祥泰商貿(mào)公司內(nèi)部管理制度流程規(guī)范-wenkub
2023-06-21 18:19:06 本頁面
【正文】 詳細步驟 備 注 步 驟 1 員工填寫考勤表，行政文員匯總出勤記錄 行政部 、相關(guān)部門 步 驟 2 遞交 行政總監(jiān) ，每月月底根據(jù)考勤結(jié)果制作當月工資表 總經(jīng)理室 步 驟 3 考勤信息存檔，以便日后存查。 流程圖： 申請 部門 行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 下發(fā)培訓(xùn)需求表 開始 提出培訓(xùn)需求 制定培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)需求分析 實施準備 培訓(xùn)費用預(yù)算 培訓(xùn)評估、考核 部門二次培訓(xùn) 總經(jīng)理審批 相關(guān)資料歸檔 培訓(xùn)結(jié)果分析 結(jié)束 是 否 1 員工招聘 管理工作流程 編 號： 人事 06步驟表 /流程圖 編制日期： 20xx1116 程 序 詳細步驟 備 注 步 驟 1 用人部門 提出 招聘 需求， 總經(jīng)理審批， 行政部 制定招聘方案并發(fā)布信息。 行政部 流程圖 ： 用人 部門 行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 開始 結(jié)束 填寫《招聘需求審批表》 總經(jīng)理審批 制定方案、發(fā)布信息 收集、篩選簡歷 與用人部門確定面試名單 與用人部門共同參與面試 甄選合適人選，進入復(fù)試 參與招聘人員面試 確定初試人員名單 否， 調(diào)整招聘需求 是 參與甄選復(fù)試人選 用人 部門主管 協(xié)助用人部門，最終人選 參與復(fù)試人員篩選 總經(jīng)理審批 通知錄用，辦理入職 進入試用期 1 員工錄用 管理工作流程 編號： 人事 07步驟表 /流程圖 編制日期： 20xx1116 程 序 詳細步驟 備 注 步 驟 1 發(fā)出錄用通知。 行政部 、用人部門 流程圖： 下達錄用通知 辦理入職手續(xù) 試用期 正式錄用 結(jié)束 行政部 向面試合格人員發(fā)出錄用通知 新員工按照錄用通知做好入職準備 行政部 給新員工辦理入職手續(xù) 向 行政部 提交入職資料 用人部門、 行政部 對新人試用期考核 新員工按時到公司入職 用人部門負責(zé)人對新員工試用期管理 用人部門對新員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn) 行政部 帶新員工到相關(guān)部門報到 行政部 對新員工進行公司制度等陪訓(xùn) 行政部 為新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù) 行政部 辦理員工辭退手續(xù) 合格 是 否 開始 1 員工 績效考核 管理工作流程 編號： 人事 08步驟表 /流程圖 編制日期： 20xx1116 程 序 詳細步驟 備 注 步 驟 1 制定績效考核辦法、考核計劃 決策層、 行政部 步 驟 2 下達考核計劃，實施績效考核 行政部 步 驟 3 匯總、分析考核結(jié)果，發(fā)放考核薪酬 步 驟 4 改進考核措施，存檔結(jié)果。 行政部 步 驟 4 錄用人員勞動合同歸檔、編號、存查。 行政 、財務(wù)、 總經(jīng)理室 流程圖： 出差 部門 行政部 財務(wù)部門 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 出差人員填寫申請 開始 結(jié)束 找替代者交接工作 預(yù)支并控制出差費用 辦理出差手續(xù)，購買車票等 票據(jù)審核、報銷 回司辦理考勤登記 出差 出差報告 審批 主管 /經(jīng)理審批 2訂單流程圖 訂單 流程圖 職能部門 調(diào)度部 總經(jīng)理 財務(wù)部 內(nèi)勤 分子公司經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)出納 訂單 審批 審核 打款審批單 審批 簽字 通知 匯款 紅色箭頭表示常配訂單流程 黑色箭頭表示 日配訂單流程 2提前入庫流程圖 提前入庫流程圖 職能部門 物流部 銷售部 調(diào)度 物流總監(jiān) 物流副總監(jiān) 開票員 銷售內(nèi)勤 業(yè)務(wù) 確定到貨品項及數(shù)量（不耽誤物流正 常出車） 溝通 同意 同意 入庫 通知 訂貨 2強配品項分配流程圖 強配品項分配流程圖 銷售部 調(diào)度部 分子公司 銷售總監(jiān) 調(diào)度 經(jīng)理 內(nèi)勤
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1