珠海理想員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)-在線瀏覽
2024-08-05 19:43本頁(yè)面
【正文】 時(shí)，滿足以下條件的員工才可能獲得晉升：? 年度考核成績(jī)達(dá)到晉升的要求；? 對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣；? 具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；? 已參加過(guò)擬晉升職務(wù)需接受的系列培訓(xùn)，成績(jī)合格；? 達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作經(jīng)驗(yàn)要求 職業(yè)發(fā)展橫向規(guī)劃 內(nèi)部競(jìng)聘? 人力資源部需及時(shí)發(fā)布公司內(nèi)崗位變動(dòng)和空缺的工作崗位等方面的信息，包括該職位升遷機(jī)會(huì)與條件限制、工作績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等信息，以幫助員工充分了解可利用的職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，為員工提供暢通的職業(yè)發(fā)展信息通道。5 / 13? 人力資源部接到內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)后安排和該員工面試，并安排應(yīng)聘員工和空缺崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)和跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試。 后備培養(yǎng) ? 部長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理以上職務(wù)的人員，必須作出各崗位的后備人才培養(yǎng)，完善公司的人才梯隊(duì)建設(shè)，保證公司發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性，不因某個(gè)高層管理人員的變動(dòng)，使公司遭受巨大損失，同時(shí)也給公司的年輕員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)。? 鑒于珠海理想公司的目前分公司中高層管理人員的不足和總部人才梯隊(duì)斷檔的現(xiàn)象，應(yīng)將管理績(jī)效中的后備人才考核項(xiàng)目比例加大。 崗位輪換? 在崗員工的崗位輪換：? 工作輪換有利于員工綜合理解企業(yè)的目標(biāo)，了解企業(yè)不同的職能部門，形成一個(gè)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，并提高員工解決問(wèn)題和決策問(wèn)題的能力? 年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，人力資源部通過(guò)與各部門負(fù)責(zé)人討論，根據(jù)各崗位績(jī)效表現(xiàn)及各崗位提交的輪換申請(qǐng)確定年度崗位輪換初步方案? 各崗位員工有權(quán)利根據(jù)自己績(jī)效表現(xiàn)及興趣方向提出崗位輪換申請(qǐng)? 人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施崗位輪換工作? 崗位輪換是根據(jù)員工的表現(xiàn)并參考員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的，在征得部門經(jīng)理和崗位本人同意后實(shí)施? 崗位輪換是指按工作性質(zhì)分類后各相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)可以通過(guò)互相換崗增加知識(shí)技能的崗位。應(yīng)屆生可在入職 6—12 個(gè)月內(nèi)向人力資源部提出定崗申請(qǐng)。 培訓(xùn)支持體系 培訓(xùn)計(jì)劃的制定? 為進(jìn)一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，員工可申請(qǐng)或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別主要有：崗位技能培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)、專項(xiàng)訓(xùn)練公開(kāi)課程、綜合素質(zhì)培訓(xùn)等。? 公司除舉辦各種培訓(xùn)班提高員工的素質(zhì)外，也鼓勵(lì)員工到大專院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)（包括攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及其他資格證書考試、培訓(xùn)等），形式為在職進(jìn)修。? 為拓展視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，公司將組織管理人員、專業(yè)人員以及榮獲嘉獎(jiǎng)的員工到外地考察。? 具體培訓(xùn)計(jì)劃制訂采用由下至上與由上至下相結(jié)合的方式。? 由上到下的步驟是：? 人力資源部與部長(zhǎng)交流各崗位所需能力；? 討論要提高所需技能需進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng)目；? 聯(lián)系崗位的 KPI 判斷培訓(xùn)內(nèi)容能否對(duì)員工業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面影響；? 制訂培訓(xùn)計(jì)劃，由部長(zhǎng)與員工進(jìn)行交流探討。 入職培訓(xùn)? 新員工培訓(xùn)目的與內(nèi)容? 新員工從報(bào)到的第一天起，每位員工就步入了珠海理想的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，員工的個(gè)人資料會(huì)被及時(shí)錄入珠海理想的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，并適時(shí)補(bǔ)充新的資料? 各部門經(jīng)理在試用期中對(duì)新員工進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的觀察使用，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)、執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊(duì)合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查? 入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作? 入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任制等? 新員工培訓(xùn)實(shí)施重點(diǎn)? 年初由人力資源部組織公司部長(zhǎng)級(jí)以上崗位人員討論確定部門各崗位入職培訓(xùn)內(nèi)容，并以此制定本年度新員工總體培訓(xùn)計(jì)劃及師資安排? 新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于 14 學(xué)時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃，新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)? 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫培訓(xùn)安排通知單，發(fā)放至各部長(zhǎng)，要求部長(zhǎng)安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)? 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織和控
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