【正文】 原則上員工參加該項培訓(xùn)一年脫產(chǎn)不超過 30 天。 1. 被 評價為工作業(yè)績、態(tài)度與工作能力“雙高”的員工會獲得職級與薪酬的晉升； 2. 對于工作業(yè)績較高、態(tài)度積極而能力有欠缺的員工，公司將安排相應(yīng)的培訓(xùn)，幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力； 3. 對于工作業(yè)績較高、工作能力較強(qiáng)但工作態(tài)度欠積極的員工，公司將采用加大工作職責(zé)，并對其加強(qiáng)管理，幫助員工進(jìn)一步發(fā)揮能力； 4. 對于工作業(yè)績差、態(tài)度積極而能力有欠缺的員工，公司將安排相應(yīng)的培訓(xùn)，并對其加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力； 符合要求 符合要求 工作業(yè)績 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 業(yè)務(wù)指導(dǎo)，賦予更大責(zé)任 賦予更大的責(zé)任 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部換崗 培訓(xùn)與指導(dǎo) 培訓(xùn)發(fā)展，賦予 更大責(zé)任 降級 /辭退 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部換崗 培訓(xùn)發(fā)展 加強(qiáng)管理 高 高 低 態(tài)度和工作能力 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項目 新華信管理咨詢 第 17頁 5. 對于工作業(yè)績差、工作能力較強(qiáng)但工作態(tài)度欠積極的員工，公司將對其加大管理力度，從轉(zhuǎn)變工作態(tài)度入手，幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力；如 員工對公司的文化、制度和管理方式無法認(rèn)同，應(yīng)考慮調(diào)換崗位或辭退。一致性原則要求員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必 須 與 公司 的人力資源戰(zhàn)略密切結(jié)合，與 公司 總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致 ； 2. 全面兼顧和重點(diǎn)發(fā)展相結(jié)合原則。每年輪崗員工的比例可以在 510%之間，輪崗時間根據(jù)實際情況安排，一般在六個月左右。公司鼓勵員工在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個人的能力特點(diǎn)選擇向管理序列發(fā)展； (3)副主任師是技術(shù)序列的中級職務(wù)，上級職務(wù)是主任師。橫 向通道發(fā)展分為職務(wù)序列調(diào)整、工作內(nèi)容擴(kuò)大化和工作輪換。 試用期間人力資源部將向試用員工上級發(fā)出《新員工試用通知書》，詳細(xì)介紹新員工在招聘過程及培訓(xùn)中的具體表現(xiàn)，提醒部門負(fù)責(zé)人在試用期內(nèi)對員工重點(diǎn)考察的內(nèi)容。 表 1 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司職務(wù)職級對應(yīng)表 職級 管理序列 技術(shù)序列 生產(chǎn)操作序列 勤務(wù)序列 1 副總工 2 3 4 5 部長 6 7 主任師 8 9 10 副部長 11 12 副主任師 13 14 15 主管 高級技師 16 17 主管師 18 技師 19 20 主辦 21 高級工 22 主辦師 23 24 中級工 25 辦事員 26 27 初級工 28 29 30 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項目 新華信管理咨詢 第 4頁 職務(wù)分類 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司的職級體系將所有職務(wù)分成四個序列：管理序列、技術(shù)序列、生產(chǎn)操作序列和勤務(wù)序列。公司的發(fā)展與員工的努力是分不開的，陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司希望能夠為員工提供一個良好的平臺，與員工共同發(fā)展。 企業(yè)使命： “將神木化工建設(shè)成為中國最大的甲醇生產(chǎn)企業(yè)”是我們的使命。 試用期為員工與公司提供了相互了解的一段時間，公司希望新員工能珍視這一鍛煉機(jī)會，積極進(jìn)取，調(diào)整自身，早日融入到神木化陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項目 新華信管理咨詢 第 7頁 工這個大集 體中來；新員工也可以進(jìn)一步了解公司文化環(huán)境，明晰公司的發(fā)展方向與個人追求是否一致，并確定是否與公司共同發(fā)展。 公司員工職務(wù)晉升所需的主要條件如下： 1. 具備良好的職業(yè)道德、責(zé)任感和 奉獻(xiàn)精神，并有很強(qiáng)的成功欲望； 2. 有優(yōu)秀的創(chuàng)新能力、計劃組織能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力與解決問題的能力； 3. 個人工作能力突出，工作業(yè)績優(yōu)異； 4. 有良好的團(tuán)隊合作精神，并對他人有影響力； 5. 晉升有利于發(fā)揮員工的個人潛能，倡導(dǎo)積極向上的文化導(dǎo)向。 2. 技術(shù)序列：公司技術(shù)人員的晉升通道，員工提高專業(yè)技能和技術(shù)專長水平而獲晉升，通道容量大； (1)主辦師是技術(shù)序列的初級職務(wù)，上級職務(wù)是主管師。公司在結(jié)合個人興趣與公司工作需要的基礎(chǔ)上 ，盡可能向員工提供步入新工作職務(wù)的機(jī)會。 個人職業(yè)計劃包括以下內(nèi)容：職業(yè)定 位、職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計和能力發(fā)展。 4. 管理人員輪崗培訓(xùn)：指公司中級以上管理人員，以及進(jìn)入公司人才儲備和梯隊體系的員工，根據(jù)職業(yè)發(fā)展的要求，到相關(guān)性崗位任職鍛煉的培訓(xùn)方式； 5. 管理人員指導(dǎo)培訓(xùn)：指公司中級以上管理人員，以及進(jìn)入公 司人才儲備和梯隊體系的員工，根據(jù)職業(yè)發(fā)展的要求，由公司為其指定一名資深管理人員擔(dān)任其發(fā)展顧問，重點(diǎn)指導(dǎo)員工發(fā)展戰(zhàn)略思考、組織協(xié)調(diào)、分析解決問題和領(lǐng)導(dǎo)技巧等方面的綜合能力，為員工的進(jìn)一步任用做準(zhǔn)備。 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司 管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項目 新華信管理咨詢 第 18頁 (4)營銷理論：通過理論講解與案例研討等方式向?qū)W員傳授甲醇市場營銷思想、策略、手段和方法及其在實踐中的應(yīng)用。 附件 本手冊包括附件如下： 1. 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司員工轉(zhuǎn)正定級申請表； 2. 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司員工輪崗申請表； 3. 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司員工換崗申請表。 培訓(xùn)課程分為兩類： EMBA 課程培訓(xùn)、短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，具體如下： 1. 第一類是 EMBA 課程培訓(xùn)。 表 2 員工職業(yè)發(fā)展計劃編制關(guān)系圖 計劃內(nèi)容 員工 部門負(fù)責(zé)人 人力資源部 職業(yè)定位 個人價值觀、 人生目標(biāo) 個人能力特點(diǎn)、專長 個人優(yōu)勢、劣勢 績效考核反饋 能力界定、評價 能力界定、評價 職業(yè)目標(biāo) 研究公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、部門職責(zé)、崗位職責(zé)，確定個人發(fā)展目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)合公司發(fā)展方