通威員工職業(yè)發(fā)展手冊-全文預覽
【正文】 的實踐者—成就篇 績效激勵制度每個工作年度終結之前，根據(jù)各自的考核標準，部門經理都會與員工共同回顧總結一年來的工作業(yè)績，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標和長期目標，同時考察員工的工作能力和態(tài)度，制定達到職業(yè)發(fā)展目標的計劃。年度績效考核等級為C級的員工建議培訓和轉崗，或者在原崗位留用但職業(yè)發(fā)展等級降一級，并相應調整標準工資等級；年度績效考核等級為D級或連續(xù)兩年年度績效考核等級為C級的員工應被安排待崗，待崗期間薪酬標準參照當?shù)刈畹凸べY標準。公司根據(jù)需要對空缺職位進行內部招聘，所有具備條件的員工都可以應聘，具體見附則中的內部招聘流程圖。由上至下的步驟是：步驟一：人力資源部與部門經理交流各崗位所需能力；步驟二：討論要提高所需技能需進行的培訓項目；步驟三：結合崗位的KPI判斷培訓內容能否對員工業(yè)績產生正面影響；步驟四：制訂培訓計劃，由部門經理與員工進行交流探討；步驟五：實踐已批準的計劃，并在完成課程后，與員工一起評估成效。（2） 專業(yè)類培訓。但是，對職業(yè)發(fā)展負主要責任的仍然是員工自己。每年輪崗員工的比例可以在1030%之間，輪崗時間根據(jù)實際情況安排，一般在36個月左右。u 業(yè)務發(fā)展類：業(yè)務發(fā)展類里的崗位較多，崗位輪換的機會可以根據(jù)員工的具體能力和興趣去考慮。（4） 研究序列的員工除了在研究序列發(fā)展以外可以選擇營銷序列和技術序列發(fā)展。在新的崗位上，員工將在專業(yè)知識上有新的提高，同時工作任務會更加豐富，從而通過多崗位鍛煉成為一專多能的人才。 崗位調整績效符合公司要求并積極要求上進的員工有機會得到不同職責范圍內的工作崗位。 橫向發(fā)展傳統(tǒng)的晉升道路即行政管理級別的晉升機會畢竟是有限的，為了滿足更多員工發(fā)展的要求，在通威集團有限公司的職業(yè)發(fā)展體系里，設計了橫向發(fā)展的路徑。公司鼓勵員工努力工作，在管理類崗位出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會，公司執(zhí)行競爭上崗、擇優(yōu)錄用的制度。通威集團有限公司為員工設計了縱向發(fā)展、橫向發(fā)展的職業(yè)發(fā)展道路（如圖所示）。公司也會采用有效的手段幫助新員工成為合格的正式員工。（2） 工作職責培訓新員工需要了解《員工手冊》、《質量管理手冊》中與崗位相關的文件及程序文件、公司產品、所擔任的業(yè)務工作介紹等。員工將在幾個小時內了解通威公司的企業(yè)精神，使自己盡快融入企業(yè)的工作環(huán)境。u 員工RE層，對科研業(yè)務較為陌生，基本沒有相關工作經驗，崗位所需的專業(yè)知識和相關技能仍有待考察，負責的是日常的流程性工作。u 員工RA層，在本研究領域及其相關領域都有較深的造詣，能很好的組織人員進行科研攻關，并給公司發(fā)展帶來突出的貢獻。u 員工PC層，有一定的生產工作經驗，專業(yè)知識和相關技能滿足工作需要，需要較少的工作指導，能夠獨立解決較高難度的問題。u 員工TE層，對相關業(yè)務較為陌生，基本沒有相關工作經驗，崗位所需的專業(yè)技術知識和相關技能仍有待考察， 負責的是日常的流程性工作。u 員工TA層，有相當豐富的技術工作經驗，在本專業(yè)領域及其相關領域都有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復雜的問題，業(yè)績突出，能夠給公司發(fā)展帶來顯著的貢獻。u 員工SC層，有一定的營銷工作經驗，專業(yè)知識和相關技能滿足工作需要，需要較少的工作指導，能夠獨立地完成營銷任務。u 員工GE層，對相關業(yè)務較為陌生，基本沒有相關工作經驗，崗位所需的專業(yè)知識和相關技能仍有待考察， 負責的是日常的流程性工作。u 員工GA層，有相當豐富的相關工作經驗，在本專業(yè)領域及其相關領域都有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復雜的問題，業(yè)績突出，能夠給公司發(fā)展帶來顯著的貢獻。u 經理MA層,應具有很強的計劃、組織和協(xié)調能力，并且有十分豐富的管理工作經驗，知識結構系統(tǒng)且知識面廣闊。每個發(fā)展序列都有相應的職級分布。（1） 管理類崗位指公司總部具有行政管理職責的各級崗位，包括總裁、總裁助理、總經理、副總經理、各部門經理、辦公室主任、部門副經理、部門經理助理。在這里您將能按照多種路徑來規(guī)劃您的職業(yè)生涯，并得到相關培訓的支持。個人的職業(yè)發(fā)展很大部分與員工個人的努力息息相關，員工個人應該承擔50%以上的自我職業(yè)發(fā)展責任，只有員工個人的不斷進取、努力工作和學習，才能在公司的職業(yè)發(fā)展道路上不斷前進；同時，公司承擔約25%的責任，主要是明確職業(yè)發(fā)展矩陣，提供發(fā)展空間并給予培訓支持；員工的直接管理上級承擔約25%的責任，主要是輔助員工制訂發(fā)展計劃和培訓計劃。通威集團有限公司員工職業(yè)發(fā)展手冊新華信管理咨詢制作2002年8月22日 目 錄前言 3第一章 職級系統(tǒng)介紹 4 崗位分類 4 發(fā)展序列分類 4第二章 熟悉中成長—入職篇 8 8 試用期管理 8第三章 成長線路設計—發(fā)展篇 10 縱向發(fā)展 10 橫向發(fā)展 11 發(fā)展與培訓計劃的制訂 12 個人職業(yè)發(fā)展流程 14第四章 做最優(yōu)秀的實踐者—成就篇 15 績效激勵制度 15 經理人培訓計劃 16 技術專家培訓計劃 17第五章 以責任謀求共進 18第六章 附錄 19 批準權與修訂權 19 附件 19 前言歡迎加盟通威集團有限公司！您將在這里開始一段全新的職業(yè)經歷。無論對員工，還是對公司而言，職業(yè)發(fā)展管理都至關重要。因此公司除了為員工提供合理的薪酬，更向員工提供了大量的培訓與發(fā)展的機會。 崗位分類通威的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃將所有崗位分成六類：管理類、通用類、營銷類、技術類、生產類和研發(fā)類。（3） 營銷類崗位指市場部的營銷代表和服務代表崗位（4） 技術類崗位指品管部門、原料部門和市場部的技術人員崗位（5） 生產類崗位指生產部門的生產人員崗位（6） 研發(fā)類崗位指研究所的研究人員崗位 發(fā)展序列分類通威職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設置了六個發(fā)展序列：管理、通用、營銷、技術、生產和研
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1