【培訓(xùn)資料】某醫(yī)療公司的員工職業(yè)生涯管理實(shí)例doc-文庫吧資料
2025-07-23 13:44本頁面
【正文】 個(gè)例子，分別對(duì)應(yīng)于心理準(zhǔn)備、知識(shí)技能，按照職位對(duì)“管理、技能”的不同需求程度，可以將目標(biāo)職位分為“低管理、低技能” “高管理、低技能” “低管理、高技能”“高管理、高技能”等不同類群，結(jié)合職業(yè)生涯面臨的機(jī)會(huì)，職業(yè)發(fā)展的方向響應(yīng)通常有三種：管理方向、專家方向、咨詢方向。 首先是發(fā)展方向規(guī)劃、指引?！?“我們認(rèn)為，做好職業(yè)導(dǎo)航絕對(duì)是企業(yè)管理者的責(zé)任。 職業(yè)發(fā)展建議：主要長處、需改進(jìn)之處、職業(yè)興趣和改進(jìn)計(jì)劃等?！钡岳^滿強(qiáng)調(diào)。要讓員工掌握職涯管理的技能，HR起輔導(dǎo)的作用。 職業(yè)導(dǎo)航 重新確定新的更高一級(jí)的標(biāo)型靶。 全面整合各種活動(dòng) 確認(rèn)自己目前的性向與技能清單與職業(yè)目標(biāo)要求具備性向、技能達(dá)到預(yù)期一致 持續(xù)改進(jìn) C B A C 擬定未來的性向與技能清單（確定目標(biāo)與指標(biāo)） 確定自己目前的性向與技能清單 分析與橋接 C 確定職業(yè)目標(biāo)要求具備的性向、技能 確認(rèn)對(duì)哪些性向、技能進(jìn)行訓(xùn)練改善 計(jì)劃 借助施樂公司的羅伯特標(biāo)型靶可以分為幾種類型：職能型、人際互動(dòng)型、快速學(xué)習(xí)型、流程規(guī)范型以及創(chuàng)新開拓型等，因人而異。 職涯標(biāo)桿管理然后相對(duì)目標(biāo)職業(yè)分析個(gè)人的優(yōu)勢、不足、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 值得注意的是，對(duì)于員工工作、行為和管理的績效評(píng)估的結(jié)果將是盤點(diǎn)和規(guī)劃的起點(diǎn)。 尋求建立職涯標(biāo)型靶，對(duì)個(gè)人技能進(jìn)行“標(biāo)桿管理”。比如：有效溝通、公開演講、分析能力、電腦操作等。 區(qū)分個(gè)人技能中的專業(yè)技能和可轉(zhuǎn)移技能。 清點(diǎn)個(gè)人具備的技能中尚不滿足目標(biāo)職業(yè)（目標(biāo)崗位）需要的技能。 篩選目標(biāo)職業(yè)（目標(biāo)
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