某公司員工職業(yè)發(fā)展的自我管理教材-在線瀏覽
2025-02-19 13:48本頁面
【正文】 展計(jì)劃 ，上下級(jí)權(quán)利距離小 啟發(fā) 企業(yè)的凝聚力和向心力依賴員工對(duì)企業(yè)的獻(xiàn)身精神和深厚感情，而此是需要企業(yè)創(chuàng)造輕松和諧的工作氛圍，充分信任和尊重人才，提供給員工良好的發(fā)展機(jī)遇。 初到惠普，首先是“新員工培訓(xùn)”，這將幫助個(gè)人很快熟悉并適應(yīng)新環(huán)境。在這一階段，課程主要是與工作緊密相關(guān)的技術(shù)類培訓(xùn)，比如編程、系統(tǒng)管理等。這個(gè)階段的課程主要包括溝通、談判以及基本的管理培訓(xùn)。第一個(gè)階段是自我約束階段，不做不該做的事，強(qiáng)化職業(yè)道德；然后進(jìn)入自我管理階段，做好應(yīng)該做的事 本職工作，加強(qiáng)專業(yè)技能；進(jìn)入第三階段，自我激勵(lì)，不僅做好自己的工作，而且要思考如何為團(tuán)隊(duì)做出更大的貢獻(xiàn)，思考的立足點(diǎn)需要從自己轉(zhuǎn)移到整個(gè)團(tuán)隊(duì)；最后是自我學(xué)習(xí)階段，學(xué)海無涯，隨時(shí)隨地都能找到學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 ?分別是哪些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的？ ,為什么？ 10. 以上哪些培訓(xùn)效果最差 ,為什么？ 有效 ，給員工足夠的自由空間 、晉升機(jī)會(huì)均等 ，為員工規(guī)劃未來 ，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需要 缺陷 ，員工壓力大 是否適合中國國情？ 不適合 惠普（中國）公司是一家合資公司，在創(chuàng)業(yè)初期基本用的是國企的運(yùn)營模式，但很快種種弊端開始暴露，嚴(yán)重制約惠普作為合資公司的發(fā)展，在回復(fù)到全球統(tǒng)一的“惠普之道”后才有了轉(zhuǎn)機(jī)。 同樣的道理，中國公司如果完全運(yùn)用國際慣例，結(jié)局也是完全與廠情不適應(yīng)，最終導(dǎo)致失敗。 如何改善才適應(yīng)？ 本土化 借鑒經(jīng)驗(yàn) 簡(jiǎn)介：惠普之道 ：指著名的美國惠普公司的價(jià)值觀，公司宗旨，規(guī)劃和具體做法等因素結(jié)合在一起形成的一套獨(dú)特的經(jīng)營管理之道 ：相信如何人都會(huì)追求完美和創(chuàng)造性，只要給予適合的環(huán)境，他們一定能成功 本案例所介紹的惠普公司的特點(diǎn)： 1. 以人為本，給予人力資本足夠重視 2. 科學(xué)性的人才培養(yǎng)模式－－充分考慮個(gè)性差異性， 人與事 相匹配 3. 良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境 啟發(fā)： (1)“ 1＋ 1”使成本小于 2，而收益大于 2 (2)重視人，就是重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益 有效 原因： 1. 程序科學(xué) 自我評(píng)估 ?匯報(bào)、記錄 ?擬定進(jìn)度表 ?繪制 發(fā)展路徑圖 ?績(jī)效考評(píng) 2. 針對(duì)性強(qiáng)，量身定做 3. 績(jī)效考評(píng)有激勵(lì)作用 建議：在注重員工個(gè)性的同時(shí)，要明確公司的總體發(fā)展方向 克氏六維模式比較 文化程度
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