【正文】 戴良鐵、劉穎通過對職業(yè)生涯 規(guī)劃的背景、具體內(nèi)容，企業(yè)中的職業(yè)生涯規(guī)劃，職業(yè)生涯規(guī)劃管理開展的步驟和方法研究，對職業(yè)生涯規(guī)劃的 相關(guān) 理論和方法做了 比較全面 整理和總結(jié)。 廖泉文教授認(rèn)為，人的一生可劃分為三個階段“輸入階段、輸出階段和淡出階段”。 龍立榮等在《組織職業(yè)生涯管理及效果的實(shí)證研究》中，通過實(shí)證對中國的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行了研究。 黃英忠在《人力資源管理》中闡述了“職業(yè)生涯規(guī)劃、影響職業(yè)選擇的因素以及職業(yè)生涯開發(fā)與人性 需求的關(guān)系”。 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 國內(nèi)關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃的研究方興未艾，對國外先進(jìn)的理論成果引進(jìn)頗多，而實(shí)踐應(yīng)用方面尚處于探索階段。 Crane)在《人力資源管理 — 戰(zhàn)略前景》認(rèn)為，個人通過 職業(yè)生涯規(guī)劃可以揚(yáng)長補(bǔ)短，創(chuàng)造機(jī)遇，但組織能夠達(dá)到的目標(biāo)卻無法確定，因而對職業(yè)生涯規(guī)劃工作的前途并不樂觀?？巳R思 (Donald Miner)和唐納德米納 (John SMGF 公司員工職業(yè)生涯規(guī) 劃設(shè)計(jì)探析 6 1995 年，約翰 Bouourmois)于《歐洲干部管理》中著重論述了自我價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)的重要性。 1991 年，富蘭克 Brouklyn 1986 年 ,布魯克林 管理能力型 個人的命運(yùn)和組織的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，對組織有較大的信賴性，注重在組織里的職位，有強(qiáng)烈的晉升動機(jī)，關(guān)注在公司的管理權(quán)限大小以及自身未來的發(fā)展。 自主獨(dú)立型 個體喜歡獨(dú)立做事，無組織束縛做事效率更高，更有成就感。 現(xiàn)實(shí)期 (17 歲以后 ) 講求實(shí)際，能夠?qū)で笾饔^條件與客觀需求之間的契合點(diǎn)，選擇合適的職業(yè)，職業(yè)目標(biāo)具體而有現(xiàn)實(shí)性。 表 11 職業(yè) 選擇隨 心理發(fā)展軌跡 時(shí)期 職業(yè)需求特點(diǎn) 幻想期 (11 歲之前 ) 僅憑興趣愛好，不考慮自身客觀條件以及社會 因素，易于幻想。職業(yè)錨 特 指人們 在 選擇和發(fā)展自己的職業(yè)時(shí)所圍繞的一個 重中之重 ，是指當(dāng)個體必須 要做出抉擇 時(shí)， 也絕不會放棄的職業(yè)中的至關(guān)重要的東西或者 價(jià)值觀。 H H 金斯伯格 通過長期 對 個體的職業(yè)心理 發(fā)展的 研究，深刻揭示了個體在 各個階段 的職業(yè)發(fā)展特征。 1971 年，約翰 20 世紀(jì)初，帕森斯提出了著名的“職業(yè) 人匹配理論”，其中明確闡述了職業(yè)選擇的三大前提：一是個人要清楚明白自己的能力、態(tài)度、等特征；二是個人應(yīng)清楚地明白職業(yè) 選擇所需條件，在職業(yè)崗位上所占有的優(yōu)勢、機(jī)會和前途；三是在綜合客觀崗位需求和主觀條件的情況下，選擇的職業(yè)與個人相匹配。 J 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國外研究現(xiàn)狀 關(guān)于職業(yè)生涯，薩柏 (Super)將其界定為“人一生中的所有職業(yè)及非職業(yè)活動”，而霍爾 (Hall)認(rèn)為“職業(yè)生涯僅僅只包括一個人一生中與職業(yè)相關(guān)的活動與經(jīng)驗(yàn)”。 第六章，結(jié)論。 第五章，提出職業(yè)生涯輔助體系。 第四章， SMGF 公司核心員工職業(yè)生涯管理體系的設(shè)計(jì)。 第三章， SMGF 公司的案例介紹。 第二章，職業(yè)生涯理論的概述。本章從選題的背景入手，詳細(xì)說明了本選題的理論和實(shí)踐意義。 （ 4） 綜合歸 納與創(chuàng)新結(jié)合的方法 —— 本文在參閱了大量的文獻(xiàn)資料后，綜合歸納出所需要的內(nèi)容，總結(jié)現(xiàn)狀、分析原因并為員工職業(yè)生涯規(guī)劃構(gòu)建了規(guī)范的體系。 （ 2） 文獻(xiàn)研究法 —— 筆者參閱并整理了大量的文獻(xiàn)資料，對相關(guān)概念進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩x；論述相關(guān)理論依據(jù)等工作為研究的開展做了良好的鋪墊。 （ 5）國有企業(yè)員工職業(yè)生涯的問題具有一定的 普遍性，通過本文的研究，對同類企業(yè)具有重要參考意義，相關(guān)企業(yè)可結(jié)合自身情況和本研究結(jié)論在本企業(yè)開展職業(yè)生涯開發(fā)和管理實(shí)踐。 （ 4）有利于員工的職業(yè)發(fā)展。企業(yè)的社會責(zé)任是指組織采取措施在保證組織自身利益的同時(shí)也保護(hù)和改善整個社會發(fā)展的義務(wù)。另一方面，良好的職業(yè)生涯規(guī)劃管理，可以提高人力資源管理工作效率。 （ 2）有利于人力資源合理配置。通過實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，公司能夠獲得足夠的高質(zhì)量人力資源，有效提高公司的人力資源整體水平，同時(shí)，員工個人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)也有了實(shí)現(xiàn)的可能。而企業(yè)的發(fā)展壯大要靠穩(wěn)定高效的員工隊(duì)伍。 員工與企業(yè)是矛盾的統(tǒng)一體。三是利于增強(qiáng)企業(yè)的活力，形成積極進(jìn)取的風(fēng)氣。通過對員工特點(diǎn)的分析，職業(yè)生涯規(guī)劃具有更強(qiáng)的針對性，人才資源能夠 得到最大限度的開發(fā)和利用，與傳統(tǒng)的薪酬激勵手段相比更有優(yōu)勢。由于職業(yè)生涯規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)追求提供現(xiàn)實(shí)的可能性，提高了員工的滿意度和對企業(yè)忠誠度，人才流失的問題隨之得到解決。同時(shí)，員工在職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中會形成時(shí)間管理和資源管理的習(xí)慣，從而提高工作效率和工作技能，通過進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，可以增強(qiáng)其“可雇傭性”。研發(fā)人員匱乏，缺乏透明的晉升渠道，員工士氣低落，嚴(yán)重阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展和壯大，職業(yè)生涯管理系統(tǒng)的建立，成為了人力資源工作的重中之重。公司 70 年代末全套引進(jìn)日本徐日成設(shè)備以及相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)時(shí)處于先進(jìn)SMGF 公司員工職業(yè)生涯規(guī) 劃設(shè)計(jì)探析 2 水平，因而人力資源管理方面也取得了一定的成就。人才需要企業(yè)的培養(yǎng)，所以，人力資源部門要采用先進(jìn)的人力資源管理方法，加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，推動企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展。 目前，許多國有企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的人事管理體制，顯然無法適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，在一定程度上制約著企業(yè)的發(fā)展。 自 20 世紀(jì) 60 年代，國外的企業(yè)就開始了對職業(yè)生涯規(guī)劃管理方面的研究，一些大的跨國公司還幫助員工建立了系統(tǒng)的晉升發(fā)展通道。忽視職業(yè)生涯規(guī)劃對個人和企業(yè)都是十分不利的，因此，企業(yè)必須為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃的良好平臺，從而有效地提高人力資源質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！坝腥藙t企，無人則止”， 人的獨(dú)特性、不可替代性和創(chuàng)造性決定了人力資源是企業(yè)競爭力的核心戰(zhàn)略資源，企業(yè)的發(fā)展壯大必須以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍為支撐。s human resources management level, for the pany39。s occupation career management exist some problems, such as the leadership of the pany to employee occupation career planning management and lack of awareness of the importance of occupation, staff promotion channel is narrow, and staff post configuration rigidity and employee occupation career training in the management of vacuum, which shows the enterprise should carry out employee occupation career planning management the necessity. The development and implementation of occupation career planning management work, SMGF pany uphold the following basic principles : the bination of enterprise development and staff development, full participation, difference principle. At the same time, according to the different post, SMGF39。s human resources work of the existing problems, to explore a set of suitable for the pany staff development of the occupation career planning management system. Occupation career planning management not only relates to the employee, but also includes the pany 39。s development strategy platform. This article through to the domestic and foreign occupation career planning management research status of grasp, bined with the related theory of knowledge, the system elaborated the enterprise employee occupation career planning and management process, and bined with the SMGF 39。 SMGF公司立足實(shí)際、與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取，積極探索構(gòu)建適合本企業(yè)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系的可行之路，最終取得了一定的成效，提高了公司人力資源管理水平，為公司可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。良好的職業(yè)生涯規(guī)劃體系還需要優(yōu)秀的企業(yè)文化，完善培訓(xùn)開 發(fā)體系，有效的薪酬激勵機(jī)制，信息化管理平臺做支撐。開展和實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃管理的工作中， SMGF 公司秉持以下基本原則：企業(yè)發(fā)展與員工成長結(jié)合、全員參與、差異性等原則。企業(yè)方面，主要是為員工提供相應(yīng)發(fā)展的機(jī)會，幫助其提高自身職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，讓員工明確其職業(yè)發(fā)展方向，并使之與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，實(shí)現(xiàn)二者的和諧發(fā)展。 職業(yè)生涯規(guī)劃管理不僅涉及職工本人，還包括公司的整體規(guī)劃與戰(zhàn)略管理。筆者認(rèn)為， SMGF 公司應(yīng)把員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理放到公司發(fā)展戰(zhàn)略平臺。企業(yè)開展有效的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，可以發(fā)掘員工潛能、提高人力資源質(zhì)量，滿足員工的不同職業(yè)發(fā)展需求，增強(qiáng)其穩(wěn)定性、積極性、歸屬感，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的局面。 （涉及保密內(nèi)容的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書） 學(xué)位 獲得者（學(xué)位論文作者）簽名： 201 年 月 日 學(xué)位論文指導(dǎo)教師簽名： 201 年 月 日 I 摘 要 在知識經(jīng)濟(jì)的浪潮下，企業(yè)競爭日趨白熾化，傳統(tǒng)的資本、技術(shù)競爭已讓位于人才的競爭，人才成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心因素，企業(yè)的發(fā)展壯大要以高素質(zhì)的人才隊(duì)伍為保障。作為學(xué)位論文的作者，本人完全了解并同意河南大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的要求，即河南大學(xué)有權(quán)向國家圖書館、科研信息機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)收集機(jī)構(gòu)和本校圖書館等提供學(xué)位論文（紙質(zhì)文本和電子文本）以供公眾檢索、查閱。 在此本人鄭重承諾：所呈交的學(xué)位論文不存在舞弊作偽行為，文責(zé)自負(fù)。據(jù)我所知，除文中特別加以說明、標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包括其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包括其他人為獲得任何教育、科研機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。 1 單位 代 碼 10475 學(xué)號 分類號 碩士學(xué)位論文 （專業(yè)學(xué)位） SMGF 公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)探析 專業(yè)學(xué)位領(lǐng)域 ： 專業(yè)學(xué)位類 別 ： 工商管理碩士 （ MBA） 申請人 ： 指導(dǎo)教師 ： 二〇一一年十一 月 2 3 Analysis of SMGF staff career planning design A Dissertation Submitted to the Graduate School of Henan University in Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of Master of Master of Management Science By LiuXingHua Supervisor: LiXinGong. Date Nov,20xx I 關(guān)于學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)聲明和學(xué)術(shù)誠信承諾 本人向河南大學(xué)提出碩士學(xué)位申請。本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文是本人在 導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立完成的，對所研究的課題有新的見解。與我一同工作的同事對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。 學(xué)位申請人（學(xué)位論文作者）簽名： 201 年 月 日 關(guān)于學(xué)位論文著作權(quán)使用授權(quán)書 本人經(jīng)河南大學(xué)審核批準(zhǔn)授予碩士學(xué)位。本人授權(quán)河南大學(xué)出于宣揚(yáng)、展覽學(xué)校學(xué)術(shù)發(fā)展和進(jìn)行學(xué)術(shù)交流等目的，可以采取影印、縮印、掃描和拷貝等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文（紙質(zhì)文本和電子文本）。目前，中國企業(yè)人力資源管理工作面臨 著諸多問題，其中最突出的是企業(yè)對員工系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃管理缺失。 作為大型國有企業(yè)，由于受到傳統(tǒng)的人事管理體制的限制， SMGF 公司人力資源管