烏蘇里江藥業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢方案(doc)-醫(yī)藥保健-資料下載頁
2025-08-06 19:32本頁面
【導讀】藥生產，產品達200余種，銷售網絡遍及全國。下，管理層對下一步營銷工作如何開展出現(xiàn)嚴重分歧。戶的核心能力進行了深入分析，明確了客戶的發(fā)展現(xiàn)狀、潛力以及優(yōu)劣勢；勢、贏利前景等，結合企業(yè)當前的資源和能力，圈定了公司發(fā)展的戰(zhàn)略領域，整，并細化了新的組織模式下的實施策略和步驟；方式進行了調整；式與組織結構的優(yōu)化，為客戶打下了戰(zhàn)略轉型的基礎，使客戶具備了長期發(fā)展的能力；為項目方案的有效實施提供了充分的保證；程中遇到的問題。性，表現(xiàn)了出色的專業(yè)水準。在整個咨詢過程中，雙方密切配合，建立了良好的合作?；A，并在項目結束后確定了下一步繼續(xù)合作的方案和項目計劃。
【正文】 2. 項目組在項目完成后堅持跟蹤服務，幫助客戶落實項目成果并及時調整實施過程中遇到的問題。 客戶評價： 在為期 三 個月的咨詢過程中， x 的咨詢專家們以對行業(yè)和企業(yè)的準確把握，以高度的責任感和外部專家的獨立客觀精神，對企業(yè)進行了深入的內外部調研與分析，提出了戰(zhàn)略方向、實施辦法、及與戰(zhàn)略相適應的管理模式 和組織架構，解決了企業(yè)面臨的確定 營銷突破思路的需求，將短期提升營銷的目標與明晰長期發(fā)展方向的目標緊密結合起來 。 x 顧問們工作盡職盡責、善于溝通，能夠把握關鍵問題，成果兼具前瞻性和操作性，表現(xiàn)了出色的專業(yè)水準。在整個咨詢過程中，雙方密切配合，建立了良好的合作基礎 ，并在項目結束后確定了下一步繼續(xù)合作的方案和項目計劃。
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