【正文】 從業(yè)績、能力、態(tài)度方面對(duì)適用期員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級(jí)的審定。 ? 營銷理論：通過理論講解與案例研討等方式向?qū)W員傳授醫(yī)藥市場(chǎng)營銷思 想、策略、手段和方法及其在實(shí)踐中的應(yīng)用。保送前公司與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定員工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。 （ 5） 管理人員輪崗培訓(xùn)：指公司中級(jí)以上管理人員，以及進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系的員工，根據(jù)職業(yè)發(fā)展的要求，到相關(guān)性崗位任職鍛煉 的培訓(xùn)方式； （ 6） 管理人員指導(dǎo)培訓(xùn)：指公司中級(jí)以上管理人員，以及進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系的員工，根據(jù)職業(yè)發(fā)展的要求，由公司為其指定一名資深管理人員擔(dān)任其發(fā)展顧問，重點(diǎn)指導(dǎo)員工發(fā)展戰(zhàn)略思考、組織協(xié)調(diào)、分析解決問題和領(lǐng)導(dǎo)技巧等方面的綜合能力，為員工的進(jìn)一步任用做準(zhǔn)備。 公司中 承擔(dān) 員工 職業(yè)管理 的 是 各部門負(fù)責(zé)人和人力資源部。 個(gè)人職業(yè)計(jì)劃包括以下內(nèi)容：職業(yè)定位、職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)和能力發(fā)展。根據(jù)公司的發(fā)展速度和對(duì)職務(wù)的需求特點(diǎn)，確定一定比例的儲(chǔ)備人員，特別是中、高級(jí)管理人員和技術(shù)人員； ? 建立公司中高級(jí)管理和技術(shù)崗位人才晉升階梯制度，針對(duì)崗位職務(wù)特點(diǎn)和能力要求，對(duì)任職人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、績效情況、能力組合、任職部門經(jīng)歷、崗位輪換、績效情況等做出具體規(guī)定，在職業(yè)發(fā)展通道中做出相應(yīng)的安排，并結(jié)合個(gè)人職業(yè)發(fā)展管理，引導(dǎo)有潛力的員工進(jìn)入不同的階梯通道。 內(nèi)部員工應(yīng)聘成功或員工換崗申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后，到新職務(wù)的內(nèi)部試用期為一個(gè)月至三個(gè)月，根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級(jí)并填寫《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表》（見附件） ；未轉(zhuǎn)正者，則由人力資源部提出處理意見。職務(wù)的調(diào)整，往往也伴隨著責(zé)任的加大、工作任務(wù)的豐富化。 縱向發(fā)展 縱向發(fā)展包括兩方面，職務(wù)晉升和職級(jí)晉升。 新員工轉(zhuǎn)正定級(jí) 在試用期時(shí)，新員 工的序列職級(jí)由人力資源部比照正式員工初步擬定。 （ 2） 工作職責(zé)培訓(xùn) 新員工通過閱讀 《職位說明書》、《部門職責(zé)》中與職務(wù)相關(guān) 的文件，了解公司所處行業(yè)背景、發(fā)展前景 以及 所承擔(dān)的任務(wù)職責(zé) 等。由于營銷中心放在北京，將其單列出來，其中包括銷 售序列與銷售職能序列。 正是 y制藥有限公司員工的積極進(jìn)取、不懈拼搏造就了 y制藥有限公司現(xiàn)在的成就，公司認(rèn)為員工是最寶貴的財(cái)富，是創(chuàng)新的源泉。公司的發(fā)展與員工的努力是分不開的， y制藥有限公司希望能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)良好的平臺(tái)，與員工共同發(fā)展。 價(jià)值觀： ?仁心： y 人繼承中國數(shù)千年的醫(yī)者仁心的中醫(yī)文化，關(guān)愛健康為人們解除各種病痛，讓生活更美好 ?誠信： 商者誠信為本，誠實(shí)的作風(fēng)，良好的信譽(yù)是 y人在醫(yī)藥行業(yè)立足發(fā)展的根本 ?創(chuàng)新 不斷追求在技術(shù)、產(chǎn)品和管理上的創(chuàng)新，以不斷的創(chuàng)新支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 ?高效： 作為現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)，高效的運(yùn)營作風(fēng)是 y人占據(jù)市場(chǎng)先機(jī)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)藥市場(chǎng)中成功崛起的手段 x管理咨詢 第 2 頁 第一章 職級(jí)系統(tǒng)介紹 首先，您需要了解 y制藥有限公司的職級(jí)體系 。 新員工入職培訓(xùn)在員工到崗后的一周內(nèi)進(jìn)行，由人力資源部組織集中進(jìn)行。 新員工入職后，部門負(fù)責(zé)人會(huì)安排一名老員工幫助其熟悉工作環(huán)境及工作職責(zé)， 盡快消除陌生感。為此，公司為員工發(fā)展設(shè)計(jì)了縱向發(fā)展和橫向發(fā)展的職業(yè)通道（如圖所示），努力為員工的職業(yè)發(fā)展?fàn)I造一種良好的環(huán)境氛圍。 橫向發(fā)展 由于傳統(tǒng)的晉升通道機(jī)會(huì)有限，為了滿足更多員工發(fā)展的要求，公司為員工設(shè)計(jì)了橫向發(fā)展通道。輪崗和換崗必須在部門負(fù)責(zé)人的安排下， 經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施，輪崗和換崗的目的是豐富員工的工作內(nèi)容，提升員工的綜合能力，增加公司的人 x管理咨詢 第 8 頁 才儲(chǔ)備； ? 人力資源部結(jié)合個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要 , 每年安排部分員工跨部門輪崗 , 員工也可以申請(qǐng)輪崗 ,申請(qǐng)時(shí)需要填寫《員工輪崗申請(qǐng)表》（見附件），目的是培 養(yǎng)綜合性經(jīng)營管理人才，增加公司的人才儲(chǔ)備； 公司采取內(nèi)部招聘和個(gè)人申請(qǐng)的方式向員工提供換崗的機(jī)會(huì)，公司所有招聘信息會(huì)優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布。人才儲(chǔ)備按職務(wù)序列進(jìn)行，主要考慮職能序列儲(chǔ)備和技術(shù)序列儲(chǔ)備。公司 幫助每位員工制定滿足其需求、有 針 對(duì) 性的職 業(yè)發(fā)展 計(jì)劃，該計(jì)劃由每位員工和上級(jí)一起根據(jù)個(gè)人工作的發(fā)展需要而制訂。 要采用客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揚(yáng)民主，集體進(jìn)行決策 ， 保證企業(yè)員工均等地享有職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并營造一個(gè)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境 。 依據(jù) 個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 和績效考核結(jié)果，員工可申請(qǐng)或被指定參加各類相關(guān)培訓(xùn)。 符合要求 符合要求 工作業(yè)績 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 業(yè)務(wù)指導(dǎo)，賦予更大責(zé)任 賦予更大的責(zé)任 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部換崗 培訓(xùn)與指導(dǎo) 培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大責(zé)任 降級(jí) /辭退 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部換崗 培訓(xùn)發(fā)展 加強(qiáng)管理 高 高 低 態(tài)度和工作能力 x管理咨詢 第 13 頁 針對(duì)公司中級(jí)以上管理人員，以及進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系的員工，公司設(shè)置經(jīng)理人培訓(xùn)制度，其核心思想是有針對(duì)性地提高 y制藥有限公司核心人員的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬拧? ? 非財(cái)務(wù)主管的 財(cái)務(wù)管理：包括財(cái)務(wù)報(bào)表介紹，經(jīng)營決策的財(cái)務(wù)分析，投資決策的財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制等。每年人力資源部根據(jù)實(shí)際情況需要進(jìn)行修訂，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 x管理咨詢 第 17 頁 y 制藥有限公司 員 工 換 崗 申 請(qǐng) 表 姓 名 部 門 職 務(wù) 工作時(shí)間 年 月 日至 年 月 日 本 人 換 崗 陳 述 部 門 負(fù)責(zé)人 意 見 簽名： 年 月 日 人 力 資源部 審 核 簽名： 年 月 日 公 司 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理