【總結(jié)】陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目員工績(jī)效考核打分表新華信管理顧問公司制作2003年9月目錄目錄 1表1:普通員工(除勤務(wù)系列員工)月度工作業(yè)績(jī)考核表 2表2:勤務(wù)系列員工(駕駛員)月度工作業(yè)績(jī)考核表 3表3:分管工作/部門季度工作業(yè)績(jī)考核表 4表4:副總工/部門負(fù)責(zé)人能力指標(biāo)評(píng)估表 5
2025-06-30 23:46
【總結(jié)】13/15某化學(xué)工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目員工薪酬管理制度目 錄第一章 總則 2第二章 適用范圍 2第三章 薪酬結(jié)構(gòu) 2第四章 基本工資 3第五章 附加薪酬 4第六章 保健薪酬 6第七章 績(jī)效薪酬 7第八章 試用期薪酬 8第九章 工資特區(qū)制 8第十章 兼崗工資 9第十一章 崗位工資級(jí)別確定 9第十二章
2025-06-15 21:08
【總結(jié)】 職務(wù)說明書 基本情況職位名稱績(jī)效考核員職位編制及現(xiàn)有人數(shù)所屬部門企管計(jì)劃部直接上級(jí)企管計(jì)劃部經(jīng)理直接下屬職責(zé)1.擬制和組織實(shí)施費(fèi)用考核指標(biāo)方案2.收集整理費(fèi)用考核指標(biāo)收集信息資料3.定期實(shí)施考核和整理統(tǒng)計(jì)費(fèi)用考核報(bào)表4.組織實(shí)施擬制各子公司、分廠的績(jī)效指標(biāo)5.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。6.7.8.9
2025-04-09 01:23
【總結(jié)】×公司員工績(jī)效考核辦法一、總則(一)目的本規(guī)定的目的是為了充分了解員工的能力、適應(yīng)性和工作成績(jī),從而在開發(fā)人力資源時(shí),謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)勵(lì)工作的公正舍理。(二)人事考核的種類根據(jù)人事考核工作的主要目的,可將其分為業(yè)績(jī)考核與能力考核。業(yè)績(jī)考核就是在考核期內(nèi),對(duì)成績(jī)、態(tài)度和能力發(fā)揮程度
2025-06-18 20:19
【總結(jié)】***化學(xué)工業(yè)有限公司股權(quán)激勵(lì)方案目錄SHM化學(xué)工業(yè)有限公司股權(quán)激勵(lì)方案(XXXX年XX月公司第X屆董事會(huì)第X次會(huì)議通過)第一章總則股權(quán)激勵(lì)方案的目的第一條股權(quán)激勵(lì)方案的目的(一)進(jìn)一步
2025-04-25 03:01
【總結(jié)】1/31:等級(jí):?jiǎn)T工簽字:主管簽字:編號(hào)姓名部門日期任職時(shí)間職位工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)因素描述自己同事主管1.表現(xiàn)出維護(hù)公司利益與形象的具體行為(3)2.樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班(4)3.肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任(5)
2025-07-04 22:12
【總結(jié)】高級(jí)職員考核表(考核對(duì)象:主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15??靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14
2025-06-30 22:09
【總結(jié)】XX公司員工季度績(jī)效考核表年季度(普通管理人員適用此表)員工姓名部門崗位項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)直接上級(jí)評(píng)分隔級(jí)上級(jí)評(píng)分5分4分3分2分1分業(yè)績(jī)(25%)
2025-06-30 17:08
2025-06-30 22:28
【總結(jié)】員工績(jī)效考核表?被考核人姓名:???????????????部門:?????????????
2025-06-30 18:47
【總結(jié)】某制藥有限公司員工績(jī)效考核表目錄市場(chǎng)部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長(zhǎng)月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長(zhǎng)月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表 21財(cái)務(wù)部長(zhǎng)月度考核表 23會(huì)計(jì)月度考核表 25出納月度
2024-07-24 05:15
【總結(jié)】某有限公司員工績(jī)效考核細(xì)則一、績(jī)效考核的目的: 、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力; ; ,改進(jìn)工作業(yè)績(jī),提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性; 、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì); (獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等),營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍?!《?、績(jī)效考核的原則: 、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對(duì)考核結(jié)果
2025-04-12 13:50
【總結(jié)】廣東健力寶銷售公司員工月度績(jī)效考核方案第一章總則第一條目的及作用為了配合月度獎(jiǎng)金分配機(jī)制,為員工調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、薪資調(diào)整及職務(wù)晉升提供有力依據(jù),同時(shí)為了推進(jìn)規(guī)范化操作,有效改進(jìn)工作績(jī)效,以達(dá)到激勵(lì)員工,增進(jìn)員工與公司之間的溝通和了解,使員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)相吻合的目的,特制訂本方案。第二條適用范圍本方案適用于銷售公司全體員工月度績(jī)效考核管理。
2025-04-25 07:23
【總結(jié)】分公司業(yè)務(wù)員工作日?qǐng)?bào)年月日星期:姓名:負(fù)責(zé)區(qū)域:天氣:上午下午次目訪問客戶訪問時(shí)間訪問目的商談結(jié)果客戶類別預(yù)定再訪時(shí)間其它記錄訂貨收款開發(fā)服務(wù)說明其它決定未定
2025-06-30 19:04
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制研究咨詢有限公司業(yè)績(jī)考核咨詢報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的
2025-01-30 15:43