珠海某工業(yè)有限公司員工職業(yè)發(fā)展手冊-全文預覽
【正文】 多方面的咨詢和指導，通過必要的培訓、工作設計、晉升等手段，幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)目標 ? 制定和向員工傳遞組織內所存在的職業(yè)選擇，當空缺職位出現(xiàn)時， 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵內部提升，并公開所有職位空缺機會讓員工申請 ? 給主管提供培訓，使他們能有效地輔導、引導員工進行職業(yè)發(fā)展討論 ? 提供資源和工具以支持員工制定個人發(fā)展計劃和能力評估 第四章 補充規(guī)定 職業(yè)發(fā)展制度的修訂 ? 當公司組織結構或崗位職責發(fā)生變動時，人力資源部需要及時提出修改各崗位任職資格要求、各組織內部晉升路線。 申訴形式 ? 公司統(tǒng)一由人力資源部處理員工申訴。 附表：《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》 員工職業(yè)發(fā)展手冊 第 13頁 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 員工姓名 職位 /薪酬職級 所在部門 評估時間 個人目標及考慮因素 個人優(yōu)點 發(fā)展空間 (指能力的技能發(fā)展 ) 職業(yè)發(fā)展障礙 現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計劃（如何提高能力方案） 填寫人： 日期： 審核人： 日期： 說明：本表留存人力資源部、用人部門和員工本人各一份 。 申訴處理 ? 人力資源部與申訴人核實后對其申訴報告進行審核，將 處理意見提交管理本部長審批。 ? 經(jīng) 管理本部長審批，如提案合理，由人力資源部負責修改職業(yè)發(fā)展制度。 職業(yè)發(fā)展工作實施時間 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定時間 ? 新員工入職需制定初步職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在轉正后 1個月內需完成 員工職業(yè)發(fā)展手冊 第 10頁 ? 年度績效考評完成后 1個月內，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組將對員工制作進一步職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，其中包括個制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和組織協(xié)助員工確定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 ? 主要內容有：企業(yè)文化、 商務日語課程、成功心理訓練、時間管理、服裝禮儀、口頭表達力等 ? 綜合培訓的實施 ? 由公司統(tǒng)一安排這些課程的內容，主要以公司內部培訓為主，員工可以采取選修的形式。 技術培訓 ? 技術培訓目的與內容 ? 技術培訓是根據(jù)員工績效考評結果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設計的培訓方案，其目的是為了更好地提高各員工的技術能力達到崗位要求的水平，從而高質量的完成工作。 ? 職務晉升時的管理培訓：針對珠海理想主要分為：員工晉升為課長級的培訓與晉升為副部長級（或分公司副總經(jīng)理級）的培訓 G3— G4,G6K1，相應的培訓內容參照各等級所需的能力要求制定。 ? 由下向上的步驟是： ? 參考員工目前和期望的工作業(yè)績； ? 參考員工所在崗位（或潛在崗位）所需的知識技能； ? 選擇課程并起草培訓計劃； ? 安排與上級會面并討論個人培訓計劃草案； 員工職業(yè)發(fā)展手冊 第 7頁 ? 落實培訓計劃并交上級批準； ? 實踐已批準的計劃，并在完成課程后，與上級評估成效。 ? 參加各種形式的學習后，員工的結業(yè)（畢業(yè)）證書及成績單須報人力資源部備案，作為崗位調 整、薪資調整的參考依據(jù)。人力資源部可以根據(jù)畢業(yè)生輪崗情況和應屆畢業(yè)生專業(yè)、興趣、發(fā)展方確定其崗位。 ? 培養(yǎng)方式：主要以內部人員選拔為主，從本部門的各級主管中挑選，在部 長或分公司總經(jīng)理屆滿時，本部門的主管中須有 12人，在本部門各專業(yè)方向一半以上的崗位能夠獨立工作，并能基本把握本部門或分公司的總體運營情況。 ? 人力資源部和招聘部門溝通應聘員工的情況，達成錄用的一致意見后，經(jīng)上級審批后，重新核定薪酬職級，辦理調動手續(xù)。崗位職層包括從 L1到 K6/J6所有層級。 員工職業(yè)發(fā)展手冊 第 4頁 員工能力與崗位所需任職資格的匹配 ? 通過考核評估來確定任職者的能力與崗 位的任職資格間的差距，由此確定員工今后職業(yè)規(guī)劃的重點和方向。 ? 員工晉升與發(fā)展的實施過程的公正性、公平性 職 業(yè)發(fā)展系統(tǒng)總述 ? 職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括四部分：員工生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的匹配，員工的職業(yè)發(fā)展縱向規(guī)劃，員工的職業(yè)發(fā)展縱向規(guī)劃，培訓支持體系。 ? 運用培訓手段去提升員工的職業(yè)技能，增強企業(yè)人力資源質量和數(shù)量，并調整企業(yè)人才的結構，最終達到企業(yè)和個人的共同發(fā)展。 ? 為員工提供符合自身發(fā)展的職業(yè)機會，給員工提供廣闊的發(fā)展空間，并為員工職業(yè)生涯做出規(guī)劃和指導。 ? 優(yōu)先內部招聘，注重內部培養(yǎng)，給予員工發(fā)展機會和空間。企業(yè)需對員工明確可能獲得的職業(yè)發(fā)展機會。（見附圖
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