【正文】 員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、處理員工發(fā)展過(guò)程中的行政工作168。 收集整理各部門(mén)職業(yè)發(fā)展文字資料并統(tǒng)一保管第十一條. 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)、職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組、人力資源部分工168。 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)委員會(huì)安排實(shí)施與職業(yè)發(fā)展相關(guān)的工作168。 崗位職層：指薪酬結(jié)構(gòu)中從F6到H1中具體一層（如F3）168。 新員工入職需制定初步職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在轉(zhuǎn)正后1個(gè)月內(nèi)需完成168。 在特殊情況下，職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)將在一年中安排職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組對(duì)某崗位員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第十四條. 績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用時(shí)間168。 薪酬職級(jí)及崗位職層調(diào)整時(shí)間178。 薪酬職級(jí)定期調(diào)整：年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)178。 內(nèi)部招聘時(shí)間：當(dāng)公司有空缺崗位或新增崗位時(shí)，當(dāng)需要公司開(kāi)展內(nèi)部招聘時(shí)，由職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)決定具體競(jìng)聘時(shí)間168。 在職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)內(nèi)，公司、主管領(lǐng)導(dǎo)和員工都有不同的角色和責(zé)任有效的職業(yè)發(fā)展體系需要公司、主管領(lǐng)導(dǎo)和員工各自履行自己的責(zé)任168。 從加入公司起，員工應(yīng)結(jié)合本制度考慮自己在公司的職業(yè)發(fā)展方案168。 不斷跟蹤自己的發(fā)展計(jì)劃168。 開(kāi)放和誠(chéng)實(shí)地評(píng)估自己的能力和表現(xiàn)（如主動(dòng)向主管、下屬、團(tuán)隊(duì)隊(duì)員收集表現(xiàn)反饋 ）第十九條. 主管領(lǐng)導(dǎo)在職業(yè)發(fā)展中作用及責(zé)任168。 介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用168。 對(duì)員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開(kāi)放和誠(chéng)實(shí)的意見(jiàn)第二十條. 企業(yè)在職業(yè)發(fā)展中作用及責(zé)任168。 制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當(dāng)空缺職位出現(xiàn)時(shí)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵(lì)內(nèi)部提升，并公開(kāi)所有職位空缺機(jī)會(huì)讓員工申請(qǐng)168。 提供資源和工具以支持員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和能力評(píng)估第二章：職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)體系第二十一條. 設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展矩陣的目的168。 績(jī)效符合公司要求并積極要求上進(jìn)的員工有機(jī)會(huì)得到不同職責(zé)范圍內(nèi)的工作崗位在新的崗位上，員工將在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上有新的提高，同時(shí)工作任務(wù)會(huì)更加豐富，從而通過(guò)多崗位鍛煉成為一專(zhuān)多能的人才168。 中聯(lián)重科為員工設(shè)計(jì)了縱向職業(yè)發(fā)展、橫向職業(yè)發(fā)展、多重階梯的職業(yè)發(fā)展道路，并通過(guò)職業(yè)發(fā)展矩陣形式表現(xiàn)（如圖所示）168。 發(fā)展路線包括二類(lèi)：　輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖、晉升類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖n 輪崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖：首先表明正常情況下可以相互輪換的崗位（相同編號(hào)的崗位可以輪換）；其次從培養(yǎng)管理人員角度可以相互輪換的崗位；最后指明需要特別關(guān)注的可輪崗崗位類(lèi)別n 晉升類(lèi)職業(yè)發(fā)展路線圖：指從員工層到副總經(jīng)理層相關(guān)崗位之間的晉升關(guān)系168。第二十三條. 通用之路168。 通用之路成長(zhǎng)階梯，適用于所有非營(yíng)銷(xiāo)或技術(shù)制造員工，員工職級(jí)為F、M、H三層，副總為H層共3檔，部門(mén)經(jīng)理為M層共3檔，員工為F層共6檔，各檔又分為9級(jí)，薪酬職級(jí)的增長(zhǎng)伴隨著薪酬的提高，往往也伴隨著責(zé)任的加大，工作任務(wù)的豐富化第二十四條. 專(zhuān)業(yè)之路168。 營(yíng)銷(xiāo)之路成長(zhǎng)階梯：面向片區(qū)銷(xiāo)售型員工及售后服務(wù)型員工，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員成長(zhǎng)階梯分為分公司經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理、銷(xiāo)售員三層，其中銷(xiāo)售員層分為六檔，其它二層各分為三檔；經(jīng)營(yíng)服務(wù)人員成長(zhǎng)階梯分為技術(shù)經(jīng)理層、服務(wù)站站長(zhǎng)層、售后服務(wù)人員層，其中售后服務(wù)人員層分為六檔，其它二層各分為三檔；營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的員工也可以在通用階梯上通過(guò)晉升、崗位輪換實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值（參見(jiàn)附圖五c：營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)直線崗位專(zhuān)業(yè)之路職級(jí)調(diào)整范圍表）168。 在公司機(jī)構(gòu)趨于扁平化的今天，員工的滿足感將不僅僅來(lái)自傳統(tǒng)的崗位職層晉升，而是來(lái)自薪酬職級(jí)的上升（伴隨薪酬職級(jí)的上調(diào)）168。 對(duì)于專(zhuān)業(yè)之路崗位而言，每層崗位對(duì)應(yīng)三類(lèi)或六類(lèi)薪酬檔次，業(yè)績(jī)考評(píng)優(yōu)秀的員工有機(jī)會(huì)提升該層對(duì)應(yīng)的相應(yīng)薪酬職級(jí)第二十六條. 崗位職層的調(diào)整168。崗位職層包括從F6到H1所有層級(jí)。 公司設(shè)置五個(gè)職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域：技術(shù)領(lǐng)域、財(cái)務(wù)領(lǐng)域、營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域、職能管理領(lǐng)域、制造領(lǐng)域，中聯(lián)重科鼓勵(lì)員工針對(duì)自己特長(zhǎng)提出的橫向職業(yè)發(fā)展要求，也鼓勵(lì)員工發(fā)展自己的多重技能在公司的職業(yè)發(fā)展矩陣?yán)铮瑔T工可以看到自己崗位輪換的選擇崗位，在與部門(mén)經(jīng)理充分討論的基礎(chǔ)上確定崗位輪換的時(shí)間、方式第二十八條. 職業(yè)發(fā)展矩陣內(nèi)容168。 財(cái)務(wù)領(lǐng)域：會(huì)計(jì)崗位之間可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，同時(shí)增加相關(guān)部門(mén)之間的理解（參見(jiàn)附圖三a：財(cái)務(wù)系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展矩陣）168。 營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售直線領(lǐng)域：銷(xiāo)售人員、售后服務(wù)人員除了選擇發(fā)展專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售之路，還可以向營(yíng)銷(xiāo)職能管理崗位發(fā)展，其進(jìn)入職能管理領(lǐng)域崗位輪換主要通過(guò)內(nèi)部招聘的形式進(jìn)行（參見(jiàn)附圖五a：營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣）168。 制造領(lǐng)域：崗位較多且工作相關(guān)性較大，所以崗位輪換機(jī)會(huì)較多，公司應(yīng)鼓勵(lì)基層員工加強(qiáng)崗位輪換，以使他們擺脫過(guò)分熟悉后帶來(lái)的單調(diào)感，公司鼓勵(lì)以下崗位進(jìn)行輪換：生產(chǎn)調(diào)度員與質(zhì)檢員、綜合計(jì)劃室崗位與生產(chǎn)部門(mén)崗位、國(guó)內(nèi)采購(gòu)室與進(jìn)出口部及外協(xié)室崗位（參見(jiàn)附圖七a：制造系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展矩陣） 168。 相對(duì)獨(dú)立部門(mén)：崗位由于部門(mén)特點(diǎn)自成體系，很難同其它部門(mén)進(jìn)行崗位輪換，但電子技術(shù)開(kāi)發(fā)部?jī)?nèi)部應(yīng)加大崗位輪換力度，以發(fā)揮本部門(mén)規(guī)模小但科室之間協(xié)作能力強(qiáng)的特點(diǎn)（參見(jiàn)附圖八a：獨(dú)立部門(mén)崗位職業(yè)發(fā)展矩陣）168。 崗位任職資格評(píng)定的目的在于評(píng)定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)第三十條. 確定崗位勝任能力的方法168。 勝任能力：因?yàn)槁毼坏男再|(zhì)和特質(zhì)所需要的能力，指為有效地執(zhí)行職務(wù)和獲得良好的工作業(yè)績(jī)，在職者所需要擁有的技能、知識(shí)、態(tài)度、個(gè)性168。 各部門(mén)制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定第三十一條. 關(guān)鍵崗位勝任能力168。 公司培訓(xùn)的目的是為提升公司業(yè)績(jī)，為提高員工技能，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展提供有力的支持168。 培訓(xùn)的開(kāi)展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合168。 由職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)制定培訓(xùn)工作指導(dǎo)方針168。 職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定：包括理想的職位、技能運(yùn)用水平、工作安排及技能的獲取168。 員工每年要和他的主管進(jìn)行職業(yè)發(fā)展討論(可包括在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估/檢討會(huì)中或獨(dú)立進(jìn)行) , 并制定和記錄個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃168。 步驟一：首先了解中聯(lián)重科的業(yè)務(wù)目標(biāo)168。 步驟三：擬訂主要工作