xx公司員工職業(yè)生涯設(shè)計-文庫吧資料
2024-09-11 13:11本頁面
【正文】 和反饋的起點。 第三部分 員工能力開發(fā)需求表 填表日期： 年 月 日 填表者： 姓名： 部門： 崗位名稱： 所承擔 的工作 自我評價 上級評價 上級評價的事實依據(jù) 完全勝任 勝任 不能勝任 完全勝任 勝任 不能勝任 工作內(nèi)容 1 工作內(nèi)容 2 工作內(nèi)容 3 工作內(nèi)容 4 我對工作的希望和想法 目前實施的結(jié)果如何 1． 2． 3． 4． 5． 6． 1． 2． 3． 4． 5． 6． 達到目標所需的知識和技能 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能 所需培訓(xùn)的課程名稱 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 通過培訓(xùn)已掌握的知識和技能 已培訓(xùn)的課程名稱 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 對培訓(xùn)實施效果的意見 需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持 上級意見及依據(jù) 填寫指導(dǎo)： 1．能力開發(fā)表是幫助員工認知自身現(xiàn)有知識、技能及未來所需學(xué)習(xí)方向的工具，企業(yè)為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機會的依據(jù)，是幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃 的重要手段。 （四） 建立職業(yè)發(fā)展檔案。 （三） 建立完善合理的晉升制度，保證員工在各條通道上順利發(fā)展，公平競爭。 4．職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標與方向。 1．公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會，各部主要領(lǐng)導(dǎo)（正副職）為成員； 2．人力資源部負責職業(yè)輔導(dǎo)委員會的運作，每年召開一至兩次會議，跟蹤督促新員工談話制度及填寫有關(guān) 表格，建立職業(yè)發(fā)展檔案，并負責保管與及時更新。具體參見《魯能積成電子股份有限公司職務(wù)管理規(guī)定》。 （四）技術(shù)、管理及業(yè)務(wù)通道中的同一級別享受同等的基本待遇， 薪酬隨著職稱的晉升而相應(yīng)地提高，從物質(zhì)上對員工價值肯定和激勵 。 （三）幾種專門職務(wù)晉升通道有相同和平等之晉升機會 。 不同通道、不同級別的人員擁有各技術(shù)通道 管理通道 業(yè)務(wù)通道 新員工進入公司 自的職權(quán)和必要的資源去實現(xiàn)分派的
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