烏蘇里江有限公司咨詢項(xiàng)目員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)1219-資料下載頁(yè)
2025-06-26 04:22本頁(yè)面
【正文】 ，公司將安排相應(yīng)的培訓(xùn)，并對(duì)其加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力；l 對(duì)于工作業(yè)績(jī)差、工作能力較強(qiáng)但工作態(tài)度欠積極的員工，公司將對(duì)其加大管理力度，從轉(zhuǎn)變工作態(tài)度入手，幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力；如員工對(duì)公司的文化、制度和管理方式無(wú)法認(rèn)同，應(yīng)考慮調(diào)換崗位或辭退。l 對(duì)于工作業(yè)績(jī)、態(tài)度與工作能力“雙低”的員工，實(shí)行末位淘汰，公司每年強(qiáng)制流出的比例不低于員工總數(shù)的5%。針對(duì)公司中級(jí)以上管理人員，以及進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系的員工，公司設(shè)置經(jīng)理人培訓(xùn)制度，其核心思想是有針對(duì)性地提高烏蘇里江制藥有限公司核心人員的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬拧Ｅ嘤?xùn)課程分為兩類：EMBA課程培訓(xùn)、短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，具體如下：（1） 第一類是EMBA課程培訓(xùn)。部門經(jīng)理級(jí)員工經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由公司保送參加EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目。保送前公司與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定員工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。EMBA培訓(xùn)為在職培訓(xùn)項(xiàng)目，員工有責(zé)任保證學(xué)業(yè)不影響本職工作的正常開(kāi)展。（2） 第二類是公司設(shè)置的短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程。本類課程可以涉及以下幾部分內(nèi)容：l 公司戰(zhàn)略管理：包括中醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)桿分析，資源與能力分析，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的實(shí)施和控制等。 課程注重理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)案例分析和實(shí)例討論培養(yǎng)學(xué)員的戰(zhàn)略分析能力，傳授管理方法。l 非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理：包括財(cái)務(wù)報(bào)表介紹，經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)分析，投資決策的財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制等。l 非人力資源主管的人力資源管理：著重介紹人力資源管理的戰(zhàn)略、政策和實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和團(tuán)隊(duì)精神在成功運(yùn)作中的重要性。內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異，如何使員工發(fā)揮其積極性和潛力，如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)并指導(dǎo)下屬有效地工作，激勵(lì)員工，如何提高溝通能力。l 營(yíng)銷理論：通過(guò)理論講解與案例研討等方式向?qū)W員傳授醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷思想、策略、手段和方法及其在實(shí)踐中的應(yīng)用。內(nèi)容包括如何確定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，如何塑造品牌，怎樣進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分與定位，怎樣更有效地滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利與發(fā)展。針對(duì)短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，公司可以采用外派員工到國(guó)內(nèi)高校學(xué)習(xí)，也可聘請(qǐng)相關(guān)專家來(lái)公司授課。原則上員工參加該項(xiàng)培訓(xùn)一年脫產(chǎn)不超過(guò)30天。 第五章 附 錄 批準(zhǔn)權(quán)與修訂權(quán)本職業(yè)發(fā)展手冊(cè)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。每年人力資源部根據(jù)實(shí)際情況需要進(jìn)行修訂，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 附件本手冊(cè)包括附件如下：（1） 烏蘇里江制藥有限公司員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表；（2） 烏蘇里江制藥有限公司員工輪崗申請(qǐng)表；（3） 烏蘇里江制藥有限公司員工換崗申請(qǐng)表。 烏蘇里江制藥有限公司員 工 轉(zhuǎn) 正 定 級(jí) 申 請(qǐng) 表姓 名部 門職 務(wù)試用期年 月 日至 年 月 日本人試用期工作總結(jié)直 接上 級(jí)意 見(jiàn)簽名：年 月 日人 力資源部審 核簽名：年 月 日公 司分 管領(lǐng) 導(dǎo)審 批簽名：年 月 日總經(jīng)理審 批簽名：年 月 日說(shuō)明：工作總結(jié)分四方面：對(duì)工作業(yè)績(jī)、公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化理解、職業(yè)發(fā)展、優(yōu)缺點(diǎn)。 從業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度方面對(duì)適用期員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級(jí)的審定。 本表留存人力資源部、用人部門和財(cái)務(wù)部各一份。 烏蘇里江制藥有限公司員 工 輪 崗 申 請(qǐng) 表姓 名部 門職 務(wù)工作時(shí)間年 月 日至 年 月 日本 人輪 崗陳 述部 門負(fù)責(zé)人意 見(jiàn)簽名：年 月 日人 力資源部審 核簽名：年 月 日公 司分 管領(lǐng) 導(dǎo)審 批簽名：年 月 日總經(jīng)理審 批簽名：年 月 日說(shuō)明：本表留存人力資源部、用人部門和財(cái)務(wù)部各一份。 烏蘇里江制藥有限公司員 工 換 崗 申 請(qǐng) 表姓 名部 門職 務(wù)工作時(shí)間年 月 日至 年 月 日本 人換 崗陳 述部 門負(fù)責(zé)人意 見(jiàn)簽名：年 月 日人 力資源部審 核簽名：年 月 日公 司分 管領(lǐng) 導(dǎo)審 批簽名：年 月 日總經(jīng)理審 批簽名：年 月 日說(shuō)明：本表留存人力資源部、用人部門和財(cái)務(wù)部各一
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