【正文】 ：、離職人員退宿舍必須在規(guī)定時限內(nèi)憑已批簽的《放行條》由宿舍管理員或保安員檢查簽字后方可搬離公司宿舍。，主要負(fù)責(zé)員工宿舍的調(diào)配、宿舍安全、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查、宿舍紀(jì)律及規(guī)定的執(zhí)行。，以便項(xiàng)目部采取消毒、體檢、隔離等必要措施。，行政人事部應(yīng)與項(xiàng)目部一起實(shí)施必要的嚴(yán)重疾病的防治工作。員工必須保留所有相關(guān)病歷、用藥發(fā)票等資料。、指揮、險(xiǎn)情排除、事故調(diào)查與整改等工作。，請先立即用你所在車間急救箱里的藥物進(jìn)行包扎。:，擊碎“玻璃報(bào)警裝置”報(bào)警。：:，關(guān)閉機(jī)械開關(guān)，同時大聲呼喊救助、警告周圍人員。切勿爭先恐后、擁擠、奔跑。（五）緊急或突發(fā)事件的處理：：：，切勿驚慌。其適用面廣，一般的固體、液體、氣體的燃燒均可適用, 不 宜用來撲滅機(jī)械設(shè)備、精密儀器的火災(zāi)。：：：適用于可燃液體的燃燒；不適用于堿與輕金屬的燃燒。，嚴(yán)禁任何員工私接電源，安裝插座。：、安裝等施工必須由本公司確認(rèn)的當(dāng)值的電工人員進(jìn)行。，否則按處分條例嚴(yán)處。、易爆、有毒等危險(xiǎn)品的員工必須經(jīng)過《安全操作規(guī)程》的培訓(xùn)、考核合格者方可從事相應(yīng)的工作。，防靜電刷、接地線等防護(hù)設(shè)施?！栋踩僮饕?guī)程》操作。、設(shè)備的購置之前必須進(jìn)行安全評估，采用合格之產(chǎn)品。，如供應(yīng)商、承包商、客戶、訪客等必須遵守本公司的安全制度。：，接待人需先設(shè)定訪問范圍及參觀路線，并協(xié)助到訪人員在接待處辦理登記手續(xù)，接待人員不應(yīng)讓到訪人士單獨(dú)留在工廠或辦公室內(nèi)走動觀看。，需在文控中心登記，并配掛文控中心發(fā)出的臨《筆記本電腦準(zhǔn)入證》，經(jīng)保安人員檢查核實(shí)后，方可攜帶筆記本電腦進(jìn)出公司，如有信息不符者，保安人員必須阻止該筆記本電腦的進(jìn)出并馬上上報(bào)行政人事部主管。（可進(jìn)入公司大堂）。需要使用外來的光盤、軟盤或其它移動存儲設(shè)備時，需先交IT部進(jìn)行相應(yīng)檢查，確認(rèn)沒有安全方面的問題方可使用。，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)保密規(guī)定，不得將涉及有關(guān)公司機(jī)密的數(shù)據(jù)和文件傳送給與該主題無關(guān)的人員或無權(quán)察看的人員。機(jī)器啟動和正常運(yùn)轉(zhuǎn)時，不得關(guān)閉病毒監(jiān)測軟件。；，必須設(shè)置為隱藏共享目錄，設(shè)置方法為在“共享名”文本框中的共享名稱后加上一個$符號，訪問時在地址中輸入“\\機(jī)器名\共享名稱+$”即可，同時需要設(shè)置好相應(yīng)權(quán)限，保證只有需要共享的人員才可以讀到。，密碼的復(fù)雜性必須符合系統(tǒng)要求，密碼長度最少六位。，不可二次回收翻用。到期限時發(fā)行機(jī)構(gòu)須追回所發(fā)的文件，然后銷毀。：如：租用房屋、地皮、設(shè)備儀器等。，有需要時，發(fā)件人所屬的部門總監(jiān)或以上人員有權(quán)更改該等級。，其他任何影印，包括外發(fā)給供應(yīng)商、客戶等單位的保密文件，需得到相關(guān)人士批準(zhǔn)： A級 – 總經(jīng)理、董事長， B級 – 副總或以上， C級 – 經(jīng)理或以上。，文控中心要與收件人聯(lián)絡(luò)以確定機(jī)密等級。: A級(絕密): 每頁加蓋“LD絕密”紅色印章。 B級 機(jī)密：指會影響公司安全信息系統(tǒng)、競爭能力的機(jī)密資料等。當(dāng)記錄著秘密信息的載體是由員工自備的，且秘密信息可以從載體上消除或復(fù)制出來時，員工必須協(xié)助本公司將秘密信息復(fù)制到本公司享有所有權(quán)的其他載體上，并把原載體上的秘密信息消除。，員工承諾，未經(jīng)本公司書面同意，員工不得將在工作中可能有機(jī)會接觸的任何本公司機(jī)密信息，以復(fù)印或以電子郵件形式帶離公司；亦不得以泄露、告知、公布、發(fā)布、出版、傳授、轉(zhuǎn)讓或者其他任何方式使任何第三方（包括按照保密制度的規(guī)定不得知悉該項(xiàng)秘密的本公司其他職員）知悉屬于本公司或者雖屬于他人但本公司承諾有保密義務(wù)的技術(shù)秘密或其他商業(yè)秘密信息，也不得在履行職務(wù)之外使用這些秘密信息。：包括但不限于：技術(shù)方案、工程設(shè)計(jì)、電路設(shè)計(jì)、制造方法、配方、工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、計(jì)算機(jī)軟件、數(shù)據(jù)庫、研究開發(fā)記錄、技術(shù)報(bào)告、檢測報(bào)告、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、試驗(yàn)結(jié)果、圖紙、樣品、樣機(jī)、模型、模具、操作手冊、技術(shù)文檔、相關(guān)函電等等。，不得自行組建公司與單位競爭；，未經(jīng)本公司書面同意，不得從事同本公司業(yè)務(wù)有競爭性的業(yè)務(wù)，不得接受本公司競爭對手的聘用，不為本公司競爭對手提供咨詢性、服務(wù)性服務(wù)，不聘用本公司的其他員工為自己工作，也不唆使本公司的任何其他員工接受外界聘用。（三）保密制度：，商業(yè)秘密關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。、工鞋等。，員工不得轉(zhuǎn)借、涂改。本廠住宿員工外出應(yīng)于晚10：00前回廠。（4）機(jī)動車輛拉運(yùn)物資或人員攜帶物資出門時，需向保安人員出具部門主管簽發(fā)的出門證，保安人員檢查核實(shí)后方可出廠。：：，必須佩戴員工證。 有下列過失行為，輕者警告并行每次罰款300元，重者停職（降職、免職）并行每次罰款500元：（1）故意傷害公司其他員工；（2）無中生有，搬弄是非，破壞團(tuán)結(jié)，并造成較大負(fù)面影響；（3）竊取公司的機(jī)密文件；（4）故意銷毀公司的重要檔案資料；（5）在外兼職并影響本職工作；（6）在工作場所或員工宿舍內(nèi)聚賭；（7）打架斗毆、惹事生非或有其他違法亂紀(jì)行為；（8）拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)體，致使工作不能正常開展；（9）弄虛作假，對公司利益損害較大；（10）對抗正常的業(yè)務(wù)督導(dǎo)或行政檢查，破壞正常的工作秩序；（11）消極怠工，嚴(yán)重影響工作開展；（12）施行不正當(dāng)手段，排斥、打擊他人或包庇員工違法亂紀(jì)行為，造成較大負(fù)面影響；（13）惡意制造和傳播謠言，誹謗公司或他人，造成較大負(fù)面影響；（14）發(fā)現(xiàn)問題不及時處理，致使矛盾激化、問題成堆，導(dǎo)致公司蒙受重大損失或造成惡劣影響；（15）管理不善、把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致漏洞百出或公司利益嚴(yán)重受損；（16）不能及時作出正確決策，致使公司喪失大好良機(jī)或工作陷入嚴(yán)重被動的局面；（17）考慮不周、指揮不當(dāng)、控制不嚴(yán)，致使工作出現(xiàn)重大失誤或?qū)е轮卮笫鹿拾l(fā)生；（18）工作有問題而不反映不匯報(bào)，聽之任之，導(dǎo)致嚴(yán)重后果或較大經(jīng)濟(jì)損失；（19）越權(quán)行事、擅作主張，造成嚴(yán)重后果或使公司蒙受嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失；（20）玩忽職守、濫用職權(quán)，造成責(zé)任事故發(fā)生或較大經(jīng)濟(jì)損失；（21）違章指揮、違規(guī)操作，造成較大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重后果；（22）經(jīng)濟(jì)活動中簽訂虛假或不公平合同使公司蒙受較大經(jīng)濟(jì)損失；（23）一年內(nèi)累計(jì)三次一般過失，視同一次較大過失；（24）其他較大過失行為。 處罰方式：罰款、警告、停職（降職、免職）、辭退。員工有下列表現(xiàn)之一，給予一等獎：（1）提出合理化建議，經(jīng)采納實(shí)施成效非常顯著，創(chuàng)直接或間接效益5—10萬元；（2）創(chuàng)造發(fā)明，對企業(yè)發(fā)展有重大促進(jìn)作用，創(chuàng)直接或間接效益5—10萬元；（3）勤儉節(jié)約，成效非常明顯，創(chuàng)直接或間接效益5—10萬元；（4）忠于職守，防止重大事故的發(fā)生，為公司挽回直接或間接經(jīng)濟(jì)損失5—10萬元；（5）敢于檢舉揭發(fā)他人違規(guī)行為或損害公司利益現(xiàn)象，為公司挽回直接或間接經(jīng)濟(jì)損失5—10萬元；（6）在公司組織的年度業(yè)績評比活動中，個人業(yè)績位列前三名；（7）一年內(nèi)榮獲三次二等獎，視為獲得一次一等獎；（8）有其他重大貢獻(xiàn)的。5. 公司行政人事部為廣大員工提供職業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)等咨詢與服務(wù)，幫助員工不斷了解自已、不斷 調(diào)整自已的職業(yè)發(fā)展，從而盡量讓每個員工都能在公司找到自已發(fā)展的舞臺，做自我職業(yè)的最佳演員。新員工試用期間，由“導(dǎo)師”進(jìn)行相關(guān)崗位知識技能的培訓(xùn)，確保其盡快融入公司，勝任其崗位工作。、開除的員工到行政人事部領(lǐng)取《離職交接清單》按交接單內(nèi)容逐項(xiàng)辦理交接手續(xù)?！峨x職交接清單》到行政人事部開具《放行條》。 員工在因不設(shè)立該崗位被辭退時，可獲得按其在本公司工作年限計(jì)算補(bǔ)償金，每工作滿一年補(bǔ)一個月基本工資。：。，但部門經(jīng)理認(rèn)為沒有必要讓該辭職員工繼續(xù)留在崗位上工作時，可以隨時通知其辦理離職手續(xù)，按其實(shí)際上班的最后時間計(jì)算工資。職員級員工必須提前30天通知公司。： 工人可隨時提前一天通知公司。，臨時借調(diào)人員工資按原崗位執(zhí)行。：。類別/審批人部門經(jīng)理行政人事部經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)工人級∨∨組長∨∨職員級/主管級∨∨∨經(jīng)理級∨：，在員工表現(xiàn)優(yōu)異時，員工的工資或職務(wù)級別會得到相應(yīng)的晉升。、居住地、婚育狀況、電話號碼等情況發(fā)生變化時應(yīng)及時到行政人事部登記更新。，公司會提供晉升、晉級的機(jī)會，促進(jìn)優(yōu)秀人才的成長與發(fā)展。，共同面對問題，共同設(shè)定目標(biāo)，共同尋找方法，共同提升工作績效。：：主要有球類場地、電視等。類 別員工主管及以上伙食補(bǔ)貼10元/天15元/天：，公司安排專車在規(guī)定時段在指定站點(diǎn)提供上下班免費(fèi)接送服務(wù)。《宿舍管理規(guī)定》中的各項(xiàng)規(guī)定。，若在使用期限內(nèi)人為破壞的，員工除必須照價賠償外，還可能受到包括罰款、甚至開除等嚴(yán)厲的行政處分。（例如，公司規(guī)定配料、注液等車間及溶劑檢測驗(yàn)人員在工作時，必須佩戴防護(hù)面具和防護(hù)眼鏡。，公司薪資年度調(diào)整一年不超過一次。凡已轉(zhuǎn)正的員工，如果其工作表現(xiàn)確實(shí)特別優(yōu)秀，部門主管或經(jīng)理將填寫《調(diào)資申請表》申報(bào)，經(jīng)審批決定是否調(diào)整以及調(diào)整的數(shù)目。除年度調(diào)薪外，其他任何情況下的調(diào)薪均需由部門經(jīng)理填寫《調(diào)資申請表》，并按相關(guān)程序進(jìn)行：：一般情況下，工人級員工轉(zhuǎn)正后的工資按公司統(tǒng)一政策執(zhí)行，由行政人事部直接調(diào)整。工人到組長處登記，由部門文員統(tǒng)一交行政人事部核查。、存折、密碼等。9. 薪資計(jì)算及發(fā)放：月基本工資除以每月標(biāo)準(zhǔn)工作天數(shù)26天，員工在入職、離職當(dāng)月以26天計(jì)。，其工資標(biāo)準(zhǔn)自第二個月起做相應(yīng)加薪或減薪。，嚴(yán)格遵照遵化市相關(guān)勞動法律法規(guī)，員工試用期及轉(zhuǎn)正工資均切實(shí)按照雙方商定的標(biāo)準(zhǔn)支付。、徇私舞弊者，每位員工均有權(quán)舉報(bào)，對舉報(bào)者給予50元獎勵。，一次性休完，確因工作原因無法使用的，經(jīng)批準(zhǔn)后可折算為工作日薪酬發(fā)放給員工。，年休假天數(shù)為5天；已滿5年不滿10年的，年休假天數(shù)為10天；已滿10年的，年休假天數(shù)為15天；： a 年度內(nèi)請事假累計(jì)20天以上的； b 年度內(nèi)受到行政處分或留用察看的； c 嚴(yán)重違反公司規(guī)定，給公司造成損失的。生產(chǎn)員工加班優(yōu)先按調(diào)休處理。值班按調(diào)休處理，值班表由部門主管簽字后報(bào)行政人事部；凡因個人或工作小組的自身原因使本職工作未完成的，不得申報(bào)加班；除特殊崗位外，若在節(jié)假日加班的，遵照有關(guān)規(guī)定按基本工資的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi)。c為保證公司的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，員工每年度請事假最多每次不得超過15天；每年累計(jì)最多不得超過30天，累計(jì)次數(shù)不超過5次。 事假以小時和天為單位計(jì)算，不足1 小時按1 小時計(jì)算。員工用公車外出的，應(yīng)事前填寫《公出單》及《派車單》，《公出 單》交行政人事部，《派車單》第二聯(lián)交保安室予以放行。 員工有以下行為之一者，視為曠工： a 未經(jīng)請假或請假未獲批準(zhǔn)而不到崗、擅自離崗的；b 未到崗而提供的證明材料經(jīng)核查為虛假的；c 假期已滿，逾期未歸無正當(dāng)理由且未經(jīng)同意續(xù)請的；d 不服從工作調(diào)動，未按調(diào)令期限內(nèi)到新崗位報(bào)到工作的；e 無故缺勤而事后又未提供任何證明的；f 其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤。、監(jiān)控室工作時間為每天24小時值班，實(shí)行兩班倒。如發(fā)現(xiàn)酒后上班的按情節(jié)追究部門主管及當(dāng)事人責(zé)任，嚴(yán)重的處以200元罰款。，在規(guī)定工作時間內(nèi)不得遲到、早退，不得擅離工作崗位；因事、病請假，必須按規(guī)定辦理請假手續(xù)，填寫請假申請單。 員工日?？记谟伤诓块T負(fù)責(zé)，借調(diào)人員由調(diào)入部門負(fù)責(zé)。+人臉識別管理的形式，記錄員工每天出勤情況。 本制度適用于全體員工考勤管理。：考試成績記錄、外出培訓(xùn)協(xié)議等。，都要對學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)考核，考核方式以筆試為主，現(xiàn)場模擬與實(shí)操為輔。為真正做到“需什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”，行政人事部應(yīng)于每年年底做培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工需要什么培訓(xùn)，便于科學(xué)制定《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃》。其核心內(nèi)容：知識、技能、意識三個維度。，提升履行職責(zé)的能力，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效。：類別 審批部門經(jīng)理行政人事部經(jīng)理總經(jīng)理董事長工人/職員∨∨班組長∨∨主管/主管級∨∨∨經(jīng)理/經(jīng)理級∨∨。：《員工轉(zhuǎn)正申請表》，按規(guī)定程序經(jīng)逐級審批后轉(zhuǎn)正。，由主管對其進(jìn)行考核并向行政人事部提交書面轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方才生效、轉(zhuǎn)正。：（試用期后）與公司簽訂《員工承諾書》，員工必須承諾在公司連續(xù)工作1年以上，否則將扣除一個月工資。 、領(lǐng)取鑰匙等。、查驗(yàn)的資料：、學(xué)歷證等證件原件及其復(fù)印件各一份。對于專業(yè)技術(shù)人員還要進(jìn)行專業(yè)知識筆試或模擬、實(shí)操等。、學(xué)歷證等證件真實(shí)有效。：采用內(nèi)部調(diào)動、內(nèi)部晉升、員工推薦、社會公開招聘、校園招聘、媒體招聘等。：技術(shù)員、文員級員工：包括技術(shù)員、倉管員、文員等；工程師、主管級員工：除工人級、技術(shù)員、文員級和經(jīng)理級以外的員工。：以誠相待，與人為善，理解人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守，以公司為家，與公司共榮辱。公司不斷完善考核體系以更有效地幫助員工改進(jìn)工作，同時員工還會得到很多培訓(xùn)機(jī)會，我們致力于為每一位員工提供個人成長與職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃輔導(dǎo)。五、人力資源管理（一）人才理念 河北綠草地公司牢固樹立“人才是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)發(fā)展的最終動力”的理念，實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，高度重視各級人才的管理培訓(xùn)工作，構(gòu)筑未來人才競爭優(yōu)勢。通話聲音輕柔、自然，音量適中，不要影響他人。若接通電話后，要找的同事不在，應(yīng)禮貌處理。第九條 電話禮儀及時接聽電話，勿讓鈴聲超過三遍，遲接電話須表示歉意。 坐姿：上身端正，下身自然，不要反手夾在雙腿之間，雙腳不要叉開，不要高翹二郎腿，更不能抖動，向 下坐要輕而穩(wěn)，不要猛地坐下，否