【正文】 GA、GB、GC、GD、GE五層，其中每層包括10個(gè)級(jí)別。u 員工GB層，有較豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能勝任本職工作，并且能夠獨(dú)立解決復(fù)雜的問題，具有良好的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)。u 員工GD層，有較少的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，基本具備崗位所需的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能，能夠在上級(jí)指導(dǎo)下解決有一定難度的問題。（3） 營(yíng)銷序列分為SA、SB、SC、SD、SE五層，其中每層包括10個(gè)級(jí)別。u 員工SB層，有較豐富的營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)和技能能夠勝任本職工作，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)開拓能力，并且能夠獨(dú)立解決復(fù)雜的問題，具有良好的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)。u 員工SD層，有較少的營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)，基本具備崗位所需的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能，能夠在上級(jí)指導(dǎo)下完成有關(guān)營(yíng)銷任務(wù)。（4） 技術(shù)序列分為TA、TB、TC、TD、TE五層，其中每層包括10個(gè)級(jí)別。u 員工TB層，有較豐富的技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)和相關(guān)技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨(dú)立解決復(fù)雜的問題，具有良好的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)。u 員工TD層，有較少的技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，基本具備崗位所需的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和相關(guān)技能，能夠在上級(jí)指導(dǎo)下解決有一定難度的問題。（5） 生產(chǎn)序列分為PA、PB、PC、PD、PE五層，其中每層包括10個(gè)級(jí)別。u 員工PB層，有較豐富的生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨(dú)立解決復(fù)雜的問題，具有良好的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)。u 員工PD層，有較少的生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，基本具備崗位所需的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能，能夠在上級(jí)指導(dǎo)下解決有一定難度的問題。（6） 研究序列分為RA、RB、RC、RD、RE五層，其中每層包括10個(gè)級(jí)別。u 員工RB層，有豐富的科研工作經(jīng)驗(yàn)， 具備良好的從事科研的素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)，能獨(dú)立地進(jìn)行深入的科研工作。u 員工RD層，有較少的科研工作經(jīng)驗(yàn)，具備基本的科研素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)，能夠在上級(jí)指導(dǎo)下從事輔助性的科研工作。第二章 熟悉中成長(zhǎng)—入職篇從入職的第一天起，您就步入了通威公司的職業(yè)發(fā)展通道，您首先將接受到新員工入職培訓(xùn)并度過試用期。其中，我們會(huì)突出介紹通威“誠(chéng)、信、正、一”的企業(yè)文化。企業(yè)文化的制度層主要講解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及與員工最直接關(guān)系的規(guī)章制度。企業(yè)文化的物質(zhì)層主要講解通威公司視覺識(shí)別所用標(biāo)識(shí)的意義以及使用場(chǎng)合。除了閱讀相關(guān)文件，其直接管理上級(jí)在工作中也要進(jìn)行口頭溝通與輔導(dǎo)。試用期實(shí)際上是員工與公司相互熟悉的一段時(shí)間，公司希望一切適合通威集團(tuán)的員工能珍視這段時(shí)間的鍛煉機(jī)會(huì)，積極進(jìn)取，克服不適感。試用時(shí)人力資源部將向試用員工上級(jí)發(fā)出《新員工試用通知書》，詳細(xì)介紹新員工在招聘過程及培訓(xùn)中的具體表現(xiàn)，提醒部門經(jīng)理應(yīng)在試用期內(nèi)對(duì)員工重點(diǎn)考察的內(nèi)容。注：有關(guān)試用期的詳細(xì)情況，請(qǐng)參閱通威集團(tuán)有限公司人事管理制度中試用期相關(guān)規(guī)定第三章 成長(zhǎng)線路設(shè)計(jì)—發(fā)展篇尊重員工，尊重員工選擇的發(fā)展方向，協(xié)助員工發(fā)展是通威集團(tuán)有限公司恪守的信條。在公司結(jié)構(gòu)趨于扁平化的今天，員工的滿足感將不僅僅來自傳統(tǒng)的行政級(jí)別晉升，而且還來自職級(jí)的上升（伴隨薪資的上調(diào)）、技術(shù)水平的提高、專業(yè)水平的提高、管理技能的提高等多個(gè)方面。 縱向發(fā)展在通威集團(tuán)有限公司的職業(yè)發(fā)展體系里，縱向發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即行政管理級(jí)別的晉升。具體晉升條件如下：u 具備良好的職業(yè)道德；u 個(gè)人工作能力優(yōu)秀，工作績(jī)效顯著；u 年度考核成績(jī)處于公司整體的中上水平；u 對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣；u 具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；u 已參加過擬晉升職務(wù)需接受的系列培訓(xùn)，成績(jī)合格；u 達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。特殊情況需要總裁批準(zhǔn)。橫向發(fā)展路徑分為兩種方式：同崗位職級(jí)調(diào)整、崗位調(diào)整。同崗位職級(jí)的調(diào)整主要取決于員工的績(jī)效水平以及個(gè)人能力的提高。崗位調(diào)整包括輪崗、換崗。這樣的輪崗、換崗不僅僅局限于本發(fā)展序列，對(duì)于有興趣向其它序列方向發(fā)展的員工，通威集團(tuán)有限公司鼓勵(lì)員工針對(duì)自己特長(zhǎng)提出的橫向發(fā)展要求，也鼓勵(lì)員工發(fā)展自己的多重技能。各序列員工可以輪換的崗位如下， （1） 生產(chǎn)序列的員工除了在生產(chǎn)序列發(fā)展以外可以選擇到營(yíng)銷序列和通用序列發(fā)展，有技術(shù)專長(zhǎng)的生產(chǎn)類的員工也被鼓勵(lì)向技術(shù)類的崗位移動(dòng)。（3） 技術(shù)序列的員工除了在技術(shù)序列發(fā)展以外可以選擇營(yíng)銷序列和研究序列發(fā)展。（5） 管理序列的員工基本在本序列發(fā)展，崗位輪換一般在本序列進(jìn)行。u 人事行政類：主要在人事行政類內(nèi)選擇崗位輪換的機(jī)會(huì)，公司鼓勵(lì)員工在高績(jī)效地完成本職工作后尋找新的發(fā)展空間，部門經(jīng)理將負(fù)責(zé)具體的協(xié)調(diào)工作。公司采取內(nèi)部招聘的方式向員工提供換崗的機(jī)會(huì)，公司所有招聘信息會(huì)在辦公信息平臺(tái)上優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布。 公司會(huì)結(jié)合個(gè)人發(fā)展的需要,每年安排部分員工跨部門、跨公司輪崗,使員工充分了解子公司及其他部門的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作，有利于加強(qiáng)員工對(duì)公司整體業(yè)務(wù)的了解從而提高整個(gè)公司的內(nèi)部溝通與整體運(yùn)作。 發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃的制訂在通威集團(tuán)有限公司，員工通過勤奮的工作除了可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時(shí)提供的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 通威集團(tuán)有限公司給予每位員工一個(gè)發(fā)展空間，將形成積極的推動(dòng)力量。員工在制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃時(shí)可參照以下步驟：步驟一：了解通威集團(tuán)有限公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)；步驟二：參考部門的策略和發(fā)展計(jì)劃；步驟三：依據(jù)崗位需求擬訂工作中的主要目標(biāo)并與直接上級(jí)形成共識(shí)；步驟四：在擬訂主要工作目標(biāo)后清晰相應(yīng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施計(jì)劃；步驟五：定時(shí)檢查進(jìn)展情況，并根據(jù)實(shí)際狀況修正計(jì)劃；步驟六：基于工作表現(xiàn)的考核結(jié)果與直接上級(jí)共同商定發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃。指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專項(xiàng)訓(xùn)練等。指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括養(yǎng)殖業(yè)知識(shí)、飼料知識(shí)、新型原料知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)等。由下至上的步驟是：步驟一：參考員工