企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計-文庫吧資料
2024-08-16 10:15本頁面
【正文】 劃中。這些項目可以寫在一張紙上，也可分別寫在不同的小卡片上。（1）首先畫一條線，代表你的一生，在這條線的某處畫一個“”，代表現(xiàn)在你所在的時間位置。五．行動計劃1．工作崗位發(fā)展路線培訓(xùn)主管招聘主管晉升行政人事部副經(jīng)理（人力資源部副經(jīng)理）晉升人力資源主管2．繼續(xù)教育培訓(xùn)發(fā)展路線每年聽1—2次本學(xué)科學(xué)術(shù)報告講座每年接受2—3次本專業(yè)培訓(xùn)3）計劃（略）六 評質(zhì)與回饋（略）附：①職業(yè)生涯設(shè)計表圖一②人力規(guī)劃與員工生涯規(guī)劃圖二③職業(yè)生涯規(guī)劃要素關(guān)系圖三④生涯發(fā)展視窗圖四⑤職業(yè)生涯規(guī)劃模式圖五⑥職業(yè)生涯行動申報表圖六⑦面談手冊圖七⑧職業(yè)生涯路線圖圖八⑨職業(yè)生涯路線分析過程圖圖九⑩職業(yè)生涯發(fā)展管理圖圖十職業(yè)生涯管理角色一覽表十一 職業(yè)生涯設(shè)計表 表一性 名性 別年 齡政治面目現(xiàn)工作部門現(xiàn)任職務(wù)到職年限現(xiàn)有職稱到職年限個人因素分析結(jié)果環(huán)境因素分析結(jié)果職業(yè)選擇生涯路線選擇職來生涯目標長期目標完成時間中期目標完成時間短期目標完成時間完成短期目標計劃與措施完成中期目標計劃與措施所在部門主管意見人力資源開發(fā)部門意見圖二 目標選擇做 決 定 的 方 法? 評估中心(Assessment Center)? 喬哈瑞視窗（Johari Window）? 溝通分析（Transactional Analysis）? 生涯路徑（Career Paths）? 管理發(fā)展（Management Development）? 職缺公告（Job Posting）? 技能盤點（Skills Inventory）? 績效評鑒（Performance Appraisal）人力規(guī)劃與員工生涯規(guī)劃圖職位工作確定方向再循環(huán)? 升遷（Promotion）? 調(diào)動（Transfer）? 開除（Terminate）? 凍結(jié)（Freeze）? 降級（Demote）? 退休（Retire）? 調(diào)薪（Salary Change）決 定 的 類 別? 上司（Boss）? 上司的上司（Boss’ Boss）? 同事（peer）? 委員會（Committee）? 自己（Self）提供決定的資訊來源環(huán)境、組織改變事業(yè)生涯規(guī)劃的決定評估觀察工作表現(xiàn)/行為 圖三知己? 性格? 興趣? 智能? 情商? 氣質(zhì)? 價值觀知彼? 組織環(huán)境組織發(fā)展戰(zhàn)略人力資源需求晉升發(fā)展機會? 政治環(huán)境? 社會環(huán)境? 經(jīng)濟環(huán)境抉擇? 職業(yè)抉擇? 路線抉擇? 目標抉擇? 行動措施職業(yè)生涯規(guī)劃要素關(guān)系圖 圖四員工個人知道 員工個人不知道主管不知道主管知道ABCD在個人與公司組織的關(guān)系中，有些部分A 是個人與主管都知道，有些部分B 主管知道，而員工不知道，有些部分C 是屬個人的潛力，個人知道，而主管不知道，有些部分D 是主管與部屬均不知道的部分。3．三年生涯目標：行政人事部副經(jīng)理或人力資源部副經(jīng)理職務(wù)。③其有豐富的工作經(jīng)驗，具備對做好此職業(yè)的前提條件及關(guān)鍵因素。①以性格、氣質(zhì)、個性上，從其自我申報及面談分析，其選擇人力資源職業(yè)，有助于事業(yè)上的發(fā)展，適合于人力資源職業(yè)匹配。戰(zhàn)略目標如下：時間經(jīng)濟指標2001年2002年2003年2004年2005年產(chǎn)量（萬臺）銷售額（億元）利潤（萬元）創(chuàng)匯（萬美元）2. 人力資源需求：努力滿足人才的需求，TCL通訊秉承“為員工創(chuàng)造機會”的理念，堅持“以人為本”管理。三、生涯機會評估分析1．組織發(fā)展戰(zhàn)略：T L通訊設(shè)備股份有限公司是通訊行業(yè)第一家上市公司，是集研發(fā)、制造、銷售為一體的具有相對強勢的中國最大的電話機企業(yè)，公司將運用品牌戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，著力于市場開拓，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)制造及經(jīng)營管理的全方位擴展，實現(xiàn)由傳統(tǒng)電話機領(lǐng)域向高科技通訊終端產(chǎn)品和系統(tǒng)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。4．專業(yè)知識：在系統(tǒng)的人力資源理論知識尚有欠缺，但在人力資源專業(yè)操作上有較全面工作方法。2．管理技能：善于組織活動，并能細致，全面思考問題，決策果斷，比較注重現(xiàn)象與工作中積累的經(jīng)驗運用在管理工作中。l 積極參加公司組織的各項培訓(xùn)，定期將個人的培訓(xùn)需求計劃提交人力資源部。l 導(dǎo)師每月找本人的領(lǐng)導(dǎo)和同事瞭解本人的工作情況，將瞭解結(jié)果同本人進行交流。執(zhí)行及反饋l 由本人將目標細分到每月、每周，定期作出每周、每月工作小結(jié)，對照目標找出差距進行改善。l 要學(xué)習(xí)並掌握基本的現(xiàn)場管理技術(shù)。要達成目標所需要的努力l 要熟練掌握印刷工段最先進的工藝與技術(shù)，各項達標。 劣勢：（1）公司成立時間短，擴張快，還未形成統(tǒng)一的價值觀。（2）車間管理人員和大部分機臺操作人員實踐經(jīng)驗豐富，但文化水平較低，理論知識較為缺乏，潛力有限。（3）做事急躁、缺乏耐心及與人溝通的技巧。自我分析優(yōu)勢：（1） 通過三年的專業(yè)學(xué)習(xí)，對機械原理、質(zhì)量檢測等專業(yè)知識有了系統(tǒng)理性的認識；（2） 性格外向、責(zé)任感強、喜歡與人溝通和交流、反應(yīng)敏捷、學(xué)習(xí)能力強、不怕吃苦和挫折。然后做出如下職業(yè)規(guī)劃。l 劣勢特徵：專橫、急躁、自負、魯莽、易怒、頑固。小奚的血型爲“O”型，性格測試的結(jié)果爲“力量型”。l 生産管理類：總經(jīng)理——生産副總經(jīng)理——生産部經(jīng)理——車間主 任——工段長——班組長l 技術(shù)類：總經(jīng)理——工藝總監(jiān)——工藝師——助理工藝師——工藝員l 操作類：膠印機長——膠印二手——膠印三手——膠印工 其他培訓(xùn)項目（略）培訓(xùn)結(jié)束後，人力資源部開發(fā)組劉老師按要求找小奚單獨談話。已畚加了入職培訓(xùn)： 公司背景、沿革及發(fā)展願景關(guān)鍵字：l 背景：l 沿革：l 發(fā)展願景 公司組織架構(gòu)、崗位架構(gòu)及職務(wù)分類、分等介紹?！庇械墓と苏f：“再發(fā)生這類事，我們要罷工。他們議論說：“小王有錯該批評，但不該訓(xùn)斥謾罵，經(jīng)濟懲罰也太重了。為此，一車間的職工意見很大，他們認為很不合理，對他們很不公平，他們提出今年如果不解決降溫設(shè)備問題，他們將集體提出抗議，如果再不解決，他們將集體怠工，您看怎樣解決這一問題？ 生產(chǎn)部：陸唯文 5月18日公文6賈總：
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