【導讀】藥生產,產品達200余種,銷售網絡遍及全國。下,管理層對下一步營銷工作如何開展出現(xiàn)嚴重分歧。戶的核心能力進行了深入分析,明確了客戶的發(fā)展現(xiàn)狀、潛力以及優(yōu)劣勢;勢、贏利前景等,結合企業(yè)當前的資源和能力,圈定了公司發(fā)展的戰(zhàn)略領域,整,并細化了新的組織模式下的實施策略和步驟;方式進行了調整;式與組織結構的優(yōu)化,為客戶打下了戰(zhàn)略轉型的基礎,使客戶具備了長期發(fā)展的能力;為項目方案的有效實施提供了充分的保證;程中遇到的問題。性,表現(xiàn)了出色的專業(yè)水準。在整個咨詢過程中,雙方密切配合,建立了良好的合作?;A,并在項目結束后確定了下一步繼續(xù)合作的方案和項目計劃。