【正文】 相應(yīng)責(zé)任，主要是輔助員工制訂發(fā)展計(jì)劃和提供在職指導(dǎo)。本《員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)》明確了在員工職業(yè)發(fā)展的道路上公司承擔(dān)的責(zé)任，致力于表達(dá)公司對(duì)員工的支持與尊重。在這里您將能按照多種通道來規(guī)劃您的職業(yè)生涯，并得到相關(guān)培訓(xùn)的支持。公司的職級(jí)體系是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要基礎(chǔ)，它根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，對(duì)崗位進(jìn)行分類并設(shè)定對(duì)應(yīng)的發(fā)展等級(jí)序列，同時(shí)針對(duì)具體崗位設(shè)定了等級(jí)發(fā)展區(qū)間。（1） 管理序列是指公司具有行政管理職責(zé)的各類崗位的集合，包括部長(zhǎng)、科長(zhǎng)和車間主任兩個(gè)職等；（2） 技術(shù)序列是指公司各類工程技術(shù)崗位的集合，包括總工程師、主辦工程師和工程師三個(gè)職等。（3） 營(yíng)銷序列是指公司營(yíng)銷崗位的集合，包括高級(jí)營(yíng)銷專員、營(yíng)銷專員和和營(yíng)銷助理三個(gè)職等；（4） 通用序列是指公司職能部門其他各類崗位的集合，分為主辦、協(xié)辦和內(nèi)務(wù)三個(gè)職等。 職級(jí)分布每個(gè)崗位序列都有相應(yīng)的職等和職級(jí)分布，根據(jù)具體崗位的性質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)技能要求、職責(zé)大小等不同，每個(gè)職等所覆蓋的職級(jí)不同。（3） 營(yíng)銷序列包括三個(gè)職等，起始職級(jí)為二十五級(jí)，最高為九級(jí)，包括十七個(gè)職級(jí)；l 資深營(yíng)銷專員職等的職級(jí)分布為：14～9級(jí)，共六級(jí)；l 營(yíng)銷專員職等的職級(jí)分布為:17～14級(jí)，共四級(jí)；l 營(yíng)銷助理職等的職級(jí)分布為：25～16級(jí)，共十級(jí)；（4） 通用序列包括三個(gè)職等，起始職級(jí)為三十級(jí)，最高為十三級(jí)，包括十八個(gè)職級(jí)；l 主辦職等的職級(jí)分布為：20～13級(jí)，共八級(jí)；l 協(xié)辦職等的職級(jí)分布為：25～19級(jí)，共七級(jí)；l 內(nèi)務(wù)職等的職級(jí)分布為：30～24級(jí)，共七級(jí)；（5） 生產(chǎn)序列包括兩個(gè)職等，起始職級(jí)為三十級(jí)，最高為二十一級(jí)，包括十個(gè)職級(jí)；l 技工職等的職級(jí)分布為：30～24級(jí)，共七級(jí)；l 技師職等的職級(jí)分布為：25～21級(jí)，共五級(jí)；l 內(nèi)務(wù)職等的職級(jí)分布為：30～24級(jí)，共七級(jí)。新員工入職培訓(xùn)在員工到崗后的一周內(nèi)進(jìn)行，由人力資源部組織集中進(jìn)行。（2） 工作職責(zé)培訓(xùn)新員工通過閱讀《員工手冊(cè)》、《崗位說明書》、《部門職責(zé)》中與崗位相關(guān)的文件，了解公司所處行業(yè)背景、企業(yè)發(fā)展前景以及崗位所承擔(dān)的任務(wù)職責(zé)等。 試用期管理每位新入職員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷三至六個(gè)月的試用期，達(dá)到公司要求的新員工可予以轉(zhuǎn)正，達(dá)不到要求的新員工則不能轉(zhuǎn)正。公司會(huì)采用有效手段幫助新員工成為合格的正式員工。試用期間人力資源部將向試用員工上級(jí)發(fā)出《新員工試用通知書》，詳細(xì)介紹新員工在招聘過程及培訓(xùn)中的具體表現(xiàn)，提醒部門負(fù)責(zé)人在試用期內(nèi)對(duì)員工重點(diǎn)考察的內(nèi)容。 新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)在試用期時(shí)，新員工的職級(jí)序列由人力資源部比照正式員工初步擬定。第三章 員工職業(yè)發(fā)展通道—發(fā)展篇尊重員工個(gè)人發(fā)展需求，幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展是xx集團(tuán)人力資源開發(fā)恪守的理念。隨著信息化建設(shè)的發(fā)展，公司的未來組織結(jié)構(gòu)將趨于扁平化，員工的發(fā)展將不僅僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)的行政崗位的晉升，而且還體現(xiàn)在職級(jí)的上升（伴隨薪資的上調(diào)）、技術(shù)水平的提高、管理技能的提高以及任務(wù)多元化等多個(gè)方面?？v向發(fā)展橫向發(fā)展員工職業(yè)發(fā)展示意圖在xx集團(tuán)的職業(yè)發(fā)展體系中，包括五個(gè)序列和三十個(gè)職級(jí)，員工職業(yè)發(fā)展既包括縱向的職等、職級(jí)晉升，也包括橫向的跨序列移動(dòng)、工作內(nèi)容擴(kuò)大化和工作輪換。 縱向發(fā)展縱向發(fā)展包括兩方面，職等晉升和職級(jí)晉升。xx集團(tuán)的五個(gè)職業(yè)序列都是員工職業(yè)發(fā)展的通道，其中管理、技術(shù)和營(yíng)銷三個(gè)通道可以達(dá)到較高的職級(jí)，留給員工充分的發(fā)展空間。公司鼓勵(lì)員工努力工作，在上級(jí)崗位出現(xiàn)職位空缺時(shí)，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用的制度。根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，員工的崗位職級(jí)會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)應(yīng)的薪酬也應(yīng)做出調(diào)整，具體調(diào)整辦法如下：（1） 根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果，確定員工崗位職級(jí)的調(diào)整：l 年度考核結(jié)果分為A、B、C和D四類；l 年度考核達(dá)到A和B等的員工將進(jìn)入晉升名單，經(jīng)公司績(jī)效與薪酬委員會(huì)審定，晉升一個(gè)職級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級(jí)；l 年度績(jī)效考核等級(jí)為D級(jí)的員工進(jìn)入降級(jí)、轉(zhuǎn)崗名單，經(jīng)公司績(jī)效與薪酬委員會(huì)審定，降低一個(gè)職級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級(jí)；l 連續(xù)兩年年度績(jī)效考核為D級(jí)的員工建議安排待崗，待崗期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)參照基本工資或當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，不參與年終效益獎(jiǎng)金的分配。 橫向發(fā)展由于傳統(tǒng)的晉升通道機(jī)會(huì)有限，為了滿足更多員工發(fā)展的要求，公司為員工設(shè)計(jì)了橫向發(fā)展通道。績(jī)效符合公司要求并積極要求上進(jìn)的員工，有機(jī)會(huì)得到不同職責(zé)范圍內(nèi)的工作崗位。 工作序列調(diào)整xx集團(tuán)職業(yè)發(fā)展體系可以跨序列橫向發(fā)展，公司鼓勵(lì)員工針對(duì)自己特長(zhǎng)提出的橫向發(fā)展要求，特別鼓勵(lì)員工向技術(shù)序列和營(yíng)銷序列發(fā)展。各序列員工可以輪換的崗位如下： （1） 管理序列：公司管理人員的發(fā)展通道，對(duì)員工自身的綜合素質(zhì)要求高，通道容量有限；l 科長(zhǎng)、車間主任是本序列的初級(jí)職等，其上級(jí)職等是部長(zhǎng)，員工可以選擇在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個(gè)人的能力特點(diǎn)選擇向技術(shù)序列和營(yíng)銷序列發(fā)展。員工原則上在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個(gè)人的能力特點(diǎn)，選擇向技術(shù)序列和營(yíng)銷序列發(fā)展。對(duì)于管理、營(yíng)銷序列員工不套用本序列規(guī)定。工程師職等是一系列工程技術(shù)崗位的集合，不等同于工程師職稱。公司鼓勵(lì)員工在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個(gè)人的能力特點(diǎn)選擇向管理序列和營(yíng)銷序列發(fā)展；l 主辦工程師是技術(shù)序列的中級(jí)職等，上級(jí)職等是總工程師。公司鼓勵(lì)員工在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個(gè)人的能力特點(diǎn)選擇向管理序列和營(yíng)銷序列發(fā)展；l 總工程師是技術(shù)序列的最高級(jí)職等。本系列員工原則上不鼓勵(lì)向其他序列發(fā)展。公司鼓勵(lì)員工在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個(gè)人的能力特點(diǎn)選擇向管理序列發(fā)展；l 營(yíng)銷專員是營(yíng)銷序列的中級(jí)職等，上級(jí)職等是資深營(yíng)銷專員。公司鼓勵(lì)員工在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個(gè)人的能力特點(diǎn)選擇向管理序列發(fā)展；（4） 通用序列：公司為通用序列崗位員工安排的發(fā)展通道。l 內(nèi)務(wù)是本序列的初級(jí)職等，包括公司新進(jìn)年輕員工等。員工可以選擇在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個(gè)人的能力特點(diǎn)，選擇向技術(shù)序列和營(yíng)銷序列發(fā)展；l 主辦是本序列的最高職等。本序列員工原則上在本序列內(nèi)部發(fā)展。 換崗和輪崗換崗和輪崗是員工橫向職業(yè)發(fā)展的通道，也是公司一項(xiàng)人才儲(chǔ)備和人才培養(yǎng)制度。l 公司鼓勵(lì)員工在部門內(nèi)部輪崗和換崗。同時(shí)，如果員工本人有在其他工作領(lǐng)域發(fā)展的興趣，也可以在任何時(shí)候向人力資源部提出申請(qǐng)，申請(qǐng)時(shí)需要填寫《員工換崗申請(qǐng)表》（見附件）。內(nèi)部員工應(yīng)聘成功或員工換崗申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后，到新崗位的內(nèi)部試用期為一個(gè)月至三個(gè)月，根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級(jí)并填寫《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表》（見附件）；未轉(zhuǎn)正者，則由人力資源部與原部門協(xié)商提出安置意見。每年輪崗員工的比例可以在510%之間，輪崗時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況安排，一般在六個(gè)月左右。為此，公司在人力資源合理配置的基礎(chǔ)上，考慮一定量的人才儲(chǔ)備。人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的制定主要依據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)需求，考慮公司目前的人員結(jié)構(gòu)、能力水平和流動(dòng)情況。根據(jù)公司的發(fā)展速度和對(duì)崗位的需求特點(diǎn)，確定一定比例的儲(chǔ)備人員，特別是中、高級(jí)管理人員和技術(shù)人員；l 建立公司中高級(jí)管理和技術(shù)崗位人才晉升階梯制度，針對(duì)崗位崗位特點(diǎn)和能力要求，對(duì)任職人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、績(jī)效情況、能力組合、任職部門經(jīng)歷、崗位輪換、績(jī)效情況等做出具體規(guī)定，在職業(yè)發(fā)展通道中做出相應(yīng)的安排，并結(jié)合個(gè)人職業(yè)發(fā)展管理，引導(dǎo)有潛力的員工進(jìn)入不同的階梯通道。建議將副部長(zhǎng)崗位人員作為部長(zhǎng)的儲(chǔ)備人選，部長(zhǎng)有責(zé)任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己崗位的接班人，部長(zhǎng)崗位晉升的前提是有合適的人選接替其職位；l 推行中高級(jí)管理人員崗位輪換制度，增加管理者知識(shí)面、周邊工作經(jīng)驗(yàn)和全局意識(shí)，轉(zhuǎn)換其思維模式和看問題的角度，為其承擔(dān)更大的責(zé)任做準(zhǔn)備。在xx集團(tuán)，員工通過勤奮的工作除了可以獲得薪金、享有福利以外，更重要的是可以獲得提高、成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。 個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定 公司給予每位員工一定發(fā)展空間，并積極推動(dòng)員工的發(fā)展成長(zhǎng)。個(gè)人職業(yè)計(jì)劃包括以下內(nèi)容：?jiǎn)T工評(píng)價(jià)、職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)和能力發(fā)展。制定職業(yè)管理規(guī)劃應(yīng)遵循的原則l 一致性原則。個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃首先在公司骨干員工中實(shí)施，時(shí)機(jī)成熟后面向全公司展開；l 公平客觀的原則。表 2 員工職業(yè)發(fā)