某發(fā)電公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法-文庫吧資料
2025-08-07 22:13本頁面
【正文】 會(huì)到不同崗位或核心崗位工作，讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任，豐富不同崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，使優(yōu)秀員工有機(jī)會(huì)貢獻(xiàn)他們的價(jià)值，并為公司儲(chǔ)備人才。第十一條 員工發(fā)展通道轉(zhuǎn)換（一） 考慮公司需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)，即技能職系員工有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化到技術(shù)職系、行政輔助職系、管理系，技術(shù)職系有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化到行政輔助職系和管理職系等（詳見圖一：公司員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)行政發(fā)展通道圖），但必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件，并按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。第九條 公司通過競(jìng)聘上崗、崗位輪換等方式，為各類員工提供多重發(fā)展通道。（四） 財(cái)務(wù)職系：適用于從事財(cái)務(wù)類工作的人員。（二） 技術(shù)職系：適用于從事安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)控制等各類技術(shù)人員。即：管理職系、技術(shù)職系、技能職系、財(cái)務(wù)職系、行政輔助職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。 第三章 職業(yè)發(fā)展通道第七條 公司鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)，為不同類型人員提供平等晉升機(jī)會(huì)，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。（2） 主管的責(zé)任：及時(shí)向公司提供員工生涯規(guī)劃環(huán)節(jié)存在問題，幫助員工生涯過程改善。3. 評(píng)估與反饋的方式：定期對(duì)員工職業(yè)生涯過程監(jiān)督，不定期召開職業(yè)生涯討論會(huì)，及時(shí)了解員工生涯情況和反饋信息。（五） 評(píng)估與反饋1. 定義：評(píng)估與反饋是診斷生涯規(guī)劃各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，找出相應(yīng)對(duì)策，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整與完善。（2） 主管的責(zé)任：對(duì)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程全力支持。3. 行動(dòng)計(jì)劃的方式：主要取決于員工開發(fā)的需求以及開發(fā)的目標(biāo)，可采用安排員工參加培訓(xùn)課程和研討會(huì)、工作實(shí)踐以及開發(fā)性人際關(guān)系的建立、獲得更多的評(píng)價(jià)、獲得新的工作經(jīng)驗(yàn)等方式。（四） 行動(dòng)規(guī)劃1. 定義：行動(dòng)規(guī)劃是指為實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)而制定的行動(dòng)計(jì)劃，一般都是具體的、可行性較強(qiáng)的具體措施。（2） 主管的責(zé)任：結(jié)合員工能力，積極協(xié)助員工制定職業(yè)生涯目標(biāo)，確保目標(biāo)制定的嚴(yán)肅性、可執(zhí)行性。要注意自己性格、興趣、特長(zhǎng)與選定職業(yè)方向的匹配。3. 目標(biāo)設(shè)定的方式：?jiǎn)T工與上級(jí)主管針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行討論，并記錄于員工的開發(fā)計(jì)劃中。2. 目的：幫助員工確定短期、中期與長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)。目標(biāo)的設(shè)定，是在繼職業(yè)選擇、職業(yè)生涯路線選擇后，對(duì)人生目標(biāo)做出的抉擇。（3） 公司的責(zé)任：就績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果以及員工與公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處與員工進(jìn)行溝通。4. 員工與公司的責(zé)任（1） 員工的責(zé)任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實(shí)性。3. 現(xiàn)實(shí)審查中信息傳遞方式（1） 由員工的上級(jí)主管將信息提供作為績(jī)效評(píng)價(jià)過程的一個(gè)組成部分，與員工進(jìn)行溝通。主要包組織環(huán)境、政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方方面面。（二） 現(xiàn)實(shí)審查及環(huán)境評(píng)估1. 定義：現(xiàn)實(shí)審查是指幫助員工了解自身與公司潛在的晉升機(jī)會(huì)、橫向流動(dòng)等規(guī)劃是否相符合，以及公司對(duì)其技能、知識(shí)所作出的評(píng)價(jià)等信息。（2） 主管的責(zé)任：以上級(jí)或第三者的角度，對(duì)員工的自我評(píng)價(jià)進(jìn)行審核、糾偏。（2） 自我指導(dǎo)研究：幫助員工確認(rèn)自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作。2. 目的：幫助員工確定興趣、價(jià)值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前他正處于職業(yè)生涯的哪一個(gè)位置，制定出未來的發(fā)展計(jì)劃，評(píng)估個(gè)人的職業(yè)發(fā)展
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