【正文】 商業(yè)秘密：包括但不限于：進貨渠道、生產(chǎn)單、生產(chǎn)報表、質(zhì)檢報告、相關(guān)函電、客戶名單、采購資料、倉庫報表、報價單、投標方案、營銷計劃、定 價政策、銷售策略、策略伙伴、財務資料、。 ： 38 秘密資訊 是指不為公眾所知悉，能為公司帶來經(jīng)濟效益，具有實用性并經(jīng)公司采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息，無論是書面的或口頭的或存在于任何載體上的。 公司獎勵保護公司機密有功的員工。 公司還會與知悉或可能知悉企業(yè)技術(shù)秘密的員工簽訂《競業(yè)限制協(xié)議》。作為公司員工，我們有責任和義務保守公司秘密。公司行政人事部將不定期對此進行巡查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的處以 10 元罰款。做到勤換勤洗。 離開工作區(qū)域應除掉工衣、工 鞋。 進入車間內(nèi)部時，職員或工人一律換工鞋，經(jīng)理及非公司人員可穿鞋套。 ： 員工在上班期間必須按規(guī)定穿著工衣、工鞋等工作服。員工在離職時必須交回員工證。 員工丟失員工證的，必須到行政人事部及時補辦。 （二）員工證、工作服的管理： ： 員工證是本公司員工的身份證件，員工必須按規(guī)定使用員工證。 8： 00 以后，外來車輛及人員一律不允許進入廠區(qū)，如需進入廠區(qū)必須由廠區(qū)相關(guān)責任人親自登記并帶領(lǐng)外來人員或車輛進入廠區(qū)，且應于晚 10： 00 前離廠。如檢查發(fā)現(xiàn)出門證與要出門的物資種類、數(shù)量不符時，保安人員有權(quán)扣留運貨車輛或該人員，并進行審查。 （ 3）公司司機駕車駛出廠區(qū)時，必須向保安出具《派車單》 ,否則保安一律不得放行。 （ 1）非本公司車輛如特殊情況需進入廠區(qū)，與相關(guān)聯(lián)系人確認后做好登記方可入內(nèi)。在被允許接待且有陪同人員帶領(lǐng)的情況下，按規(guī)定佩戴“臨時進廠證”進入規(guī)定的區(qū)域。 私人訪客應在下班時間進行，由保安做好登記，在來訪人與被訪人聯(lián)系后，由被訪人至保安門衛(wèi)接待室領(lǐng)引進生活區(qū)。 員工班中因公外出或出差（不用公車），憑行政人事部開具的《放行條》放行，用公車外出的憑《派車單》放行。無員工證者保安不得放行。保安 室負責執(zhí)行本制度，若有違反者，報送行政人事部處分。 有下列過失行為，輕者停職（降職、免職）并行每次罰款 5001000 元，重者予以辭退： （ 1）打罵客戶或在工作場所打架斗毆； （ 2）竊取或非法占有公司或他人財物； （ 3）故意損壞公物或他人的財物 ，造成較大經(jīng)濟損失； （ 4）故意傷害公司其他員工，情節(jié)較為嚴重； （ 5）挑撥離間，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導威信，影響惡劣； （ 6）組織、煽動罷工，或采取不正當手段要挾領(lǐng)導，嚴重擾亂公司秩序； （ 7）施行不正當手段，排斥、打擊他人或包庇員工違法亂紀行為，造成嚴重后果； （ 8）惡意制造和傳播謠言，誹謗公司或他人，造成嚴重后果； （ 9）越權(quán)行事、擅作主張，造成重大經(jīng)濟損失或特別嚴重后果； （ 10）玩忽職守、濫用職權(quán)，造成重大責任事故或嚴重經(jīng)濟損失； （ 11）違章指揮、違規(guī)操作，造成重大經(jīng)濟損失或特別嚴重后果； （ 12）工作有問題而不反映不匯報，聽之任之，導致特別嚴重后果或重大經(jīng)濟損失； （ 13）弄虛作假，嚴重損害公司利益； （ 14）向競爭對手或他人泄露公司機密，嚴重損害公司利益； （ 15）利用職務之便，與他人勾結(jié)、串通，騙取公司財物； （ 16）經(jīng)濟活動中簽訂虛假或不公平合同使公司蒙受巨大損失； （ 17）一年內(nèi)累計三次較大過失，視同一次重大過失； （ 18）其他重大過失行為。 （ 1）不服從工作安排，消極怠工，影響工作開展； （ 2）擅自銷毀或隱匿公文或公司有價值的資料； （ 3）私自將公司設(shè)施、設(shè)備轉(zhuǎn)借或贈送給他人而獲得利益； （ 4）弄虛作假，騙取公司信任或損害公司利益； （ 5）保管不善，導致重要的文件、資料、票據(jù)、圖章、物品等遺失； （ 6）缺乏團隊意識，故意給他人設(shè)置工作障礙； （ 7）故意制造事端、搬弄是非，影響團結(jié)； （ 8）施行不正當手段，排斥、打擊他人或包庇員工違法亂紀行 為； （ 9）制造和傳播謠言，誹謗公司或他人； （ 10）發(fā)現(xiàn)問題不及時處理，致使矛盾激化、問題成堆，導致公司蒙受損失或造成不良影響； （ 11）管理不善、把關(guān)不嚴，導致公司利益遭受較大損失； （ 12）不能及時作出正確決策，致使公司喪失良機或工作陷入被動局面； （ 13）考慮不周、指揮不當、控制不嚴，致使工作出現(xiàn)較大失誤或?qū)е螺^大事故發(fā)生； （ 14）工作有問題而不反映不匯報，聽之任之，導致不良后果或經(jīng)濟損失； （ 15）越權(quán)行事、擅作主張，對工作影響較大或造成經(jīng)濟損失； （ 16）玩忽職守、濫用職權(quán)，造成不良影響； （ 17）違章指揮、違規(guī)操作，導致不良后果及經(jīng)濟損失； （ 18）經(jīng)濟活動中簽訂虛假或不公平合同使公司蒙受經(jīng)濟損失； （ 19）擾亂工作秩序，致使工作不能正常開展； （ 20）無正當理由不按時完成領(lǐng)導交辦的重要事項，導致工作受到較大影響； 34 （ 21）公司的規(guī)定、指示、命令不傳達、不落實，導致工作受到較大影響； （ 22）節(jié)能降耗意識不強或?qū)λ玫墓ぞ?、設(shè)備、物品不加愛護，造成較大損失浪費； （ 23）一年內(nèi)累計三次輕微過失，視同一次一般過失。 有下列過失行為，輕 者批評教育，重者予以罰款（ 遲到、早退、擅離崗位一次罰款 10 元；上下班不 按規(guī)定打卡每次罰款 10 元； 不按規(guī)定著工裝、戴工號牌上班罰款 10 元； 其他過失每次罰款 3050 元）： （ 1）上下班不按規(guī)定打卡； （ 2）遲到、早退、擅自離開工作崗位； （ 3）不按規(guī)定著工裝、戴工號牌上班； （ 4）不修儀表或佩戴夸張飾物上班； （ 5）工作時間閱讀與工作無關(guān)的書籍、雜志、報紙； （ 6）上班時間上網(wǎng)聊天、瀏覽與工作無關(guān)的信息或玩電腦游戲； （ 7）工作時間聚堆閑聊，高聲喧嘩； （ 8）工作時間吃零食、打瞌睡、干私活； （ 9）在工作場 所隨地吐痰、亂丟垃圾； （ 10）擅自標貼、涂改或搬移公司財物； （ 11）工作期間粗言穢語、行為不檢； （ 12）工作期間發(fā)牢騷、講怪話，造成負面影響； （ 13）越權(quán)行事、擅作主張、擅離職守； （ 14）違規(guī)操作或違章指揮； （ 15）無證駕車或擅自將車輛交給他人駕駛； （ 16）違反規(guī)定攜帶私人物品上崗； 33 （ 17）未經(jīng)許可，擅自帶外人進入公司等； （ 18）未經(jīng)許可，擅自動用公物或他人的物品； （ 19）服務態(tài)度不好，引起客戶不滿； （ 20）節(jié)能降耗意識不強或?qū)λ玫墓ぞ摺⒃O(shè)備、物品不加愛護，造成損失浪費； （ 21）其 他輕微過失行為。 二、處罰 員工的過失行為分為輕微過失、一般過失、較大過失和嚴重過失。 員工有下列表現(xiàn)之一者，給予 特等 獎： （ 1）提出合理化建議，經(jīng)采納實施成效非常顯著，創(chuàng)直接或間接效益超過 10 萬元； （ 2）創(chuàng)造發(fā)明，對企業(yè)發(fā)展有重大促進作用，創(chuàng)直接或間接效益超過 10 萬元； （ 3）勤儉節(jié)約，成效非常明顯，創(chuàng)直接或間接效益超過 10 萬元； （ 4）在處理緊急或突發(fā)事件時， 積極勇敢，表現(xiàn)突出，為公司挽回或免遭直接、間接經(jīng)濟損失超過 10 萬 元； 32 （ 5）敢于檢舉揭發(fā)他人違規(guī)行為或損害公司利益現(xiàn)象，為公司挽回直接或間接經(jīng)濟損失超過 10 萬元； （ 6）忠于職守，防止特大事故的發(fā)生，為公司挽回直接或間接經(jīng)濟損失超過 10 萬元； （ 7）一年內(nèi)榮獲三次一等獎，視為獲得一次特等獎； （ 8）經(jīng)營管理有方，創(chuàng)造出最佳業(yè)績。 員工有下列表現(xiàn)之一，給予二等獎： （ 1）創(chuàng)造發(fā)明，對企業(yè)發(fā)展有較大促進作用，創(chuàng)直接或間接效益 15 萬元； （ 2）在處理緊急或突發(fā)事件時，積極勇敢，表現(xiàn)突出，為公司挽回或免遭直接、間接經(jīng)濟損失； （ 3）忠于職守，防止較大事故的發(fā)生，為公司挽回直接或間接經(jīng)濟損失 1— 5 萬元； （ 4）在公司組織的年度業(yè)績評比活動中，個人業(yè)績位列前五名； （ 5）在公司舉辦的勞動、技能、文體競賽中，綜合成績位列前兩名； （ 6）在省或國家舉辦的專業(yè)技能競賽中， 獲得較優(yōu)異成績（前三名至前五名）； （ 7）在改善經(jīng)營管理，提高工作質(zhì)量，提升專業(yè)技能等方面有較大貢獻； （ 8）一年內(nèi)榮獲三次三等獎，視為獲得一次二等獎； （ 9）有其他較大貢獻。 ，公司將為表現(xiàn)優(yōu)異的員工提供派外學習、參觀交流的機會，為優(yōu)秀員工創(chuàng)造“走出 去，提升高度”的機會。 “內(nèi)部競聘制度”，對關(guān)鍵崗位或管理崗位的空缺（尤其是主管、經(jīng) 理類崗位），通過公平、公正的 內(nèi)部人才競選機制給優(yōu)秀的老員工以晉升的機會。 “學習計 劃”體系，為每位員工提供學習充電的機會，同時要求每位員工都要完成“崗位職責” 的學習，促使員工提高自身知識素養(yǎng)，為進一步的發(fā)展打下基礎(chǔ)。導師的人選為優(yōu)秀的老員工或部門主 管人員。在必要時，行政人事部可指派一名保安員陪同離職員工辦理交接手續(xù)。 辭退 /開除： 職員由其直接上司或經(jīng)理通知，工人由其直屬主管通知。 憑《放行條》在當日將個人私有行李物品搬離公司。 ： 辭職： 必須在批準離職當日到行政人事部辦理領(lǐng)取《離職交接清單》按指定的程序辦理離職交接等手續(xù)。 ： 員工未辦理任何離職 申請或未按規(guī)定辦理離職手續(xù)而自動無聲無息地離開公司或曠工達規(guī)定的時限時，稱為自離。 員工因違反公司紀律或被判刑的，公司可隨時對其進行開除處分，且不予任何補償。 被辭退員工的薪資在離職當日結(jié)清。 ： 辭退 條件： 員工因工作技能或工作態(tài)度等達不到公司要求或因身體原因而不 能勝任工作， 以及公司因客觀原因不再設(shè)立某崗位時，公司可辭退員工。 原則上，公司不聘用因辭 /離職、辭退而離開本公司的員工。 辭職員工的工資結(jié)算： 正常辦理了離職手續(xù)的員工，當月工資在下一個月發(fā)工資日發(fā)放。 員工在辭職期的任何請假（包括病假、事假、年休假等）均不作為離職通知期。 已在離職通知期但未到離職日期員工主動提出提前離職，在部門同意的基礎(chǔ)之上可以提前辦理離職手續(xù)，但需倒扣尚欠天數(shù)的薪金（包括基本工資和各種補貼）作為通知金對公司進行補償；若部門不同意其提前離職而員工私自離職的為自離行為。 辭職申請程序： 工人級： 填寫申請書→部門主管簽字→部門經(jīng)理簽字（此時已批準但尚未辦理離職手續(xù)的辭職申請書由文員交到部門主管處）→行政人事經(jīng)理審批。 轉(zhuǎn)正后： 工人級必須提前 15 天通知公司。經(jīng)理級必須提前十天通知公司。 不足通知期者，公司有權(quán)在員工的最終工資中扣除相應的天數(shù)作為代通知金。 ： 職務變動包括升職、降職和職務免除。 臨時借用： 不同部門之間互相借用員工在一周以內(nèi)的由部門之間協(xié)調(diào)，超過一周的，必須填寫《員工調(diào)動申請表》由雙方部門經(jīng)理及行政人事部經(jīng)理批準。 調(diào)動的前提是調(diào)入部門有已獲批準的空缺名額、候選人適合該職位的基本要求。員工必須服從安排。 所有晉升必須經(jīng)過嚴格的考核、評估與審批過程。 所有員工動態(tài)必須填寫《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》按表中規(guī)定的程序?qū)徟蠼恍姓耸虏繄?zhí)行。若因員工本人原因引起個人資料有誤而導致的一切后果由員工自負。 （十）人事動態(tài)管理制度 ： 公司行政人事部為每位員工建立人事檔案，包括員工入職時向人事部提交的資料及在工作中形成的人事記錄資料。 3 個月不合格者，實行末位淘汰。 ，年終獎金發(fā)放等提供可靠的依據(jù)，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)說話”。 ：公司全體人員。 （九）績效考核管理 ，在公平、公正的基礎(chǔ)上力求科學、簡明、易操作。 員工在使用活動設(shè)施時，必須聽從管理 人員的管理，愛護設(shè)施及用具?！? 26 具體行車地點及時間，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 接送車的座位實行“先到先得，座滿為止”的原則?，F(xiàn)行標準如下表所示。 ： 公司提供食堂用餐，如你有對食堂方面的任何問題，請向你的主管或后勤主管直接反映。但為了安全與生活方便，工人級員工應在公司宿舍住宿。 新入職員工滿 7 天，可從行政人事部領(lǐng)取勞保服裝，夏季 2 套，冬季 1 套；滿 1 年的員工可領(lǐng)取第二套服裝；入職未滿 1 年離職的將扣除勞保服裝成本費。 勞保用品以部門為單位到采購部申請領(lǐng)取。模具維修、搬運等相關(guān)工作人員必須穿安全鞋）工作時必須使用勞保用品的，員工必須按規(guī)定佩戴，否則將受到嚴厲的處罰。 勞保用品主要有洗手 液、防護面具（罩）、防護服、帽、鞋、手套、口罩、眼鏡等。 獎金評定前已申請離職的員工以及在獎金發(fā)放時間之前申請離職的員工無權(quán)享受年終績效獎金。 獎金評定時間 /發(fā)放時間：由公司管理層決定、由行政人事部通知。 度績效獎金： 績效獎金數(shù)額由公司效益和員工個人表現(xiàn)雙重因素決定。員工是否得到年度調(diào)整，視員工本人的具體工作表現(xiàn)以及其在本公司的工作年限等因素來決定。 薪資特別調(diào)整人員包括晉升、工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工。 特別調(diào)整： 為激勵工作 績效好、表現(xiàn)優(yōu)異的員工。職員級員工分以下情況：試用期工作表現(xiàn)優(yōu)秀且薪資水平低于相應標準時，可按標準調(diào)高。 ： 員工的薪資在下列情況下可能有相應的調(diào)整。 薪資計算經(jīng)查實確有錯誤的，在下月薪資中補發(fā)或減除。 工資查詢