股份有限公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(參考版)
2025-06-29 19:15本頁面
【正文】 每年人力資源部根據(jù)實(shí)際情況需要進(jìn)行修訂，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。祝福語（樣例）由人力資源部根據(jù)****企業(yè)文化負(fù)責(zé)編寫。 技術(shù)（造船）專家培訓(xùn)計劃技術(shù)專家培訓(xùn)計劃主要面向選擇技術(shù)序列的“精英”及“骨干”類員工。針對“精英”及“骨干”類管理員工，且有在管理序列發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工和稱職的部門主管以上員工，公司設(shè)置高級管理培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)合格后，員工可能獲得職級與薪酬的提升機(jī)會。培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大責(zé)任賦予更大的責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部換崗培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大責(zé)任降級/辭退培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部換崗培訓(xùn)發(fā)展高符合要求態(tài)度和工作能力低高符合要求工作業(yè)績被評價為工作業(yè)績、態(tài)度與工作能力雙高的員工——“精英”，將被賦予更大的責(zé)任，人力資源部將與員工進(jìn)行面談以及個人發(fā)展溝通，員工會獲得職級與薪酬的晉升。 績效激勵制度每個工作年度終結(jié)之前，根據(jù)各自的考核標(biāo)準(zhǔn)，部門經(jīng)理都會與員工共同回顧總結(jié)一年來的工作業(yè)績，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，同時考察員工的工作能力和態(tài)度，制定達(dá)到職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的計劃。公司履行的步驟是：步驟一：人力資源部與部門經(jīng)理/部長交流各崗位所需能力；步驟二：討論要提高所需技能需進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng)目；步驟三：結(jié)合崗位的績效標(biāo)準(zhǔn)判斷培訓(xùn)內(nèi)容能否對員工業(yè)績產(chǎn)生正面影響；步驟四：制訂培訓(xùn)計劃，由部門經(jīng)理/部長與員工進(jìn)行交流探討；步驟五：實(shí)踐已批準(zhǔn)的計劃，并在完成課程后，與員工一起評估成效。 培訓(xùn)計劃實(shí)施為進(jìn)一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，員工可申請或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，培訓(xùn)類別主要有：新員工培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)、部門交叉培訓(xùn)、通用類外部培訓(xùn)、專業(yè)類外部培訓(xùn)、短期教育及長期教育。但是，對職業(yè)發(fā)展負(fù)主要責(zé)任的仍然是員工自己。個人發(fā)展與培訓(xùn)計劃應(yīng)由每位員工和上級一起根據(jù)個人工作的發(fā)展需要而制訂。在****加入高層意味著承擔(dān)公司發(fā)展、員工成長的重任。公司未來的骨干管理人員，將通過系間輪崗得到鍛煉。 系間輪崗——員工的綜合性發(fā)展公司的很多崗位需要綜合性人才，如管控序列的員工等。在****，技術(shù)人員與管理人員一樣享有平等的發(fā)展機(jī)會和發(fā)展層級。即對于專業(yè)技術(shù)人員來說，職業(yè)生涯可以有兩條平行的路徑：一條是管理職業(yè)生涯路徑，即管理階梯；一條是專業(yè)技術(shù)職業(yè)生涯路徑，即技術(shù)階梯。員工在各序列內(nèi)的晉升是職位空缺出現(xiàn)或新增職位時正常的選拔任命；設(shè)計人員技術(shù)職務(wù)等級的提升是指當(dāng)員工的知識技能及其他要求達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后的提升，是技術(shù)人員向技術(shù)專家發(fā)展的路徑；員工在本崗位的職務(wù)等級的提升是指員工在自己所從事的崗位上，隨著經(jīng)驗(yàn)及技能的提高，工作績效表現(xiàn)逐漸提高，相應(yīng)
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