珠海某工業(yè)有限公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 申訴人向人力資源部申訴時(shí)需要以書面形式提交申訴報(bào)告，人力資源部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報(bào)告和申訴記錄提交管理本部長(zhǎng)。 ? 提出開展職業(yè)發(fā)展相關(guān)工作的總體要求 ? 監(jiān)督完成職業(yè)發(fā)展實(shí)施工作的公平性與工作完成及時(shí)性 ? 負(fù)責(zé)處理員工內(nèi)部招聘、崗位輪換及重點(diǎn)培訓(xùn)優(yōu)秀員工，完成對(duì)員工的薪酬職級(jí)或崗位職層的調(diào)整 ? 負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有職業(yè)發(fā)展制度與日常操作過(guò)程可能存在的矛盾，從而使職業(yè)發(fā)展制度最終簡(jiǎn)明有效并易于操作，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì) ? 協(xié)助各部門員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、處理員工發(fā)展過(guò)程中的行政工作 ? 組織員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 ? 收集整理 各部門職業(yè)發(fā)展文字資料并統(tǒng)一保管 ? 安排實(shí)施與職業(yè)發(fā)展相關(guān)的工作，如具體培訓(xùn)、員工晉升等人力資源工作。 ? 可以聘請(qǐng)外部管理專家到公司來(lái)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn) ? 可選拔優(yōu)秀人才，派到外部培訓(xùn)中心或管理研討班參加專項(xiàng)培訓(xùn)。 ? 具體培訓(xùn)計(jì)劃制訂采用由下至上與由上至下相結(jié)合的方式。應(yīng)屆生可在入職 6— 12個(gè)月內(nèi)向人力資源部提出定崗申請(qǐng)。 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 第 5頁(yè) ? 人力資源部接到內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)后安排和該員工面試，并安排應(yīng)聘員工和空缺崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)和跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試。企業(yè)需對(duì)員工明確可能獲得的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。 ? 為員工提供符合自身發(fā)展的職業(yè)機(jī)會(huì)，給員工提供廣闊的發(fā)展空間，并為員工職業(yè)生涯做出規(guī)劃和指導(dǎo)。 ? 員工晉升與發(fā)展的實(shí)施過(guò)程的公正性、公平性 職 業(yè)發(fā)展系統(tǒng)總述 ? 職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括四部分：?jiǎn)T工生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的匹配，員工的職業(yè)發(fā)展縱向規(guī)劃，員工的職業(yè)發(fā)展縱向規(guī)劃，培訓(xùn)支持體系。崗位職層包括從 L1到 K6/J6所有層級(jí)。 ? 培養(yǎng)方式：主要以內(nèi)部人員選拔為主，從本部門的各級(jí)主管中挑選，在部 長(zhǎng)或分公司總經(jīng)理屆滿時(shí)，本部門的主管中須有 12人，在本部門各專業(yè)方向一半以上的崗位能夠獨(dú)立工作，并能基本把握本部門或分公司的總體運(yùn)營(yíng)情況。 ? 參加各種形式的學(xué)習(xí)后，員工的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及成績(jī)單須報(bào)人力資源部備案，作為崗位調(diào) 整、薪資調(diào)整的參考依據(jù)。 ? 職務(wù)晉升時(shí)的管理培訓(xùn)：針對(duì)珠海理想主要分為：?jiǎn)T工晉升為課長(zhǎng)級(jí)的培訓(xùn)與晉升為副部長(zhǎng)級(jí)（或分公司副總經(jīng)理級(jí)）的培訓(xùn) G3— G4,G6K1，相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容參照各等級(jí)所需的能力要求制定。 ? 主要內(nèi)容有：企業(yè)文化、 商務(wù)日語(yǔ)課程、成功心理訓(xùn)練、時(shí)間管理、服裝禮儀、口頭表達(dá)力等 ? 綜合培訓(xùn)的實(shí)施 ? 由公司統(tǒng)一安排這些課程的內(nèi)容，主要以公司內(nèi)部培訓(xùn)為主，員工可以采取選修的形式。 ? 經(jīng) 管理本部長(zhǎng)審批，如提案合理，由人力資源部負(fù)責(zé)修改職業(yè)發(fā)展制度。 附表：《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 第 13頁(yè) 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 員工姓名 職位 /薪酬職級(jí) 所在部門 評(píng)估時(shí)間 個(gè)人目標(biāo)及考慮因素 個(gè)人優(yōu)點(diǎn) 發(fā)展空間 (指能力的技能發(fā)展 ) 職業(yè)發(fā)展障礙 現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃（如何提高能力方案） 填寫人： 日期： 審核人： 日期： 說(shuō)明：本表留存人力資源部、用人部門和員工本人各一份 。 員工、主管領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)在職業(yè)發(fā) 展中責(zé)任 總述 ? 在職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)內(nèi)，公司、主管領(lǐng)導(dǎo)和員工都承擔(dān)不同的責(zé)任，有效的職業(yè)發(fā)展體系需要公司、主管領(lǐng)導(dǎo)和員工各自履行自己的責(zé)任 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 第 11頁(yè) ? 員工自己制定規(guī)劃，主管領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和鼓勵(lì)，公司提供資源和渠道 個(gè)人在職業(yè)發(fā)展中作用及責(zé)任 ? 從加入公司起，員工應(yīng)結(jié)合本制度考慮自己在公司的職業(yè)發(fā)展方案 ? 與主管溝通自己的事業(yè)目標(biāo)并討論職業(yè)發(fā)展需要支持 ? 不斷跟蹤自己的發(fā)展計(jì)劃 ? 盡力履行自己的職責(zé)達(dá)到任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和表現(xiàn)要求 ? 開放和誠(chéng)實(shí)地評(píng)估自己的能力和表現(xiàn)（如主動(dòng)向主管、下屬、團(tuán)隊(duì)隊(duì)員收集表現(xiàn)反饋 ） 主管 領(lǐng)導(dǎo)在職業(yè)發(fā)展中作用及責(zé)任 ? 引導(dǎo)下屬進(jìn)行職業(yè)發(fā)展的討論 ? 介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用 ? 鼓勵(lì)和支持員工去實(shí)踐其個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，如提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、輔導(dǎo)和指導(dǎo)、職務(wù)工作調(diào)動(dòng)，支持其申請(qǐng)其他合適職位 ? 對(duì)員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開放和誠(chéng)實(shí)的意見(jiàn) 企業(yè)在職業(yè)發(fā)展中作用及責(zé)任 ? 對(duì)員工制定的個(gè)人職業(yè)計(jì)劃應(yīng)重視和
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