔn)，按離職管理辦法中的規(guī)定，辦理離職手續(xù)。，兩次評(píng)估仍不能轉(zhuǎn)正的員工終止試用。在審批后3個(gè)工作日內(nèi)，由綜管部安排對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，主要是了解員工在試用期期間對(duì)公司管理方面的感受，部門管理及配合情況，對(duì)自己崗位的評(píng)價(jià)、自己工作能力離崗位要求之間的差距與計(jì)劃如何提高、工作中遇到的困難如何解決的、員工對(duì)公司管理的建議和意見等。：主管領(lǐng)導(dǎo)與綜管部簽批意見，轉(zhuǎn)正日期按綜管部負(fù)責(zé)人簽字日期的次日?qǐng)?zhí)行。，不予轉(zhuǎn)正評(píng)估。，試用員工參與行政考核，不參與公司績(jī)效考核，試用員工除社保外無(wú)任何福利、津貼。，按《勞動(dòng)法》和公司實(shí)際情況執(zhí)行。（2）試用期間，請(qǐng)假累計(jì)或節(jié)日休假15天以上（含）的，要順延相應(yīng)天數(shù)的試用期。，總裁特批的情況除外。 ● 試用與轉(zhuǎn)正，才能轉(zhuǎn)為正式員工，試用期為1個(gè)月。，由綜管部把新員工移交用人部門，用人部門接收新員工后，須對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和入職引導(dǎo)，指定工作引導(dǎo)人幫助新員工掌握崗位職責(zé)、工作流程、熟悉工作環(huán)境及其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容等。，員工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司制度、管理手冊(cè)等深入培訓(xùn)指導(dǎo)；工勤崗位員工領(lǐng)用生活物品、簽訂崗位責(zé)任書后上崗。 新員工入職1個(gè)月內(nèi)與公司簽訂《勞動(dòng)合同》及《勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議》、《管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)制度》、《保密協(xié)議》。 用人部門提前一天安排妥當(dāng)新員工辦公必須的辦公室、辦公桌椅與計(jì)算機(jī)等硬件基礎(chǔ)設(shè)施；216?！缎聠T工入職手續(xù)清單》填寫分發(fā)至各責(zé)任部門，并負(fù)責(zé)追蹤各責(zé)任部門按要求事項(xiàng)完成新員工入職前的準(zhǔn)備工作。 體檢證明（女員工須增加孕檢證明）。、電話號(hào)碼?！?入職管理，須向綜管部提供身份證、學(xué)歷證、技術(shù)等級(jí)證、職稱證（技術(shù)崗位需提供職業(yè)資格證、上崗證）的復(fù)印件和近期一寸免冠彩色照片4張。2候選人中未被選中試用者3因個(gè)人原因不能到崗的4條件較好，公司暫沒(méi)有崗位空缺的5沒(méi)有通過(guò)面試保存半年，經(jīng)綜管部經(jīng)理同意后按檔案銷毀要求進(jìn)行銷毀。，由綜管部通知上崗時(shí)間，并根據(jù)用人部門建議薪資標(biāo)準(zhǔn)和公司薪資制度對(duì)試用人員進(jìn)行薪資定級(jí)。：主管級(jí)（含）以上人員、財(cái)務(wù)、人力資源、預(yù)算、工程、總裁秘書、營(yíng)銷、發(fā)展等重要崗位員工。、電話（發(fā)函、持介紹信前往）學(xué)校/自學(xué)考試中心/發(fā)證機(jī)關(guān)查詢等方式。，招聘人員對(duì)其提供的證件、家庭電話和工作經(jīng)歷進(jìn)行調(diào)查，并詳細(xì)填寫《背景調(diào)查表》。，而用人部門及用人部門主管領(lǐng)導(dǎo)主要面試知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)是否與崗位匹配，以及是否具有克服現(xiàn)工作崗位上工作障礙的能力。、重要崗位及大型招聘的復(fù)試，采用集中面試的方法進(jìn)行，由綜管部負(fù)責(zé)主持集中面試。、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)主持復(fù)試工作，綜管部配合。 招聘人員根據(jù)面試情況，詳細(xì)填寫《面試評(píng)估表》，并決定是否推薦復(fù)試。對(duì)于事務(wù)類崗位，初選時(shí)應(yīng)組織用人部門進(jìn)行實(shí)際操作測(cè)試，考試成績(jī)不達(dá)標(biāo)者，予以淘汰；216。 收集好應(yīng)聘資料后，認(rèn)真審核每位應(yīng)聘者提供的應(yīng)聘信息，重點(diǎn)核查應(yīng)聘者基本情況是否符合任職資格；應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷填寫是否完整；應(yīng)聘者證件是否齊全和真實(shí)；根據(jù)溝通情況判斷應(yīng)聘者知識(shí)、相關(guān)能力、態(tài)度和職業(yè)規(guī)劃等是否和公司文化匹配；216。 《應(yīng)聘登記表》：要求每位應(yīng)聘者必須逐一認(rèn)真填寫，重點(diǎn)填寫個(gè)人基本信息、家庭成員、主要工作經(jīng)歷、離職原因等；216。2管理崗位5人3技術(shù)崗位5人、地點(diǎn)和面試要求。 信息收集：利用各類招聘渠道，收集招聘信息，具體包括需求崗位人員應(yīng)聘信息、公司重要崗位應(yīng)聘信息、同行業(yè)招聘信息等。、人才推薦費(fèi)、招聘廣告費(fèi)、招聘信息載體制作費(fèi)用、招聘攤位費(fèi)、招聘人員交通費(fèi)、招聘人員餐費(fèi)、住宿費(fèi)、招聘產(chǎn)生的郵寄費(fèi)、通訊費(fèi)等因招聘產(chǎn)生的費(fèi)用。 對(duì)于特殊人才的招聘，由各對(duì)口的高層經(jīng)理負(fù)主要引薦責(zé)任，綜管部起督促、引導(dǎo)被推薦人才按公司流程面試和審核的職責(zé)。 常規(guī)人才：人才交流會(huì)、招聘專場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、中介機(jī)構(gòu)、同行業(yè)介紹、 報(bào)紙、電視媒介等；216。，推薦人可根據(jù)公司制度獲得人才推薦獎(jiǎng)?！度藛T需求表》，根據(jù)公司授權(quán)，可先在公司內(nèi)部以通知的形式發(fā)布招聘信息，進(jìn)行內(nèi)部招聘。，招聘人員須與用人部門主管領(lǐng)導(dǎo)就崗位招聘條件進(jìn)行討論，了解用人部門的用人條件，用人條件可以參照崗位職責(zé)，但不能作為唯一的參照依據(jù)。，則對(duì)考評(píng)人依據(jù)職業(yè)人行為規(guī)范予以考核，因評(píng)分差錯(cuò)及所帶來(lái)的薪酬福利、晉薪晉職影響及時(shí)予以糾正。，則受理人按績(jī)效考核制度予以考核。逾期申訴的，無(wú)論是否存在事實(shí)依據(jù)均認(rèn)定為無(wú)效。 降職降薪未撤銷的員工，取消員工年終獎(jiǎng)勵(lì)資格。 嚴(yán)重警告未撤銷的員工，取消各項(xiàng)評(píng)優(yōu)參選資格；216。 行政處分均以通報(bào)或人事令形式予以體現(xiàn)，并記入員工檔案。 兩年內(nèi)累計(jì)兩次記過(guò)處分或給公司經(jīng)營(yíng)管理造成較大損失的，即降職、降薪或辭退，以人事令形式體現(xiàn)，兩年內(nèi)無(wú)行政處分自動(dòng)撤銷；216。 半年內(nèi)累計(jì)兩次警告或嚴(yán)重違反公司行政制度，即記為一次嚴(yán)重警告，嚴(yán)重警告有效時(shí)限半年，半年內(nèi)無(wú)行政處分自動(dòng)撤銷；216。：①現(xiàn)金考核；②行政處分：警告、嚴(yán)重警告、記過(guò)、降職/降薪、辭退216。其中綜合素質(zhì)與績(jī)效考核平均分權(quán)重總和，排名前20%員工予以較大幅度調(diào)整薪資，排名后20%員工不予調(diào)整，其余60%員工按一般幅度予以調(diào)整；216。 具體為：216。 周邊績(jī)效評(píng)價(jià)采用關(guān)鍵事件法，對(duì)被評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)應(yīng)客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。 周邊素質(zhì)評(píng)價(jià)采取實(shí)名制評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)人部門、姓名裝訂線外封存，屬公司秘密文件，查詢須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。 其他員工公司高層以外員工周邊績(jī)效由公司高管、本部門員工及兩名業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)員工評(píng)價(jià)，其中高管審議評(píng)價(jià)權(quán)重占比50%，兩名本部門員工評(píng)價(jià)權(quán)重占比為30%，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)員工評(píng)價(jià)權(quán)重占比為20%。 高層員工公司高層員工周邊績(jī)效由其分管部門與兩個(gè)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門評(píng)價(jià)，其中分管部門評(píng)價(jià)權(quán)重占比80%，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門權(quán)重評(píng)價(jià)占比20%。周邊素質(zhì)評(píng)價(jià)是考量員工學(xué)習(xí)力、協(xié)作性、積極性與工作態(tài)度的依據(jù)，每半年連同績(jī)效考評(píng)同時(shí)進(jìn)行。 發(fā)生重大安全事故、重大質(zhì)量事故、重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故，予以降職、降薪或辭退，取消年度各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，并追究法律責(zé)任；216。 基層主管級(jí)及以下員工（含主管級(jí)）給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，部門負(fù)責(zé)人向主管領(lǐng)導(dǎo)提出，綜管部審核查實(shí)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按照公司有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，并予以降職、降薪或辭退處理；其他層級(jí)按照《管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)制度》執(zhí)行；216。 中層經(jīng)理連續(xù)3個(gè)月績(jī)效考核分不合格，予以降職、降薪或辭退；216。 月度績(jī)效考核合格分為90分，低于90分者，月度崗位工資按實(shí)際考核分值比例核發(fā)；低于70分者，工資按基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放或降職、降薪、辭退；216。 各部門計(jì)劃任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)分值主管領(lǐng)導(dǎo)享受連帶獎(jiǎng)勵(lì)。 員工年度績(jī)效考核合格有參評(píng)年度各項(xiàng)評(píng)優(yōu)的資格；216。如對(duì)員工績(jī)效評(píng)估審查、核算有誤，第一責(zé)任人同等考核，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)折半考核。 綜管部匯總各部門考核結(jié)果，每月8日前由綜管部經(jīng)理審核后，報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批。，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為“按時(shí)提交，二審?fù)ㄟ^(guò)，再審考核該任務(wù)分值50%，以此類推”。、工作表格及管理辦法開展工作，按規(guī)定計(jì)入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考核，無(wú)規(guī)定的根據(jù)情節(jié)輕重，（次或項(xiàng)），作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)的《考核記錄單》須經(jīng)綜管部經(jīng)理簽字確認(rèn)方能 計(jì)劃執(zhí)行的，除扣減相應(yīng)績(jī)效分值外，對(duì)于給公司造成較大損失或嚴(yán)重后果的，還將按照《管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)制度》執(zhí)行，如制度中未明確說(shuō)明的，則給予各責(zé)任人（無(wú)法落實(shí)責(zé)任人的則考核公司實(shí)際負(fù)責(zé)人）不少于10分/次的考核，如責(zé)任公司當(dāng)月未進(jìn)行考核，后期一經(jīng)查出則加倍考核。如有違反，則代簽、代寫、代評(píng)雙方當(dāng)月績(jī)效考評(píng)分以“0”分進(jìn)行核算，取消雙方當(dāng)年全部晉職、晉薪、評(píng)優(yōu)、年終獎(jiǎng)勵(lì)資格。月度結(jié)束時(shí)，自動(dòng)累加完成工作任務(wù)總分，未消減的工作任務(wù)自動(dòng)核算為0分，不計(jì)入績(jī)效考核成績(jī)?！坝?jì)劃為準(zhǔn)、消減核算”方式執(zhí)行。，考核該部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效5分。，權(quán)重為5%。,同時(shí)結(jié)合發(fā)展部工作辦理的一般流程和相關(guān)規(guī)定，制定計(jì)劃遵循SMART原則，即目標(biāo)是具體的、可衡量的、可達(dá)成的、與工作相關(guān)的，且有明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)的，避免因制定工作目標(biāo)過(guò)于寬泛，任務(wù)本身持續(xù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)未進(jìn)行合理的目標(biāo)分解，導(dǎo)致出現(xiàn)當(dāng)月工作任務(wù)無(wú)法完成而提交情況說(shuō)明的情況。例如：打掃餐廳后堂、打掃餐廳包廂、打掃餐廳前廳三項(xiàng)工作計(jì)劃，可合并為打掃衛(wèi)生，績(jī)效目標(biāo)為**日前完成餐廳前廳、后堂、包廂衛(wèi)生清掃工作，并通過(guò)檢查，檢查有記錄。（如提交本部門辦公用品申購(gòu)、文件簽批流轉(zhuǎn)等）不得在工作計(jì)劃中體現(xiàn)，未按規(guī)定執(zhí)行依據(jù)公司相關(guān)制度（《員工手冊(cè)》及其他下發(fā)的通知）進(jìn)行考核。，除負(fù)責(zé)會(huì)議管理、組織的部門可將此列為當(dāng)月工作計(jì)劃外，其他部門人員不得在工作計(jì)劃中出現(xiàn)以參會(huì)為目標(biāo)的工作任務(wù)。如有跨公司/部門協(xié)作任務(wù)，相關(guān)公司/部門即成立專案小組，第一責(zé)任人負(fù)責(zé)任務(wù)計(jì)劃與追蹤，同時(shí)承擔(dān)任務(wù)責(zé)任,工作任務(wù)完成后專案小組隨即解散。（如工作日志、行車記錄、簽收憑證、送達(dá)回執(zhí)、取得文件、費(fèi)用臺(tái)賬等），作為工作任務(wù)完成的唯一憑證。，綜管部以定期全面巡查與不定期、定向形式抽查。其中，權(quán)重分值以任務(wù)下達(dá)人評(píng)價(jià)其重要、難易、耗時(shí)、緊急程度予以確定。針對(duì)緊急臨時(shí)工作任務(wù)，可先執(zhí)行后補(bǔ)簽工作任務(wù)單，補(bǔ)簽時(shí)間為1個(gè)工作日內(nèi)。如員工未按時(shí)提報(bào)考核5分/次。各部門員工根據(jù)審核通過(guò)的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃及個(gè)人崗位職責(zé)編制個(gè)人月度工作計(jì)劃。如在月度計(jì)劃總結(jié)會(huì)上添加的重點(diǎn)工作計(jì)劃超過(guò)月度計(jì)劃總權(quán)重的30%，考核部門經(jīng)理5分/次，主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理連帶考核。、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排與月度溝通協(xié)調(diào)會(huì)要求，編制月度工作計(jì)劃，每月28日經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，報(bào)綜管部審核、存檔。 考評(píng)占比：計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)占比80%，其他占比20%；216。 考評(píng)周期：月度，每半年執(zhí)行一次周邊綜合素質(zhì)評(píng)估；216。 考核主體：主管領(lǐng)導(dǎo)。 考評(píng)指標(biāo)：計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)+主管領(lǐng)導(dǎo)分配工作指標(biāo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考核；216。216。 考評(píng)占比：計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)占比90%，其他占比10%；216。 考評(píng)周期：月度，每半年執(zhí)行一次周邊綜合素質(zhì)評(píng)估；216。：指通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部崗位職責(zé)、工作流程的輸入端、輸出端的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置，作為考核關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核。 負(fù)責(zé)本部門員工的績(jī)效考核反饋面談，幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃，填寫并上報(bào)《績(jī)效面談表》至綜管部。 負(fù)責(zé)本部門員工的考核評(píng)分和綜合評(píng)定；