珠海某工業(yè)有限公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(存儲版)
【正文】 鼓勵，并結(jié)合組織的需求和發(fā)展，給員工以多方面的咨詢和指導(dǎo)，通過必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計、晉升等手段，幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)目標(biāo) ? 制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當(dāng)空缺職位出現(xiàn)時， 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵內(nèi)部提升，并公開所有職位空缺機(jī)會讓員工申請 ? 給主管提供培訓(xùn)，使他們能有效地輔導(dǎo)、引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展討論 ? 提供資源和工具以支持員工制定個人發(fā)展計劃和能力評估 第四章 補(bǔ)充規(guī)定 職業(yè)發(fā)展制度的修訂 ? 當(dāng)公司組織結(jié)構(gòu)或崗位職責(zé)發(fā)生變動時，人力資源部需要及時提出修改各崗位任職資格要求、各組織內(nèi)部晉升路線。 ? 技術(shù)培訓(xùn)的實施： ? 組織內(nèi)部專業(yè)技術(shù)論壇 ? 可由部門負(fù)責(zé)人指定技術(shù)導(dǎo)師，在實際工作中給予指導(dǎo) ? 可選拔優(yōu)秀人才，派到外部培訓(xùn)中心或技術(shù)培訓(xùn)班參加專項培訓(xùn)。 ? 實踐已批準(zhǔn)的計劃，并在完成課程后，與員工一起評估成效。 ? 作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，員工可申請或被選送到外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加短期課程，包括各種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉辦的短期培訓(xùn)課程、交流會。 ? 后備崗位人才的培養(yǎng)，作為各高層管理人員的重要職責(zé)之一，在績效考核里列出，主要體現(xiàn)在其管理績效上。 ? 對于各崗位而言，每個崗位對應(yīng)不同的薪酬級別，業(yè)績考評優(yōu)秀的員工有機(jī)會提升到該崗位對應(yīng)較高的薪酬職級。 ? 在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時，要重視員工的個人興趣、個人優(yōu)勢，給予員工職業(yè)發(fā)展的最大支持。 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的原則 ? 個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃服從企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 職業(yè)發(fā)展縱向規(guī)劃 薪資級別的調(diào)整 ? 在公司機(jī)構(gòu)趨于扁平化的今天，員工的滿足感將不僅僅來自傳統(tǒng)的崗位職層晉升，而是來自薪酬職級的上升（伴隨薪酬職級的上調(diào)）。 后備培養(yǎng) ? 部長、分公司總經(jīng)理以上職務(wù)的人員，必須作出各崗位的后備人才培養(yǎng)，完善公司的人才梯隊建設(shè)，保證公司發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性，不因某個高層管理人員的變動，使公司遭受巨大損失，同時也給公司的年輕員工提供發(fā)展的機(jī)會。 培訓(xùn)支持體系 培訓(xùn)計劃的制定 ? 為進(jìn)一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，員工可申請或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn) 課程，課程類別主要有：崗位技能培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)、專項訓(xùn)練公開課程、綜合素質(zhì)培訓(xùn)等。 ? 由上到下的步驟是： ? 人力資源部與部長交流各崗位所需能力； ? 討論要 提高所需技能需進(jìn)行的培訓(xùn)項目； ? 聯(lián)系崗位的 KPI判斷培訓(xùn)內(nèi)容能否對員工業(yè)績產(chǎn)生正面影響； ? 制訂培訓(xùn)計劃，由部長與員工進(jìn)行交流探討。 ? 根據(jù)各崗位工作內(nèi)容所需，進(jìn)行有針對性的專項技術(shù)培訓(xùn)。 ? 個人制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：個人發(fā)展規(guī)劃是指員工通過各種信息來確定自己的職業(yè)興趣、價值觀、性格，從而明確本人在企業(yè)中可能的發(fā)展路線，自我評估在職業(yè)發(fā)展中有助于員 工了解自己的狀況，制定個人職業(yè)發(fā)展方案 ? 組織協(xié)助確定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：組織需要對員工的工作業(yè)績、工作能力和所具備的潛力作出客觀公正的評估，根據(jù)評估結(jié)果和個人職業(yè)發(fā)展方案結(jié)合考慮為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，其中組織能否正確評價每個員工個人能力和潛力是員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 ? 在特殊情況下，職業(yè)發(fā)展管理委員會將在一年中安排職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組對某崗位員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 縱向職業(yè)發(fā)展實施時間 ? 薪酬職級及崗位職層調(diào)整時間 ? 新員工轉(zhuǎn)正薪酬職級及崗位職層調(diào)整：參見人力資源部相關(guān)制度 ? 薪酬職級定期調(diào)整：年度績效考評結(jié)束后 1個月內(nèi) ? 薪酬職級及崗位職層不定期調(diào)整：對于表現(xiàn)特優(yōu)異 (或特差 )員工，職業(yè)發(fā)展管理會將不定期進(jìn)行級別調(diào)整 橫向職業(yè)發(fā)展實施時間 ? 內(nèi)部招聘時間：當(dāng)公司有空缺崗位或新增崗位時，當(dāng)需要公司開展內(nèi)部招聘時，由人力資源部決定具體競聘時間 ? 崗位輪換時間：員工提出崗位輪換要求后，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部審批通過后執(zhí)行，具體時間在崗位輪換批準(zhǔn)后 2周內(nèi)執(zhí)行 員工培訓(xùn)計劃制定時間 ? 在每年考核后的第二個月內(nèi)做出下一年度的全公司培訓(xùn)計劃，由人力資源部組織并監(jiān)督各部門培訓(xùn)的實施。 ? 如果員工申訴內(nèi)容屬實，人力資源部需要對申訴人重新實施職業(yè)發(fā)展相關(guān)工作。 職業(yè)發(fā)展申訴 申訴條件 ? 員工如認(rèn)為公司在對本崗位實施職層調(diào)整、職級調(diào)整、崗位輪換
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