某醫(yī)療公司員工職業(yè)生涯管理-文庫吧資料
2025-07-21 19:46本頁面
【正文】 航絕對是企業(yè)管理者的責任?！钡岳^滿強調。要讓員工掌握職涯管理的技能， HR起輔導的作用。開普（標桿管理的先驅和最著名的倡導者）對企業(yè)標桿管理的做法，該公司將確定標型靶活動劃分為 4 個階段，每階段有 2 到 3 個步驟： 計劃 A 確認對哪些性向、技能 進行訓練改善 B 確定職業(yè)目標要求具備的性向、技能 C 決定收集資料的方法并收集資料 分析與橋接 此資料來自 (大量管理資料下載 ) A 確定自己目前的性向與技能清單 B 尋找自己目前的性向與技能清單與職業(yè)目標要求具備性向、技能之間的差異 C 擬定未來的性向與技能清單（確定目標與指標） 拓展行動 A 分別確定用于作比較的人士（上級、同事、朋友或者通過媒體了解到的某位人士）作為某一方面標型靶 B 制定拓展個人性向以及技能的行動計劃（參加培訓、咨詢等） C 實施明確的行動并監(jiān)測進展情況 持續(xù)改進 A 確認自己目前的性向與技能清單與職業(yè)目標要求具備性向、技能達到預期一致 B 全面整合各種活動 C 重新確定新的更高一級的標型靶。標型靶可以分為幾種類型：職能型、人際互動型、快速學習型、流程規(guī)范型以及創(chuàng)新開拓型等，因人而異。然后相對目標職業(yè)分析個人的優(yōu)勢、不足、機遇和挑戰(zhàn)。 值得注意的是，對于員工工作、行為和管理的績效評估的結果將是盤點和規(guī)劃的起點。比如：有效溝通、公開演講、分析能力、電腦操作等。 區(qū)分個人技能中的專業(yè)技能和可轉移技能。 篩選目標職業(yè)（目標崗位）需要的技能。 了解員工的“個人性向”通常是通過個人感覺判斷，并借助一些測量工具或者
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