【正文】 上級(jí)職等是協(xié)辦，員工可以選擇在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個(gè)人的能力特點(diǎn)選擇向技術(shù)序列和營(yíng)銷(xiāo)序列發(fā)展；l 協(xié)辦是本序列的中級(jí)職等，上級(jí)職等是主辦。本序列員工可以在本序列內(nèi)部晉級(jí)，也可以向管理序列發(fā)展；特殊情況下，具有技術(shù)背景員工可以向技術(shù)序列發(fā)展，有營(yíng)銷(xiāo)才能的員工可以向營(yíng)銷(xiāo)序列發(fā)展。公司鼓勵(lì)員工在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個(gè)人的能力特點(diǎn)選擇向管理序列發(fā)展；l 資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員是營(yíng)銷(xiāo)序列的高級(jí)職等。（3） 營(yíng)銷(xiāo)序列：公司營(yíng)銷(xiāo)員工的晉升通道，員工隨著能力和業(yè)績(jī)的提升以及工作責(zé)任的擴(kuò)大得到晉升；l 營(yíng)銷(xiāo)助理是營(yíng)銷(xiāo)序列的初級(jí)職等，上級(jí)職等是營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員。取得國(guó)家認(rèn)可高級(jí)職稱(chēng)員工，經(jīng)績(jī)效考核遞升到本職等。取得國(guó)家認(rèn)可工程師職稱(chēng)員工，經(jīng)績(jī)效考核遞升到本職等。在公司技術(shù)崗位工作的員工，有兩年技術(shù)工作經(jīng)歷的，經(jīng)公司聘用后取得崗位任職資格。 l 工程師是技術(shù)序列的初級(jí)職等，上級(jí)職等是主辦工程師。部長(zhǎng)職等以公司內(nèi)部員工培養(yǎng)為主、外聘為輔，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)聘用，人選可以來(lái)自公司管理序列、技術(shù)序列和營(yíng)銷(xiāo)序列崗位員工；（2） 技術(shù)序列：公司技術(shù)人員的發(fā)展通道，員工可以通過(guò)業(yè)績(jī)提升和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提高而獲晉升，適用于在公司研發(fā)、設(shè)計(jì)和技術(shù)支持崗位從事技術(shù)工作的員工?？崎L(zhǎng)職等人選可以來(lái)自通用序列、技術(shù)序列和營(yíng)銷(xiāo)序列的員工，車(chē)間主任職等人選可以來(lái)自車(chē)間基層管理人員、通用序列和技術(shù)序列員工；l 部長(zhǎng)是本序列的中高級(jí)職等，上級(jí)崗位是公司總裁層。崗位輪換后，員工的職級(jí)由人力資源部及用人單位按照新崗位的職級(jí)范圍，參考員工原崗位職級(jí)確定員工的新職級(jí)。崗位的調(diào)整，往往也伴隨著責(zé)任的加大、工作任務(wù)的豐富化。橫向通道發(fā)展分為崗位序列調(diào)整、工作內(nèi)容擴(kuò)大化和工作輪換。注：有關(guān)考核的詳細(xì)情況，請(qǐng)參閱《江蘇xx集團(tuán)績(jī)效管理制度》（2） 公司安排員工輪崗時(shí)，在輪崗期內(nèi)職級(jí)一般不做變動(dòng)。員工職等晉升所需的主要條件如下：l 具備良好的職業(yè)道德、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，并有很強(qiáng)的成功欲望；l 有優(yōu)秀的創(chuàng)新能力、計(jì)劃組織能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力與解決問(wèn)題的能力；l 個(gè)人工作能力突出，工作業(yè)績(jī)優(yōu)異；l 有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，并對(duì)他人有影響力；l 晉升有利于發(fā)揮員工的個(gè)人潛能，倡導(dǎo)積極向上的文化導(dǎo)向。多通路體系設(shè)計(jì)，一方面解決了原來(lái)公司內(nèi)部發(fā)展通路狹窄，各種專(zhuān)業(yè)人才沒(méi)有相應(yīng)的發(fā)展通路的問(wèn)題；另一方面，增加技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)序列的發(fā)展通路，體現(xiàn)了公司對(duì)技術(shù)人才、營(yíng)銷(xiāo)人才的重視，增強(qiáng)了公司對(duì)這類(lèi)人才的吸引力，有利于穩(wěn)定員工隊(duì)伍，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免把一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員變?yōu)橐粋€(gè)蹩腳的管理者。員工可以根據(jù)個(gè)人發(fā)展意向和能力特點(diǎn)，選擇不同的崗位序列作為個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向；公司有責(zé)任考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對(duì)人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人發(fā)展方向。通過(guò)縱向和橫向的發(fā)展，豐富了員工職業(yè)發(fā)展的通路，使員工獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極上進(jìn)，努力工作，朝自己理想的職業(yè)目標(biāo)發(fā)展，有效地解決了員工職業(yè)發(fā)展通道狹窄問(wèn)題。為此，公司為員工發(fā)展設(shè)計(jì)了縱向發(fā)展和橫向發(fā)展的職業(yè)通道（如圖所示），努力為員工的職業(yè)發(fā)展?fàn)I造一種良好的環(huán)境氛圍。員工職業(yè)發(fā)展不僅取決于個(gè)人的追求與個(gè)人的努力，同時(shí)取決于公司的政策環(huán)境、制度環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級(jí)，需填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件）。新員工的上級(jí)在試用期中將對(duì)新員工進(jìn)行嚴(yán)格而細(xì)致的考察，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)、執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊(duì)合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。新員工入職后，部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)安排一名老員工幫助其熟悉工作環(huán)境及工作職責(zé)， 盡快消除陌生感。試用期為員工與公司提供了相互了解的一段時(shí)間，公司希望新員工能珍視這一鍛煉機(jī)會(huì)，積極進(jìn)取，調(diào)整自身，早日融入到xx集團(tuán)這個(gè)大集體中來(lái)；新員工也可以進(jìn)一步了解公司文化環(huán)境，明晰公司的發(fā)展方向與個(gè)人追求是否一致，并確定是否選擇與公司共同發(fā)展。除了閱讀相關(guān)文件，其直接管理上級(jí)在工作中也要進(jìn)行口頭溝通與輔導(dǎo)。主要內(nèi)容包括：（1） 企業(yè)文化培訓(xùn)首先，要使員工了解xx集團(tuán)的發(fā)展愿景、使命、價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展歷程等，突出介紹“負(fù)責(zé)、協(xié)作、勤儉、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，使新員工迅速了解xx集團(tuán)，盡快融入企業(yè)的工作環(huán)境；其次，介紹公司經(jīng)營(yíng)狀況，包括主要業(yè)務(wù)概況、業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目情況等，傳達(dá)公司對(duì)新員工的期望和要求，使新員工能盡快找到自己在公司的定位和發(fā)展方向；第三，介紹公司的組織結(jié)構(gòu)及與規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)制度不是為了約束員工的自由和創(chuàng)新，而是為了給大家創(chuàng)造一個(gè)真正充滿(mǎn)活力的有序的工作環(huán)境；第四，介紹xx集團(tuán)的企業(yè)形象，明確企業(yè)每個(gè)員工所承擔(dān)的社會(huì)形象責(zé)任，以及企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)所用標(biāo)識(shí)的意義以及使用場(chǎng)合。第二章 熟悉中成長(zhǎng)—入職篇從入職的第一天起，您就步入了江蘇xx集團(tuán)的職業(yè)發(fā)展通道，您首先將接受新員工入職培訓(xùn)并度過(guò)試用期。（參見(jiàn)表1 江蘇xx集團(tuán)崗位職級(jí)對(duì)應(yīng)表）（1） 管理序列包括兩個(gè)職等，起始職級(jí)為二十級(jí)，最高為一級(jí)，包括二十個(gè)職級(jí)；l 部長(zhǎng)職等的職級(jí)分布為：12～1級(jí)，共十二級(jí)；l 科長(zhǎng)、車(chē)間主任職等的職級(jí)分布為：20～7級(jí)，共十四級(jí)；（2） 技術(shù)序列包括三個(gè)職等，起始職級(jí)為二十四級(jí)，最高為七級(jí)，包括十八個(gè)職級(jí)；l 總工程師職等的職級(jí)分布為：11～7級(jí)，共五級(jí)；l 主辦工程師職等的職級(jí)分布為：18～11級(jí)，共八級(jí)；l 工程師職等的職級(jí)分布為：24～16級(jí)，共九級(jí)。（5） 通用序列是指公司各類(lèi)生產(chǎn)崗位的集合，分為技師、技工兩個(gè)職等。應(yīng)注意區(qū)別技術(shù)序列職等與技術(shù)職稱(chēng)是完全不同的概念，不能相互套用。表1 江蘇xx集團(tuán)崗位職級(jí)對(duì)應(yīng)表職務(wù)級(jí)別管理 序列技術(shù) 序列營(yíng)銷(xiāo) 序列通用 序列生產(chǎn)序列1部長(zhǎng)　234567科級(jí)干部總工程師89資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員1011主辦工程師12　13　主辦14營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員15　16工程師營(yíng)銷(xiāo)助理1718　19　協(xié)辦2021技師222324內(nèi)務(wù)技工25　26　27282930 崗位分類(lèi)江蘇xx集團(tuán)的職級(jí)體系將所有崗位分成五個(gè)序列：管理序列、技術(shù)序列、營(yíng)銷(xiāo)系列、通用序列和生產(chǎn)，三十個(gè)職級(jí)，一級(jí)為最高職級(jí)， 三十級(jí)為最低職級(jí)。在這里您將接受、融入并推廣積極、健康的生活理念，在發(fā)展事業(yè)的同時(shí)發(fā)展您的人生！在此刻，讓我們共同牢記xx集團(tuán)的發(fā)展愿景：xx精神：負(fù)責(zé)、協(xié)作、勤儉、創(chuàng)新xx愿景：擁有多元領(lǐng)先業(yè)務(wù)的中國(guó)著名機(jī)械制造和工程安裝企業(yè)第一章 職級(jí)系統(tǒng)介紹首先，您需要了解xx集團(tuán)的職級(jí)體系。因此公司除了為員工提供合理的薪酬，更向員工提供了大量的培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會(huì)。正是xx集團(tuán)員工的積極進(jìn)取、不懈拼搏造就了xx集團(tuán)現(xiàn)在的成就，公司認(rèn)為員工是最寶貴的財(cái)富，是創(chuàng)新的源泉。無(wú)論對(duì)員工，還是對(duì)公司而言，職業(yè)發(fā)展管理都至關(guān)重要。員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)前 言 1第一章 職級(jí)系統(tǒng)介紹 2 崗位分類(lèi) 3 職級(jí)分布 3第二章 熟悉中成長(zhǎng)—入職篇 5 5 試用期管理 5 新員工轉(zhuǎn)正定級(jí) 6第三章 員工職業(yè)發(fā)展通道—發(fā)展篇 7 縱向發(fā)展 7 橫向發(fā)展 9 12 員工職業(yè)發(fā)展管理 13第四章 做最優(yōu)秀的實(shí)踐者—成就篇 17 績(jī)效激勵(lì)制度 17 18第五章 附 錄 20 批準(zhǔn)權(quán)與修訂權(quán) 20 附件 20前 言歡迎加盟江蘇xx集團(tuán)！您將在這里開(kāi)始一段全新的職業(yè)經(jīng)歷。公司的發(fā)展與員工的努力是分不開(kāi)的，江蘇xx集團(tuán)希望能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)良好的平臺(tái)，與員工共同發(fā)展。個(gè)人的職業(yè)發(fā)展很大程度上與員工個(gè)人的努力息息相關(guān)，員工個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)自我職業(yè)發(fā)展的主要責(zé)任，只有員工不斷進(jìn)取、努力工作，才能在公司的職業(yè)發(fā)展道路上不斷前進(jìn)；同時(shí)，公司在員工的職業(yè)發(fā)展中也應(yīng)承擔(dān)一定責(zé)任，主要是明確職業(yè)發(fā)展道路，提供發(fā)展空間并給予培訓(xùn)支持；員工的直接上級(jí)也應(yīng)承擔(dān)