【正文】 次三等獎(jiǎng)，視為獲得一次二等獎(jiǎng)；（9）有其他較大貢獻(xiàn)。6. 依據(jù)公司發(fā)展需要，公司將為表現(xiàn)優(yōu)異的員工提供派外學(xué)習(xí)、參觀交流的機(jī)會(huì)，為優(yōu)秀員工創(chuàng)造“走出 去，提升高度”的機(jī)會(huì)。4. 公司推行“內(nèi)部競(jìng)聘制度”，對(duì)關(guān)鍵崗位或管理崗位的空缺（尤其是主管、經(jīng)理類崗位），通過公平、公正的 內(nèi)部人才競(jìng)選機(jī)制給優(yōu)秀的老員工以晉升的機(jī)會(huì)。2. 公司通過“學(xué)習(xí)計(jì)劃”體系，為每位員工提供學(xué)習(xí)充電的機(jī)會(huì)，同時(shí)要求每位員工都要完成“崗位職責(zé)” 的學(xué)習(xí)，促使員工提高自身知識(shí)素養(yǎng)，為進(jìn)一步的發(fā)展打下基礎(chǔ)。導(dǎo)師的人選為優(yōu)秀的老員工或部門主管人員。在必要時(shí)，行政人事部可指派一名保安員陪同離職員工辦理交接手續(xù)。：，工人由其直屬主管通知?！斗判袟l》在當(dāng)日將個(gè)人私有行李物品搬離公司。：：《離職交接清單》按指定的程序辦理離職交接等手續(xù)。：，稱為自離。，公司可隨時(shí)對(duì)其進(jìn)行開除處分，且不予任何補(bǔ)償。：：，以及公司因客觀原因不再設(shè)立某崗位時(shí)，公司可辭退員工。，公司不聘用因辭/離職、辭退而離開本公司的員工。：，當(dāng)月工資在下一個(gè)月發(fā)工資日發(fā)放。（包括病假、事假、年休假等）均不作為離職通知期。，在部門同意的基礎(chǔ)之上可以提前辦理離職手續(xù)，但需倒扣尚欠天數(shù)的薪金（包括基本工資和各種補(bǔ)貼）作為通知金對(duì)公司進(jìn)行補(bǔ)償；若部門不同意其提前離職而員工私自離職的為自離行為。：：填寫申請(qǐng)書→部門主管簽字→部門經(jīng)理簽字（此時(shí)已批準(zhǔn)但尚未辦理離職手續(xù)的辭職申請(qǐng)書由文員交到部門主管處）→行政人事經(jīng)理審批。： 工人級(jí)必須提前15天通知公司。經(jīng)理級(jí)必須提前十天通知公司。，公司有權(quán)在員工的最終工資中扣除相應(yīng)的天數(shù)作為代通知金。：、降職和職務(wù)免除。：，超過一周的，必須填寫《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》由雙方部門經(jīng)理及行政人事部經(jīng)理批準(zhǔn)。、候選人適合該職位的基本要求。員工必須服從安排。、評(píng)估與審批過程?！秲?nèi)部聯(lián)絡(luò)單》按表中規(guī)定的程序?qū)徟蠼恍姓耸虏繄?zhí)行。若因員工本人原因引起個(gè)人資料有誤而導(dǎo)致的一切后果由員工自負(fù)。（十）人事動(dòng)態(tài)管理制度：，包括員工入職時(shí)向人事部提交的資料及在工作中形成的人事記錄資料。，實(shí)行末位淘汰。，年終獎(jiǎng)金發(fā)放等提供可靠的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)說話”。：公司全體人員。（九）績效考核管理，在公平、公正的基礎(chǔ)上力求科學(xué)、簡明、易操作。，必須聽從管理人員的管理，愛護(hù)設(shè)施及用具。”，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！跋鹊较鹊茫鶟M為止”的原則?，F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。：，如你有對(duì)食堂方面的任何問題，請(qǐng)向你的主管或后勤主管直接反映。但為了安全與生活方便，工人級(jí)員工應(yīng)在公司宿舍住宿。 新入職員工滿7天，可從行政人事部領(lǐng)取勞保服裝，夏季2套，冬季1套；滿1年的員工可領(lǐng)取第二套服裝；入職未滿1年離職的將扣除勞保服裝成本費(fèi)。模具維修、搬運(yùn)等相關(guān)工作人員必須穿安全鞋）工作時(shí)必須使用勞保用品的，員工必須按規(guī)定佩戴，否則將受到嚴(yán)厲的處罰。、防護(hù)面具（罩）、防護(hù)服、帽、鞋、手套、口罩、眼鏡等。：由公司管理層決定、由行政人事部通知。：。員工是否得到年度調(diào)整，視員工本人的具體工作表現(xiàn)以及其在本公司的工作年限等因素來決定。、工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工。：、表現(xiàn)優(yōu)異的員工。職員級(jí)員工分以下情況：試用期工作表現(xiàn)優(yōu)秀且薪資水平低于相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可按標(biāo)準(zhǔn)調(diào)高。 ：。，在下月薪資中補(bǔ)發(fā)或減除。：，如有疑問，在發(fā)放后的兩個(gè)工作日，職員親自到行政人事部查詢。如由于員工個(gè)人的原因造成其工資銀行卡或存折密碼等資料泄露而造成的后果，由員工本人自負(fù)。：以日歷月的第一天至最后一天為一個(gè)薪資計(jì)算月單位。薪資屬公司保密信息，員工必須保密，不得泄露給任何其他員工或其他人，也不得探聽其他員工的工資信息。、薪酬等級(jí)明細(xì)、計(jì)提比率、核算細(xì)則等一律詳參《河北綠草地新能源股份有限公司薪酬管理制度》。說明：補(bǔ)貼＝特殊崗位補(bǔ)貼、關(guān)鍵崗位補(bǔ)貼、食宿補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼等；另，后勤人員視情況發(fā)放加班費(fèi)。：工資總額 ＝ 基本工資 + 提成工資 + 補(bǔ)貼：工資總額 ＝ 基本工資+ 績效工資 + 補(bǔ)貼 + 全勤獎(jiǎng)：以計(jì)時(shí)計(jì)件工資為主，基本工資（技能工資）+ 績效工資 + 補(bǔ)貼 + 全勤獎(jiǎng)+加班為輔。(八)薪酬與福利政策，建立明晰的薪酬等級(jí)體系；只要員工努力工作，每個(gè)人都有發(fā)展的機(jī)會(huì)，每個(gè)人的收入都將隨之提高，多付出、多回報(bào)。（遇節(jié)假日順延）將考勤表、獎(jiǎng)懲單相關(guān)資料經(jīng)部門確認(rèn)后報(bào)行政人事部；各部門應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送考勤，如發(fā)生遲報(bào)、違規(guī)現(xiàn)象的對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人及責(zé)任人處以50元罰款。折算公式為：年休假天數(shù)日工資：員工結(jié)婚給假5天；晚婚假男員工滿25周歲，女員工滿23周歲的初婚者給假15天，請(qǐng)假時(shí)須出示結(jié)婚證書。年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。 、休息日不計(jì)入年休假的假期。：員工在本公司連續(xù)工作滿1年以上，可享受帶薪年休假。： 一般員工請(qǐng)假 請(qǐng)假1天——由所在部門批準(zhǔn)； 1天＜請(qǐng)假≤3天——部門核準(zhǔn)，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 3天以上——逐級(jí)審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。加班累計(jì)8小時(shí)的可享受1天調(diào)休。 各部門員工因工作需要加班，應(yīng)做好記錄，可根據(jù)工作情況合理安排員工調(diào)休。 加班、調(diào)休 日常加班按小時(shí)計(jì)算。超過規(guī)定的，本公司有權(quán)無償解除聘用合同。b 新員工在其試用期內(nèi)原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假，特殊情況需請(qǐng)假者須由所在車間/部門簽署意見后報(bào)行政人事部審核，并按其假期累計(jì)時(shí)間相應(yīng)延長試用時(shí)間，具體延長時(shí)間按事假天數(shù)加倍計(jì)算。 a員工休假期滿返崗后的第一個(gè)工作日應(yīng)向本部門及行政人事部辦理銷假手續(xù)；超過1天未及時(shí)辦理銷假手續(xù)者，按曠工處理。 事假應(yīng)事前一個(gè)工作日內(nèi)辦妥請(qǐng)假手續(xù)，若遇到臨時(shí)突發(fā)事件，不能事前請(qǐng)假的，須在上班15分鐘內(nèi)通過電話向本部門直接領(lǐng)導(dǎo)口頭請(qǐng)假，在獲批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假，應(yīng)在假后的第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦事假手續(xù)，否則視為曠工。 出差期間以正常出勤核發(fā)工資，計(jì)為全勤。如遇特殊情況不能按預(yù)定日期返回的，在返回后第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，否則一律視為缺勤。 曠工1天扣3天應(yīng)發(fā)工資及全勤獎(jiǎng)金（績效工資除外），員工無故曠工連續(xù)3天以上的，須由部門考勤員報(bào)行政人事部，按《勞動(dòng)法》規(guī)定終止與當(dāng)事人的勞動(dòng)合同、解除勞動(dòng)關(guān)系；當(dāng)月員工加班加點(diǎn)、調(diào)休時(shí)間不得抵消曠工。 工作時(shí)間遲到、早退每次處以10元罰款，并在30分鐘以內(nèi)按每分鐘1元累計(jì)計(jì)算罰款；遲到、早退30分鐘以上至1小時(shí)以內(nèi)按曠工半天論處；遲到、早退1小時(shí)以上按曠工1天論處； 當(dāng)月內(nèi)有5次（含5次）以上遲到、早退現(xiàn)象的，記曠工1次；工作時(shí)忘記指紋錄入的當(dāng)日到行政人事部補(bǔ)簽（需由本部門考勤員證明），累計(jì)3次以上的處以100元罰款；請(qǐng)假、因公外出未進(jìn)行指紋識(shí)別考勤的以《請(qǐng)假單》、《公出單》作為補(bǔ)充憑證；無補(bǔ)充憑證的按缺勤處理；忘記打卡且未補(bǔ)簽的每次處以10元罰款。 節(jié)假日、公休日如有變動(dòng)，根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營情況另見通知。 辦公樓各管理、后勤崗位工作時(shí)間： 上午：8:00 12:00 下午：13:30 17:30 早餐：7：007：40 午餐：12：0012：30 晚餐：17：3018：10 車間員工因生產(chǎn)任務(wù)需要調(diào)整工作時(shí)間的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)行政人事部備案。 工作時(shí)間：公司采用每周一至周六為工作日，周日為公休日的工作時(shí)間，生產(chǎn)崗位根據(jù)不同性質(zhì)分別實(shí)行運(yùn)行倒班和常白班制，保安、監(jiān)控室工作時(shí)間為每周一至周日。 一線及輔助部門員工不準(zhǔn)酒后上班。 公司員工在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)，應(yīng)充分利用工時(shí)，堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)任務(wù)。 各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，規(guī)范本部門的考勤管理工作，行政人事部應(yīng)監(jiān)督、檢查和考核各部門考勤管理工作。 員工考勤是公司進(jìn)行正常工作秩序的基礎(chǔ)，是公司支付工資、員工考核的重要依據(jù)。因工作需要加班或值班，須進(jìn)行指紋識(shí)別考勤。經(jīng)總經(jīng)理特別指定人員，因工作性質(zhì)不受常規(guī)考勤限制，其它人員應(yīng)正常進(jìn)行考勤。 各部門有對(duì)本部門員工出勤情況進(jìn)行管理和真實(shí)反饋的職責(zé)，各部門經(jīng)理為第一責(zé)任人，所指定的考勤員為第二責(zé)任人。 公司實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制，特殊崗位經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)同意可以實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制或不定時(shí)工作制。(七)考勤制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。（通常為1000元以上），經(jīng)公司與員工協(xié)商，可以簽訂《外出培訓(xùn)協(xié)議》以明確服務(wù)年限及雙方的權(quán)利與義務(wù)。對(duì)于無故不參加培訓(xùn)的學(xué)員，按曠工處理，累計(jì)達(dá)三次以上者，當(dāng)年不得加薪、晉升。，還要對(duì)培訓(xùn)講師及整體培訓(xùn)工作進(jìn)行考核，考核方式以問卷調(diào)查為主，即：發(fā)放《培訓(xùn)效果調(diào)查表》進(jìn)行綜合效果考核。，全權(quán)協(xié)助培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及主講老師開展外訓(xùn)工作?！恫块T月培訓(xùn)計(jì)劃》，除入職培訓(xùn)外，所有培訓(xùn)需提前3天通知相關(guān)學(xué)員。行政人事部依據(jù)年度培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，指導(dǎo)、協(xié)助各部門制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，最后由人事部完成《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃》。本公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要以：專業(yè)書籍（包括：多媒體教學(xué)、內(nèi)訓(xùn)講師授課、座談研討會(huì)（員工間）為主，以外派學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)深造、參觀交流為輔。入職培訓(xùn)主要課程：公司規(guī)章制度、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)產(chǎn)品及客戶簡介、公司架構(gòu)及各部門職能、成本意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等。 本公司培訓(xùn)主要有員工入職培訓(xùn)、員工在職培訓(xùn)。，提升員工職業(yè)生涯發(fā)展能力，為個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，形成良好的工作習(xí)慣。（六）員工培訓(xùn)、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。如果進(jìn)廠是2月16號(hào)，試用期為3個(gè)月，轉(zhuǎn)正可以從6月1日算起。： 若你成功地通過了試用期，行政人事部將按以下規(guī)定計(jì)算員工的轉(zhuǎn)正生效日期：若員工的入職日期在15號(hào)以前（包括15號(hào)）的，入職當(dāng)月計(jì)一個(gè)試用月份；在16日至31日入職的，入職當(dāng)月不計(jì)在試用月份內(nèi)。，由部門主管填報(bào)“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單”，報(bào)行政人事部核定，停止試用，予以辭退：；、業(yè)績欠佳、無故曠工1天者，公司隨時(shí)停止使用，予以解聘；，如有特殊情況，可根據(jù)實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)適當(dāng)延長試用期。，公司有權(quán)隨時(shí)辭退處理，凡入職未滿7天的公司不予發(fā)放工資；試用期內(nèi)員工辭職必須提前3天向公司申請(qǐng)，否則公司不予發(fā)放工資。但總的試用期最長不得超過6個(gè)月。，主管級(jí)（含）以上試用期為13個(gè)月；試用期間表現(xiàn)優(yōu)異者，可由部門經(jīng)理為其申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。，請(qǐng)?zhí)顚憽端奚嵘暾?qǐng)單》，交宿舍管理員辦理入住手續(xù)，領(lǐng)取相關(guān)物品?！侗Ｃ艹兄Z書》。：：。凡招聘主管級(jí)以上人員須由總經(jīng)理進(jìn)行終級(jí)復(fù)試，未經(jīng)復(fù)試一律不得錄用。 初試合格的人員由用人部門經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試以專業(yè)、技能、經(jīng)驗(yàn)為主。，各種工種與職位都應(yīng)有明確的《崗位說明書》：，身體健康、非服役服刑（現(xiàn)役或服刑）人員。德才兼?zhèn)洹⒑线m便是人才，合適就是三維匹配：第一，個(gè)人的品行、價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)等與公司的企業(yè)文化相匹配；第二，個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃、期望要求與公司能提供的空間、待遇相匹配；第三，個(gè)人的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與崗位任職要求相匹配。（四）招聘與錄用，公平競(jìng)爭，全面考核，擇優(yōu)錄用。如市場(chǎng)、研發(fā)、技術(shù)、工程、生產(chǎn)、采購、物控、報(bào)關(guān)、財(cái)務(wù)、行政人事等部門的員工。：包括生產(chǎn)線工人、品質(zhì)檢驗(yàn)員、倉管員、組長及其他工人。（三）員工團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成：，合稱“員工”。：為每個(gè)員工提供施展才能的舞臺(tái)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機(jī)會(huì)。（二）用人原則：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潛力。重視人才并重視培養(yǎng)和發(fā)展人才是我們公司不斷進(jìn)步的原因，也是我們未來事業(yè)成功的關(guān)鍵。人才是核心競(jìng)爭力，以人為本是我們的核心理念。公司組織架構(gòu)圖請(qǐng)參閱附件。公司”電話結(jié)束時(shí)“再次祝您節(jié)日快樂！ 感謝您的來電，再見！”四、公司組織架構(gòu)綠草地公司組織架構(gòu)的設(shè)立是為了方便工作和保證運(yùn)作效率。 節(jié)日電話要給客戶以祝福，如：“元旦快樂，歡迎致電通話要干脆利索，直奔主題，切忌沒話找話，說廢話，接聽電話時(shí)應(yīng)注意控制語氣、語態(tài)、語調(diào)，語言親切、有禮、客氣，真正做到“執(zhí)行、高效、簡潔”。轉(zhuǎn)電話不要心急，要耐心聽，看是否轉(zhuǎn)通，若轉(zhuǎn)不通要給客戶一個(gè)解釋。如“他兩小時(shí)后可以回來，他回來后，讓他馬 上給您回電好嗎？”、“你的電話是……，請(qǐng)問貴姓？”、“有什么事我可以轉(zhuǎn)告嗎？”應(yīng)詳細(xì)問明事由，對(duì)方姓名和聯(lián)系方式；若是對(duì)方打錯(cuò)電話，也應(yīng)禮貌相告。 仔細(xì)、耐心傾聽對(duì)方講話，決不要打斷對(duì)方講話，不得將電話筒長時(shí)間放在桌面上或?qū)⒃捦惨崎_阻礙 正常通話。使用代表公司規(guī)范用語問好，例如：“您好！河北綠草地公司”。員工上班要相互問好“早”、“早上好”，下班要道“再見”、“明天見”、“我先走了”等，先走的主動(dòng)打招呼。 行姿：行走時(shí)下巴微收，挺胸收腹，步履輕松矯健。與人說話時(shí)不要雙手抱在胸前，以免給人以傲慢的感覺。 員工上班時(shí)間要保持良好的坐姿、行姿，不得將腳架在椅子、桌子上或躺睡、仰臥在沙發(fā)上，離開座 位時(shí)應(yīng)將椅子歸位放好。談判時(shí)，應(yīng)將對(duì)方名片排列在桌上，對(duì)照確認(rèn)，結(jié)束后放入口袋或公文包妥善保管。與領(lǐng)導(dǎo)外 出拜訪客戶或外出參加活動(dòng)，在領(lǐng)導(dǎo)向?qū)Ψ竭f送名片后，視具體情況看是否遞送名片。遇到客戶或來訪者詢問，做到有問必答，不能說“不知道、不行、不懂、聽不明白”等，不能用生硬、冷淡的態(tài)度待客，自已解決不了或不明白的，要請(qǐng)同事或主管協(xié)助處理，做到“客戶滿意”。接待時(shí)主動(dòng)讓座，主動(dòng)端茶倒水。注意握手的方式，右臂自然伸出，五指稍用力，握二三秒為宜；男女之間，只握一下女士的手指部分，不宜太緊太久，雙目注視對(duì)方，面帶微笑，不可東張西望或目光斜視。 握手注意順序，貿(mào)然出手不僅使