【正文】 、生產(chǎn)操作序列和勤務(wù)序列。 職級分布每個職務(wù)序列都有相應(yīng)的職級分布，根據(jù)具體職務(wù)的性質(zhì)、經(jīng)驗技能要求、職責大小等的不同，每個職務(wù)所覆蓋的職級不同。2. 技術(shù)序列包括五個職務(wù)，起始職級為27級，最高為1級，包括二十七個職級；(1) 副總工職級分布為：6級—1級；(2) 主任師職級分布為：11級—7級；(3) 副主任師職級分布為：16級—12級；(4) 主管師職級分布為：21級—17級；(5) 主辦師職級分布為：27級—22級。4. 勤務(wù)序列包括一個職務(wù)，起始職級為30級，最高為21級，包括十個職級；(1) 勤務(wù)人員職級分布為：30級—21級。 新員工入職培訓新員工入職培訓在員工到崗后的一周內(nèi)進行，由人力資源部組織集中進行。2. 工作職責培訓：新員工通過閱讀《崗位說明書》、《部門職責》中與職務(wù)相關(guān)的文件，了解公司所處行業(yè)背景、發(fā)展前景以及所承擔的任務(wù)職責等。 試用期管理每位新入職員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷三至六個月的試用期，達到公司要求的新員工可予以轉(zhuǎn)正，達不到要求的新員工則不能轉(zhuǎn)正。公司會采用有效的手段幫助新員工成為合格的正式員工。試用期間人力資源部將向試用員工上級發(fā)出《新員工試用通知書》，詳細介紹新員工在招聘過程及培訓中的具體表現(xiàn)，提醒部門負責人在試用期內(nèi)對員工重點考察的內(nèi)容。 新員工轉(zhuǎn)正定級在試用期時，新員工的序列職級由人力資源部比照正式員工初步擬定。第三章 員工職業(yè)發(fā)展通道—發(fā)展篇縱向發(fā)展橫向發(fā)展尊重員工個人發(fā)展需求，幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展是神木化工公司人力資源開發(fā)恪守的理念。隨著信息化建設(shè)的發(fā)展，公司的未來組織結(jié)構(gòu)將趨于扁平化，員工的發(fā)展將不僅僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)的行政職務(wù)的晉升，而且還體現(xiàn)在職級的上升（伴隨薪資的上調(diào)）、技術(shù)水平的提高、管理技能的提高以及任務(wù)多元化等多個方面。員工職業(yè)發(fā)展示意圖在神木化工公司的職業(yè)發(fā)展體系中，包括四個序列和三十個職級，員工職業(yè)發(fā)展既包括縱向的職務(wù)、職級晉升，也包括橫向的跨序列移動、工作內(nèi)容擴大化和工作輪換。 縱向發(fā)展縱向發(fā)展包括兩方面，職務(wù)晉升和職級晉升。 職務(wù)調(diào)整公司鼓勵員工努力工作，在上級職務(wù)出現(xiàn)職位空缺時，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會，公司實行競爭上崗、擇優(yōu)錄用的制度。 同職務(wù)職級調(diào)整根據(jù)員工的績效考核結(jié)果和業(yè)績，員工的職務(wù)職級會做出相應(yīng)的調(diào)整，對應(yīng)的薪酬也會做出調(diào)整，具體調(diào)整辦法如下：1. 根據(jù)年度績效考核結(jié)果，確定員工職務(wù)職級的調(diào)整：(1) 年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、優(yōu)良、稱職、基本稱職和不稱職五類；(2) 年度考核達到優(yōu)秀的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級，并相應(yīng)調(diào)整職務(wù)工資等級；(3) 連續(xù)兩年年度考核達到優(yōu)良的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級，并相應(yīng)調(diào)整職務(wù)工資等級；(4) 連續(xù)三年度考核為稱職員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級，并相應(yīng)調(diào)整職務(wù)工資等級；(5) 對于年度考核為基本稱職的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中下降一級，建議培訓和換崗；注：有關(guān)考核的詳細情況，請參閱《陜西神木化學工業(yè)有限公司員工績效考核手冊》2. 公司安排員工輪崗時，在輪崗期內(nèi)，職級一般不做變動。橫向通道發(fā)展分為職務(wù)序列調(diào)整、工作內(nèi)容擴大化和工作輪換。職務(wù)的調(diào)整，往往也伴隨著責任的加大、工作任務(wù)的豐富化。各序列員工可以輪換的職務(wù)如下： 1. 管理序列：公司管理人員的晉升通道，對員工本身的綜合素質(zhì)要求高，但通道容量有限；(1) 辦事員是本序列的初級職位，包括公司新進年輕員工等。大本科畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級后可以選擇在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個人的能力特點，選擇向技術(shù)序列發(fā)展；(3) 主管是本序列的中級職位，上級職務(wù)是副部長。(4) 副部長是本序列的中級職位，上級職務(wù)是部長。副部長人選可以來自公司不同的職務(wù)序列或同一職務(wù)序列的不同部門，以公司內(nèi)部人員選聘為主，也可以向外部招聘；(5) 部長是本序列的高級職位，上級職務(wù)是公司高管。選聘應(yīng)體現(xiàn)競爭上崗，擇優(yōu)選用的原則。大本科畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級后可以選擇在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個人的能力特點選擇向管理序列發(fā)展；(2) 主管師是技術(shù)序列的初級職務(wù)，上級職務(wù)是副主任師。公司鼓勵員工在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個人的能力特點選擇向管理序列發(fā)展；(3) 副主任師是技術(shù)序列的中級職務(wù)，上級職務(wù)是主任師。公司鼓勵員工在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個人的能力特點選擇向管理序列發(fā)展；(4) 主任師是技術(shù)序列的最高級職務(wù)。員工可以根據(jù)個人的能力特點向管理序列發(fā)展。本序列員工原則上只能在本序列內(nèi)部晉級；特殊情況下，可以向管理序列發(fā)展。首先，這項制度為員工提供了更加靈活的發(fā)展機會，減少了傳統(tǒng)縱向通道的擁堵，有利于全面發(fā)掘員工的能力特點和員工職業(yè)發(fā)展的再定位，擴大和豐富工作內(nèi)容，從而調(diào)動其積極性和主動性，獲得職業(yè)成就；其次，換崗和輪崗可以迅速強制性豐富員工的工作經(jīng)驗，鍛煉和培養(yǎng)復合型人才，為員工的縱向發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。輪崗和換崗必須在部門負責人的安排下，經(jīng)人力資源部批準后實施，輪崗和換崗的目的是豐富員工的工作內(nèi)容，提升員工的綜合能力，增加公司的人才儲備；2. 人力資源部結(jié)合個人職業(yè)發(fā)展需要, 每年安排部分員工跨部門輪崗, 員工也可以申請輪崗,申請時需要填寫《員工輪崗申請表》（見附件），目的是培養(yǎng)綜合性經(jīng)營管理人才，增加公司的人才儲備。同時，如果員工本人有在其他工作領(lǐng)域發(fā)展的興趣，也可以在任何時候向人力資源部提出申請，申請時需要填寫《員工換崗申請表》（見附件）。內(nèi)部員工應(yīng)聘成功或員工換崗申請得到批準后，到新職務(wù)的內(nèi)部試用期為一個月至三個月，根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對員工進行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級并填寫《員工轉(zhuǎn)正定級表》（見附件）；未轉(zhuǎn)正者，則由人力資源部提出處理意見。每年輪崗員工的比例可以在510%之間，輪崗時間根據(jù)實際情況安排，一般在六個月左右。為此，公司在