【正文】 通威集團(tuán)高層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表 姓 名部 門職 務(wù)試用期 年 月 日至 年 月 日本人試用期工作總結(jié)人 力資源部審 核 簽名： 年 月 日總經(jīng)理(股份)/總裁審 核 簽名： 年 月 日董事會(huì)(股份)審 批說明：工作總結(jié)分四方面：對(duì)公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化理解、主要工作、職業(yè)發(fā)展、有缺點(diǎn)。第六章 附 錄 批準(zhǔn)權(quán)與修訂權(quán)本職業(yè)發(fā)展手冊(cè)由通威人力資源部草擬，報(bào)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。但是對(duì)于違反公司制度的員工，將參照公司相關(guān)規(guī)定予以處罰。 員工將學(xué)到時(shí)間管理的技巧；168。針對(duì)短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，公司可以采用外派員工到國(guó)內(nèi)高校學(xué)習(xí)，也可聘請(qǐng)相關(guān)專家來公司授課。成功心理訓(xùn)練：包括成功習(xí)慣介紹，成功素質(zhì)的培養(yǎng)。針對(duì)“雙高”及“一高一符合”且有在管理序列發(fā)展意愿的員工和稱職的部門經(jīng)理以上員工，公司設(shè)置經(jīng)理人培訓(xùn)制度。 行政級(jí)別晉升 參照公司干部選拔規(guī)定。 轉(zhuǎn)崗員工在任何時(shí)候都可以提出轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)，具體見附則中的轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表。指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專項(xiàng)訓(xùn)練等。 公司會(huì)結(jié)合個(gè)人發(fā)展的需要,每年安排部分員工跨部門、跨公司輪崗,使員工充分了解子公司及其他部門的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作，有利于加強(qiáng)員工對(duì)公司整體業(yè)務(wù)的了解從而提高整個(gè)公司的內(nèi)部溝通與整體運(yùn)作。（3） 技術(shù)序列的員工除了在技術(shù)序列發(fā)展以外可以選擇營(yíng)銷序列和研究序列發(fā)展。同崗位職級(jí)的調(diào)整主要取決于員工的績(jī)效水平以及個(gè)人能力的提高。 縱向發(fā)展在通威集團(tuán)有限公司的職業(yè)發(fā)展體系里，縱向發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即行政管理級(jí)別的晉升。試用期實(shí)際上是員工與公司相互熟悉的一段時(shí)間，公司希望一切適合通威集團(tuán)的員工能珍視這段時(shí)間的鍛煉機(jī)會(huì)，積極進(jìn)取，克服不適感。其中，我們會(huì)突出介紹通威“誠(chéng)、信、正、一”的企業(yè)文化。（6） 研究序列分為RA、RB、RC、RD、RE五層，其中每層包括10個(gè)級(jí)別。u 員工TD層，有較少的技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，基本具備崗位所需的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和相關(guān)技能，能夠在上級(jí)指導(dǎo)下解決有一定難度的問題。u 員工SB層，有較豐富的營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)和技能能夠勝任本職工作，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)開拓能力，并且能夠獨(dú)立解決復(fù)雜的問題，具有良好的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)。（2） 通用序列分為GA、GB、GC、GD、GE五層，其中每層包括10個(gè)級(jí)別。（3） 營(yíng)銷類崗位指市場(chǎng)部的營(yíng)銷代表和服務(wù)代表崗位（4） 技術(shù)類崗位指品管部門、原料部門和市場(chǎng)部的技術(shù)人員崗位（5） 生產(chǎn)類崗位指生產(chǎn)部門的生產(chǎn)人員崗位（6） 研發(fā)類崗位指研究所的研究人員崗位 發(fā)展序列分類通威職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)置了六個(gè)發(fā)展序列：管理、通用、營(yíng)銷、技術(shù)、生產(chǎn)和研發(fā)序列，分別對(duì)應(yīng)管理類、通用類、營(yíng)銷類、技術(shù)類、生產(chǎn)類和研發(fā)類崗位。因此公司除了為員工提供合理的薪酬，更向員工提供了大量的培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會(huì)。通威集團(tuán)有限公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)新華信管理咨詢制作2002年8月22日目 錄前言 3第一章 職級(jí)系統(tǒng)介紹 4 崗位分類 4 發(fā)展序列分類 4第二章 熟悉中成長(zhǎng)—入職篇 8 8 試用期管理 8第三章 成長(zhǎng)線路設(shè)計(jì)—發(fā)展篇 10 縱向發(fā)展 10 橫向發(fā)展 11 發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃的制訂 12 個(gè)人職業(yè)發(fā)展流程 14第四章 做最優(yōu)秀的實(shí)踐者—成就篇 15 績(jī)效激勵(lì)制度 15 經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃 16 技術(shù)專家培訓(xùn)計(jì)劃 17第五章 以責(zé)任謀求共進(jìn) 18第六章 附錄 19 批準(zhǔn)權(quán)與修訂權(quán) 19 附件 19前言歡迎加盟通威集團(tuán)有限公司！您將在這里開始一段全新的職業(yè)經(jīng)歷。在這里您將能按照多種路徑來規(guī)劃您的職業(yè)生涯，并得到相關(guān)培訓(xùn)的支持。每個(gè)發(fā)展序列都有相應(yīng)的職級(jí)分布。u 員工GA層，有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在本專業(yè)領(lǐng)域及其相關(guān)領(lǐng)域都有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績(jī)突出，能夠給公司發(fā)展帶來顯著的貢獻(xiàn)。u 員工SC層，有一定的營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨(dú)立地完成營(yíng)銷任務(wù)。u 員工TE層，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)較為陌生，基本沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，崗位所需的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和相關(guān)技能仍有待考察， 負(fù)責(zé)的是日常的流程性工作。u 員工RA層，在本研究領(lǐng)域及其相關(guān)領(lǐng)域都有較深的造詣，能很好的組織人員進(jìn)行科研攻關(guān)，并給公司發(fā)展帶來突出的貢獻(xiàn)。員工將在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)了解通威公司的企業(yè)精神，使自己盡快融入企業(yè)的工作環(huán)境。公司也會(huì)采用有效的手段幫助新員工成為合格的正式員工。公司鼓勵(lì)員工努力工作，在管理類崗位出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用的制度。 崗位調(diào)整績(jī)效符合公司要求并積極要求上進(jìn)的員工有機(jī)會(huì)得到不同職責(zé)范圍內(nèi)的工作崗位。（4） 研究序列的員工除了在研究序列發(fā)展以外可以選擇營(yíng)銷序列和技術(shù)序列發(fā)展。每年輪崗員工的比例可以在1030%之間，輪崗時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況安排，一般在36個(gè)月左右。（2） 專業(yè)類培訓(xùn)。