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企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)——操作版-文庫吧資料

2025-08-09 09:00本頁面
  

【正文】 情應(yīng)列入你末來的計(jì)劃中。這些項(xiàng)目可以寫在一張紙上,也可分別寫在不同的小卡片上。(1)首先畫一條線,代表你的一生,在這條線的某處畫一個(gè)“”,代表現(xiàn)在你所在的時(shí)間位置。五.行動(dòng)計(jì)劃1.工作崗位發(fā)展路線培訓(xùn)主管招聘主管晉升行政人事部副經(jīng)理(人力資源部副經(jīng)理)晉升人力資源主管2.繼續(xù)教育培訓(xùn)發(fā)展路線每年聽1—2次本學(xué)科學(xué)術(shù)報(bào)告講座每年接受2—3次本專業(yè)培訓(xùn)3)計(jì)劃(略)六 評(píng)質(zhì)與回饋(略)附:①職業(yè)生涯設(shè)計(jì)表圖一②人力規(guī)劃與員工生涯規(guī)劃圖二③職業(yè)生涯規(guī)劃要素關(guān)系圖三④生涯發(fā)展視窗圖四⑤職業(yè)生涯規(guī)劃模式圖五⑥職業(yè)生涯行動(dòng)申報(bào)表圖六⑦面談手冊(cè)圖七⑧職業(yè)生涯路線圖圖八⑨職業(yè)生涯路線分析過程圖圖九⑩職業(yè)生涯發(fā)展管理圖圖十職業(yè)生涯管理角色一覽表十一 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)表 表一性 名性 別年 齡政治面目現(xiàn)工作部門現(xiàn)任職務(wù)到職年限現(xiàn)有職稱到職年限個(gè)人因素分析結(jié)果環(huán)境因素分析結(jié)果職業(yè)選擇生涯路線選擇職來生涯目標(biāo)長期目標(biāo)完成時(shí)間中期目標(biāo)完成時(shí)間短期目標(biāo)完成時(shí)間完成短期目標(biāo)計(jì)劃與措施完成中期目標(biāo)計(jì)劃與措施所在部門主管意見人力資源開發(fā)部門意見圖二 目標(biāo)選擇做 決 定 的 方 法? 評(píng)估中心(Assessment Center)? 喬哈瑞視窗(Johari Window)? 溝通分析(Transactional Analysis)? 生涯路徑(Career Paths)? 管理發(fā)展(Management Development)? 職缺公告(Job Posting)? 技能盤點(diǎn)(Skills Inventory)? 績(jī)效評(píng)鑒(Performance Appraisal)人力規(guī)劃與員工生涯規(guī)劃圖職位工作確定方向再循環(huán)? 升遷(Promotion)? 調(diào)動(dòng)(Transfer)? 開除(Terminate)? 凍結(jié)(Freeze)? 降級(jí)(Demote)? 退休(Retire)? 調(diào)薪(Salary Change)決 定 的 類 別? 上司(Boss)? 上司的上司(Boss’ Boss)? 同事(peer)? 委員會(huì)(Committee)? 自己(Self)提供決定的資訊來源環(huán)境、組織改變事業(yè)生涯規(guī)劃的決定評(píng)估觀察工作表現(xiàn)/行為 圖三知己? 性格? 興趣? 智能? 情商? 氣質(zhì)? 價(jià)值觀知彼? 組織環(huán)境組織發(fā)展戰(zhàn)略人力資源需求晉升發(fā)展機(jī)會(huì)? 政治環(huán)境? 社會(huì)環(huán)境? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境抉擇? 職業(yè)抉擇? 路線抉擇? 目標(biāo)抉擇? 行動(dòng)措施職業(yè)生涯規(guī)劃要素關(guān)系圖 圖四員工個(gè)人知道 員工個(gè)人不知道主管不知道主管知道ABCD在個(gè)人與公司組織的關(guān)系中,有些部分A 是個(gè)人與主管都知道,有些部分B 主管知道,而員工不知道,有些部分C 是屬個(gè)人的潛力,個(gè)人知道,而主管不知道,有些部分D 是主管與部屬均不知道的部分。3.三年生涯目標(biāo):行政人事部副經(jīng)理或人力資源部副經(jīng)理職務(wù)。③其有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),具備對(duì)做好此職業(yè)的前提條件及關(guān)鍵因素。①以性格、氣質(zhì)、個(gè)性上,從其自我申報(bào)及面談分析,其選擇人力資源職業(yè),有助于事業(yè)上的發(fā)展,適合于人力資源職業(yè)匹配。戰(zhàn)略目標(biāo)如下:時(shí)間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2001年2002年2003年2004年2005年產(chǎn)量(萬臺(tái))銷售額(億元)利潤(萬元)創(chuàng)匯(萬美元)2. 人力資源需求:努力滿足人才的需求,TCL通訊秉承“為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)”的理念,堅(jiān)持“以人為本”管理。三、生涯機(jī)會(huì)評(píng)估分析1.組織發(fā)展戰(zhàn)略:T L通訊設(shè)備股份有限公司是通訊行業(yè)第一家上市公司,是集研發(fā)、制造、銷售為一體的具有相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的中國最大的電話機(jī)企業(yè),公司將運(yùn)用品牌戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),著力于市場(chǎng)開拓,產(chǎn)品研發(fā),生產(chǎn)制造及經(jīng)營管理的全方位擴(kuò)展,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)電話機(jī)領(lǐng)域向高科技通訊終端產(chǎn)品和系統(tǒng)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。4.專業(yè)知識(shí):在系統(tǒng)的人力資源理論知識(shí)尚有欠缺,但在人力資源專業(yè)操作上有較全面工作方法。2.管理技能:善于組織活動(dòng),并能細(xì)致,全面思考問題,決策果斷,比較注重現(xiàn)象與工作中積累的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用在管理工作中。l 積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn),定期將個(gè)人的培訓(xùn)需求計(jì)劃提交人力資源部。l 導(dǎo)師每月找本人的領(lǐng)導(dǎo)和同事瞭解本人的工作情況,將瞭解結(jié)果同本人進(jìn)行交流。執(zhí)行及反饋l 由本人將目標(biāo)細(xì)分到每月、每周,定期作出每周、每月工作小結(jié),對(duì)照目標(biāo)找出差距進(jìn)行改善。l 要學(xué)習(xí)並掌握基本的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)。要達(dá)成目標(biāo)所需要的努力l 要熟練掌握印刷工段最先進(jìn)的工藝與技術(shù),各項(xiàng)達(dá)標(biāo)。 劣勢(shì):(1)公司成立時(shí)間短,擴(kuò)張快,還未形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。(2)車間管理人員和大部分機(jī)臺(tái)操作人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,但文化水平較低,理論知識(shí)較為缺乏,潛力有限。(3)做事急躁、缺乏耐心及與人溝通的技巧。自我分析優(yōu)勢(shì):(1) 通過三年的專業(yè)學(xué)習(xí),對(duì)機(jī)械原理、質(zhì)量檢測(cè)等專業(yè)知識(shí)有了系統(tǒng)理性的認(rèn)識(shí);(2) 性格外向、責(zé)任感強(qiáng)、喜歡與人溝通和交流、反應(yīng)敏捷、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、不怕吃苦和挫折。然后做出如下職業(yè)規(guī)劃。l 劣勢(shì)特徵:專橫、急躁、自負(fù)、魯莽、易怒、頑固。小奚的血型爲(wèi)“O”型,性格測(cè)試的結(jié)果爲(wèi)“力量型”。l 生産管理類:總經(jīng)理——生産副總經(jīng)理——生産部經(jīng)理——車間主 任——工段長——班組長l 技術(shù)類:總經(jīng)理——工藝總監(jiān)——工藝師——助理工藝師——工藝員l 操作類:膠印機(jī)長——膠印二手——膠印三手——膠印工 其他培訓(xùn)項(xiàng)目(略)培訓(xùn)結(jié)束後,人力資源部開發(fā)組劉老師按要求找小奚單獨(dú)談話。已畚加了入職培訓(xùn): 公司背景、沿革及發(fā)展願(yuàn)景關(guān)鍵字:l 背景:l 沿革:l 發(fā)展願(yuàn)景 公司組織架構(gòu)、崗位架構(gòu)及職務(wù)分類、分等介紹?!庇械墓と苏f:“再發(fā)生這類事,我們要罷工。他們議論說:“小王有錯(cuò)該批評(píng),但不該訓(xùn)斥謾罵,經(jīng)濟(jì)懲罰也太重了。為此,一車間的職工意見很大,他們認(rèn)為很不合理,對(duì)他們很不公平,他們提出今年如果不解決降溫設(shè)備問題,他們將集體提出抗議,如果再不解決,他們將集體怠工,您看怎樣解決這一問題? 生產(chǎn)部:陸唯文 5月18日公文
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