祥泰商貿公司內部管理制度流程規(guī)范-文庫吧在線文庫
【正文】 用申請流程 部門 銷售部 市場部 財務部 總經理 工作時間 工作權限 內勤 / 業(yè)務 部門經理 總監(jiān) 總監(jiān) 總監(jiān) 總經理 流程說明 OA發(fā)起 審批 審批 審批 審批 相關會計審單 27市場部結案工作流程圖 部門 市場部 銷售部 財務部 總經理 工作時間 工作權限 文員 部門總監(jiān) 內勤 經理 主管會計 流程說明 收到批復 記帳復印三份 記臺帳 記臺帳 需結案材料 安排業(yè)務準備 核對月結案表 結案材料 整理 月結案臺帳 結束 28物料發(fā)放流程圖 部門 市場部 銷售部 物流部 工作時間 工作權限 內勤 總監(jiān) 內勤 經理 業(yè)務 保管 流程說明 到貨核對記帳 分配表 審核 上報溝通分配 安排領用 發(fā)放 投放終端 29市場部督察工作流程圖 部門 市場部 銷售部 總經理 工作時間 工作權限 督導 內勤 總監(jiān) 內勤 經理 總監(jiān) 總經理 流程說明 檢查報告 查收報告 查收報告 查收報告 查收報告 查收報告 整改排期 整理發(fā)送 審核處理意見 追蹤排期 復查 安排復查 30制作類 申請流程 部門 銷售部 市場部 財務部 總經理 工作時間 工作權限 內勤 / 業(yè)務 部門經理 總監(jiān) 總監(jiān) 總監(jiān) 總經理 流程說明 OA發(fā)起 審批 審批 審批 審批 報銷標準 內勤訂單對帳 入 庫 通 知伊 利 出 庫 單統(tǒng) 計 入 庫入 庫 分 揀入 庫 確 認入 庫 單 倉 儲 量 的 增 加入 庫 碼 放入 庫 信 息 的 管 理可 用 倉 儲 面 積減 少貨 物 擺 放庫 區(qū) 安 排責 任 劃 分出 庫 通 知發(fā) 貨 統(tǒng) 計 表出 庫 單出 庫 確 認倉 儲 面 積 增 加出 庫 信 息 管 理接 車裝 車物 流 運 輸客 戶 確認結 束結 束入 庫 管 理 庫 內 管 理 出 庫 管 理 配 送 管 理庫 內 信 息 管 理 。 行政部 、用人部門 流程圖： 下達錄用通知 辦理入職手續(xù) 試用期 正式錄用 結束 行政部 向面試合格人員發(fā)出錄用通知 新員工按照錄用通知做好入職準備 行政部 給新員工辦理入職手續(xù) 向 行政部 提交入職資料 用人部門、 行政部 對新人試用期考核 新員工按時到公司入職 用人部門負責人對新員工試用期管理 用人部門對新員工進行業(yè)務培訓 行政部 帶新員工到相關部門報到 行政部 對新員工進行公司制度等陪訓 行政部 為新員工辦理轉正手續(xù) 行政部 辦理員工辭退手續(xù) 合格 是 否 開始 1 員工 績效考核 管理工作流程 編號： 人事 08步驟表 /流程圖 編制日期： 20xx1116 程 序 詳細步驟 備 注 步 驟 1 制定績效考核辦法、考核計劃 決策層、 行政部 步 驟 2 下達考核計劃，實施績效考核 行政部 步 驟 3 匯總、分析考核結果，發(fā)放考核薪酬 步 驟 4 改進考核措施，存檔結果。 流程圖： 申請 部門 行政部 相關領導 下發(fā)培訓需求表 開始 提出培訓需求 制定培訓計劃 培訓需求分析 實施準備 培訓費用預算 培訓評估、考核 部門二次培訓 總經理審批 相關資料歸檔 培訓結果分析 結束 是 否 1 員工招聘 管理工作流程 編 號： 人事 06步驟表 /流程圖 編制日期： 20xx1116 程 序 詳細步驟 備 注 步 驟 1 用人部門 提出 招聘 需求， 總經理審批， 行政部 制定招聘方案并發(fā)布信息。 行政部 步驟 2 人力資源供給與需求預測。 申請 部 門 、 行政部 步 驟 4 自確認名片內容起， 三日后 到 行政部 領取。 行政部 步驟 3 每季度或年度對存
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