【導(dǎo)讀】藥生產(chǎn),產(chǎn)品達(dá)200余種,銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國。下,管理層對(duì)下一步營銷工作如何開展出現(xiàn)嚴(yán)重分歧。戶的核心能力進(jìn)行了深入分析,明確了客戶的發(fā)展現(xiàn)狀、潛力以及優(yōu)劣勢(shì);勢(shì)、贏利前景等,結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的資源和能力,圈定了公司發(fā)展的戰(zhàn)略領(lǐng)域,整,并細(xì)化了新的組織模式下的實(shí)施策略和步驟;方式進(jìn)行了調(diào)整;式與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,為客戶打下了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ),使客戶具備了長(zhǎng)期發(fā)展的能力;為項(xiàng)目方案的有效實(shí)施提供了充分的保證;程中遇到的問題。性,表現(xiàn)了出色的專業(yè)水準(zhǔn)。在整個(gè)咨詢過程中,雙方密切配合,建立了良好的合作?;A(chǔ),并在項(xiàng)目結(jié)束后確定了下一步繼續(xù)合作的方案和項(xiàng)目計(jì)劃。