【正文】 人力資源合理配置的基礎(chǔ)上，考慮一定量的人才儲備。1. 公司按職務(wù)序列建立人才儲備和梯隊體系結(jié)構(gòu)。3. 加強公司中、高層管理職務(wù)人員儲備管理。請參閱《陜西神木化學工業(yè)有限公司績效考核手冊》 員工職業(yè)發(fā)展管理員工的職業(yè)成功和發(fā)展是神木化工公司發(fā)展壯大的根本保障。公司幫助每位員工制定滿足其需求、有針對性的職業(yè)發(fā)展計劃，該計劃由每位員工和上級一起根據(jù)個人工作的發(fā)展需要而制訂。但是，需要明確的是員工依然是個人職業(yè)發(fā)展計劃的制定和實施主體，員工的職業(yè)成功取決于員工本人的勤奮、敬業(yè)和積極進取，公司只能是員工職業(yè)生涯的輔導(dǎo)員，為員工提供發(fā)展的外部環(huán)境，引導(dǎo)和促進員工發(fā)展。對于進入人才儲備和梯隊體系的員工，必須制定個人職業(yè)計劃，由本部門存檔備案，其他員工可以有選擇適用。一致性原則要求員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須與公司的人力資源戰(zhàn)略密切結(jié)合，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致；2. 全面兼顧和重點發(fā)展相結(jié)合原則。要采用客觀公正的標準，充分發(fā)揚民主，集體進行決策，保證企業(yè)員工均等地享有職業(yè)發(fā)展機會，并營造一個優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。另一方面，公司有責任通過輔導(dǎo)、咨詢、督促、考核和培訓，發(fā)展員工能力，創(chuàng)造條件幫助其實現(xiàn)發(fā)展計劃。部門負責人應(yīng)該對自己下屬員工的能力、興趣、抱負有較清晰的認識，結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計劃，注意把握企業(yè)中存在的機會，及時給員工提供可選擇的發(fā)展途徑，培養(yǎng)并鼓勵他們積極進取，并結(jié)合員工績效考核，隨時掌握員工職業(yè)發(fā)展方面的進展。 培訓培訓是職業(yè)管理的重要內(nèi)容，有助于員工職業(yè)發(fā)展計劃的實施，滿足員工職業(yè)發(fā)展的需要，最終促進組織目標的實現(xiàn)。依據(jù)個人職業(yè)發(fā)展計劃和績效考核結(jié)果，員工可申請或被指定參加各類相關(guān)培訓。一般由部門負責人為員工指定業(yè)務(wù)導(dǎo)師，建立師徒關(guān)系，制定培訓目標、時間期限和考核標準，實施培訓。第四章 做最優(yōu)秀的實踐者—成就篇 績效激勵制度每個工作年度終結(jié)之前，根據(jù)各自的考核標準，部門負責人都會與員工共同回顧總結(jié)一年來的工作業(yè)績，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標和長期目標，同時考察員工的工作能力和態(tài)度，制定達到職業(yè)發(fā)展目標的計劃。業(yè)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，賦予更大責任賦予更大的責任培訓發(fā)展內(nèi)部換崗培訓與指導(dǎo)培訓發(fā)展，賦予更大責任降級/辭退培訓發(fā)展內(nèi)部換崗培訓發(fā)展加強管理高符合要求態(tài)度和工作能力低高符合要求工作業(yè)績1. 被評價為工作業(yè)績、態(tài)度與工作能力“雙高”的員工會獲得職級與薪酬的晉升；2. 對于工作業(yè)績較高、態(tài)度積極而能力有欠缺的員工，公司將安排相應(yīng)的培訓，幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力；3. 對于工作業(yè)績較高、工作能力較強但工作態(tài)度欠積極的員工，公司將采用加大工作職責，并對其加強管理，幫助員工進一步發(fā)揮能力；4. 對于工作業(yè)績差、態(tài)度積極而能力有欠缺的員工，公司將安排相應(yīng)的培訓，并對其加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力；5. 對于工作業(yè)績差、工作能力較強但工作態(tài)度欠積極的員工，公司將對其加大管理力度，從轉(zhuǎn)變工作態(tài)度入手，幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力；如員工對公司的文化、制度和管理方式無法認同，應(yīng)考慮調(diào)換崗位或辭退。 經(jīng)理人培訓計劃針對公司中級以上管理人員，以及進入公司人才儲備和梯隊體系的員工，公司設(shè)置經(jīng)理人培訓制度，其核心思想是有針對性地提高陜西神木化學工業(yè)有限公司核心人員的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬?。部門經(jīng)理級員工經(jīng)申請批準后，由公司保送參加EMBA培訓項目。EMBA培訓為在職培訓項目，員工有責任保證學業(yè)不影響本職工作的正常開展。本類課程可以涉及以下幾部分內(nèi)容：(1) 公司戰(zhàn)略管理：包括甲醇行業(yè)競爭態(tài)勢和競爭對手標桿分析、資源與能力分析、競爭戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的實施和控制等。(2) 非財務(wù)主管的財務(wù)管理：包括財務(wù)報表介紹、經(jīng)營決策的財務(wù)分析、投資決策的財務(wù)分析、企業(yè)的財務(wù)控制等。內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異，如何使員工發(fā)揮其積極性和潛力，如何建立高績效的團隊并指導(dǎo)下屬有效地工作，激勵員工，如何提高溝通能力。內(nèi)容包括如何確定市場營銷戰(zhàn)略，怎樣進行市場細分與定位，怎樣更有效地滿足目標市場的需求并實現(xiàn)企業(yè)盈利與發(fā)展。原則上員工參加該項培訓一年脫產(chǎn)不超過30天。每年人力資源部根據(jù)實際情況需要進行修訂，并報總經(jīng)理批準。陜西神木化學工業(yè)有限公司員 工 轉(zhuǎn) 正 定 級 申 請 表姓 名部 門崗 位試用期年 月 日至 年 月 日本人試用期工作總結(jié)直 接上 級意 見簽名：年 月 日人 力資源部審 核簽名：年 月 日公 司分 管領(lǐng) 導(dǎo)審 批簽名：年 月 日總經(jīng)理審 批簽名：年 月 日說明：工作總結(jié)分四方面：對公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化理解、主要工作、職業(yè)發(fā)展、優(yōu)缺點。 本表留存人力資源部、用人部門各一份。陜西神木化學工業(yè)有限公司員 工 換 崗 申 請 表姓 名部 門崗 位工作時間年 月 日至 年 月 日本 人換 崗陳 述部 門負責人意 見簽名：年 月 日人 力資源部審 核簽名：年 月 日公 司分 管領(lǐng) 導(dǎo)審 批簽名：年 月 日總經(jīng)理審 批簽名：年 月 日說明：本表留存人力資源部、用人部門和財務(wù)部各一份22 / 23