珠海某工業(yè)有限公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)-預(yù)覽頁
【正文】 2，工資級(jí)別晉升圖） 職位級(jí)別的調(diào)整 ? 在珠海理想的職業(yè)發(fā)展體系里，縱向職業(yè)發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即崗位職級(jí)的晉升。 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 第 5頁 ? 人力資源部接到內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)后安排和該員工面試，并安排應(yīng)聘員工和空缺崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)和跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試。 ? 鑒于珠海理想公司的目前分公司中高層管理人員的不足和總部人才梯隊(duì)斷檔的現(xiàn)象，應(yīng)將管理績(jī)效中的后備人才考核項(xiàng)目比例加大。應(yīng)屆生可在入職 6— 12個(gè)月內(nèi)向人力資源部提出定崗申請(qǐng)。 ? 公司除舉辦各種培訓(xùn)班提高員工的素質(zhì)外，也鼓勵(lì)員工到大專院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)（包括攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及其他資格證書考試、培訓(xùn)等），形式為在職進(jìn)修。 ? 具體培訓(xùn)計(jì)劃制訂采用由下至上與由上至下相結(jié)合的方式。 入職培訓(xùn) ? 新員工培訓(xùn)目的與內(nèi)容 ? 新員工從報(bào)到的第一天起，每位員工就步入了珠海理想的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，員工的個(gè)人資料會(huì)被及時(shí)錄入珠海理想的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，并適時(shí)補(bǔ)充新的資料 ? 各部門經(jīng)理在試用期中對(duì)新員工進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的觀察使用，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)、執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊(duì)合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則 等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查 ? 入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作 ? 入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任制等 ? 新員工培訓(xùn)實(shí)施重點(diǎn) ? 年初由人力資源部組織公司部長(zhǎng)級(jí)以上崗位人員討論確定部門各崗位入職培訓(xùn)內(nèi)容，并以此制定本年度新員工總體培訓(xùn)計(jì)劃及師資安排 ? 新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于 14學(xué)時(shí)的新員工培 訓(xùn)計(jì)劃，新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi) ? 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫培訓(xùn)安排通知單，發(fā)放至各部長(zhǎng)，要求部長(zhǎng)安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn) ? 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對(duì)每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 第 8頁 ? 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，人力資源部將其《培訓(xùn)成績(jī)單》提交各部門，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄 ? 因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正 管理培訓(xùn) ? 管理培訓(xùn)目的與內(nèi)容 ? 管理培訓(xùn) 是根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案，其目的是為了更好地提高各崗位員工的管理任職能力，為擔(dān)任一定的職務(wù)奠定基礎(chǔ)。 ? 可以聘請(qǐng)外部管理專家到公司來進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn) ? 可選拔優(yōu)秀人才，派到外部培訓(xùn)中心或管理研討班參加專項(xiàng)培訓(xùn)。 ? 鼓勵(lì)員工獲取各項(xiàng)技能資格認(rèn)證證書 ? 可以聘請(qǐng)外部持術(shù)專家到公司來進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn) 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 第 9頁 綜合培訓(xùn) ? 綜合培訓(xùn)目的與內(nèi)容： ? 綜合培訓(xùn)是為了全面提高員工的綜合素質(zhì)，使員工能夠在專業(yè)技術(shù)和管理能力以外的技能有所提升，為員工實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人發(fā)展，提供內(nèi)在的動(dòng)力和外在的技能。 ? 提出開展職業(yè)發(fā)展相關(guān)工作的總體要求 ? 監(jiān)督完成職業(yè)發(fā)展實(shí)施工作的公平性與工作完成及時(shí)性 ? 負(fù)責(zé)處理員工內(nèi)部招聘、崗位輪換及重點(diǎn)培訓(xùn)優(yōu)秀員工，完成對(duì)員工的薪酬職級(jí)或崗位職層的調(diào)整 ? 負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有職業(yè)發(fā)展制度與日常操作過程可能存在的矛盾，從而使職業(yè)發(fā)展制度最終簡(jiǎn)明有效并易于操作，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì) ? 協(xié)助各部門員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、處理員工發(fā)展過程中的行政工作 ? 組織員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 ? 收集整理 各部門職業(yè)發(fā)展文字資料并統(tǒng)一保管 ? 安排實(shí)施與職業(yè)發(fā)展相關(guān)的工作，如具體培訓(xùn)、員工晉升等人力資源工作。 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 第 12頁 ? 任何對(duì)薪酬職級(jí)調(diào)整、職層調(diào)整、崗位輪換等與職業(yè)發(fā)展制度相關(guān)事項(xiàng)有疑問的員工，都有權(quán)向人力資源部申請(qǐng)修訂職業(yè)發(fā)展制度的提案，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的書面報(bào)告，提交人力資源部。 ? 申訴人向人力資源部申訴時(shí)需要以書面形式提交申訴報(bào)告，人力資源部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報(bào)告和申訴記錄提交管理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1