通威員工職業(yè)發(fā)展手冊-在線瀏覽
2024-08-10 12:15本頁面
【正文】 GA、GB、GC、GD、GE五層，其中每層包括10個級別。u 員工GB層，有較豐富的相關工作經驗，專業(yè)知識和相關技能勝任本職工作，并且能夠獨立解決復雜的問題，具有良好的工作業(yè)績表現(xiàn)。u 員工GD層，有較少的相關工作經驗，基本具備崗位所需的專業(yè)知識和相關技能，能夠在上級指導下解決有一定難度的問題。（3） 營銷序列分為SA、SB、SC、SD、SE五層，其中每層包括10個級別。u 員工SB層，有較豐富的營銷工作經驗，專業(yè)知識和技能能夠勝任本職工作，具有很強的市場開拓能力，并且能夠獨立解決復雜的問題，具有良好的工作業(yè)績表現(xiàn)。u 員工SD層，有較少的營銷工作經驗，基本具備崗位所需的專業(yè)知識和相關技能，能夠在上級指導下完成有關營銷任務。（4） 技術序列分為TA、TB、TC、TD、TE五層，其中每層包括10個級別。u 員工TB層，有較豐富的技術工作經驗，專業(yè)技術知識和相關技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨立解決復雜的問題，具有良好的工作業(yè)績表現(xiàn)。u 員工TD層，有較少的技術工作經驗，基本具備崗位所需的專業(yè)技術知識和相關技能，能夠在上級指導下解決有一定難度的問題。（5） 生產序列分為PA、PB、PC、PD、PE五層，其中每層包括10個級別。u 員工PB層，有較豐富的生產工作經驗，專業(yè)知識和相關技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨立解決復雜的問題，具有良好的工作業(yè)績表現(xiàn)。u 員工PD層，有較少的生產工作經驗，基本具備崗位所需的專業(yè)知識和相關技能，能夠在上級指導下解決有一定難度的問題。（6） 研究序列分為RA、RB、RC、RD、RE五層，其中每層包括10個級別。u 員工RB層，有豐富的科研工作經驗， 具備良好的從事科研的素質和專業(yè)知識，能獨立地進行深入的科研工作。u 員工RD層，有較少的科研工作經驗，具備基本的科研素質和專業(yè)知識，能夠在上級指導下從事輔助性的科研工作。 第二章 熟悉中成長—入職篇從入職的第一天起，您就步入了通威公司的職業(yè)發(fā)展通道，您首先將接受到新員工入職培訓并度過試用期。其中，我們會突出介紹通威“誠、信、正、一”的企業(yè)文化。企業(yè)文化的制度層主要講解企業(yè)的組織結構及與員工最直接關系的規(guī)章制度。企業(yè)文化的物質層主要講解通威公司視覺識別所用標識的意義以及使用場合。除了閱讀相關文件，其直接管理上級在工作中也要進行口頭溝通與輔導。試用期實際上是員工與公司相互熟悉的一段時間，公司希望一切適合通威集團的員工能珍視這段時間的鍛煉機會，積極進取，克服不適感。試用時人力資源部將向試用員工上級發(fā)出《新員工試用通知書》，詳細介紹新員工在招聘過程及培訓中的具體表現(xiàn)，提醒部門經理應在試用期內對員工重點考察的內容。注：有關試用期的詳細情況，請參閱通威集團有限公司人事管理制度中試用期相關規(guī)定 第三章 成長線路設計—發(fā)展篇尊重員工，尊重員工選擇的發(fā)展方向，協(xié)助員工發(fā)展是通威集團有限公司恪守的信條。在公司結構趨于扁平化的今天，員工的滿足感將不僅僅來自傳統(tǒng)的行政級別晉升，而且還來自職級的上升（伴隨薪資的上調）、技術水平的提高、專業(yè)水平的提高、管理技能的提高等多個方面。 縱向發(fā)展在通威集團有限公司的職業(yè)發(fā)展體系里，縱向發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即行政管理級別的晉升。具體晉升條件如下：u 具備良好的職業(yè)道德；u 個人工作能力優(yōu)秀，工作績效顯著；u 年度考核成績處于公司整體的中上水平；u 對有關職務工作內容充分了解，并體現(xiàn)出職務興趣；u 具備其它與職務要求相關的綜合能力；u 已參加過擬晉升職務需接受的系列培訓，成績合格；u 達到擬晉升職務所規(guī)定的工作閱歷要求。特殊情況需要總裁批準。橫向發(fā)展路徑分為兩種方式：同崗位職級調整、崗位調整。同崗位職級的調整主要取決于員工的績效水平以及個人能力的提高。崗位調整包括輪崗、換崗。這樣的輪崗、換崗不僅僅局限于本發(fā)展序列，對于有興趣向其它序列方向發(fā)展的員工，通威集團有限公司鼓勵員工針對自己特長提出的橫向發(fā)展要求，也鼓勵員工發(fā)展自己的多重技能。各序列員工可以輪換的崗位如下， （1） 生產序列的員工除了在生產序列發(fā)展以外可以選擇到營銷序列和通用序列發(fā)展，有技術專長的生產類的員工也被鼓勵向技術類的崗位移動。（3） 技術序列的員工除了在技術序列發(fā)展以外可以選擇營銷序列和研究序列發(fā)展。（5） 管理序列的員工基本在本序列發(fā)展，崗位輪換一般在本序列進行。u 人事行政類：主要在人事行政類內選擇崗位輪換的機會，公司鼓勵員工在高績效地完成本職工作后尋找新的發(fā)展空間，部門經理將負責具體的協(xié)調工作。公司采取內部招聘的方式向員工提供換崗的機會，公司所有招聘信息會在辦公信息平臺上優(yōu)先向內部員工發(fā)布。 公司會結合個人發(fā)展的需要,每年安排部分員工跨部門、跨公司輪崗,使員工充分了解子公司及其他部門的實際業(yè)務運作，有利于加強員工對公司整體業(yè)務的了解從而提高整個公司的內部溝通與整體運作。 發(fā)展與培訓計劃的制訂在通威集團有限公司，員工通過勤奮的工作除了可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時提供的培訓和發(fā)展機會。 個人發(fā)展計劃 通威集團有限公司給予每位員工一個發(fā)展空間，將形成積極的推動力量。員工在制訂個人發(fā)展計劃時可參照以下步驟：步驟一：了解通威集團有限公司的業(yè)務目標；步驟二：參考部門的策略和發(fā)展計劃；步驟三：依據(jù)崗位需求擬訂工作中的主要目標并與直接上級形成共識；步驟四：在擬訂主要工作目標后清晰相應的衡量標準與實施計劃；步驟五：定時檢查進展情況，并根據(jù)實際狀況修正計劃；步驟六：基于工作表現(xiàn)的考核結果與直接上級共同商定發(fā)展和培訓計劃。指利用公司內外的培訓資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓，如電腦使用、經營管理知識、時間管理、溝通技巧、團隊建設、專項訓練等。指利用公司內外的培訓資源開展的與業(yè)務、技術相關的知識和技能培訓，包括養(yǎng)殖業(yè)知識、飼料知識、新型原料知識、營銷知識等。由下至上的步驟是：步驟一：參考員工
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