烏蘇里江制藥公司員工職業(yè)發(fā)展手冊doc-資料下載頁
2025-07-15 05:05本頁面
【正文】 排相應的培訓，并對其加強業(yè)務指導，幫助員工發(fā)展業(yè)務能力；l 對于工作業(yè)績差、工作能力較強但工作態(tài)度欠積極的員工，公司將對其加大管理力度，從轉變工作態(tài)度入手，幫助員工發(fā)展業(yè)務能力；如員工對公司的文化、制度和管理方式無法認同，應考慮調換崗位或辭退。l 對于工作業(yè)績、態(tài)度與工作能力“雙低”的員工，實行末位淘汰，公司每年強制流出的比例不低于員工總數的5%。針對公司中級以上管理人員，以及進入公司人才儲備和梯隊體系的員工，公司設置經理人培訓制度，其核心思想是有針對性地提高烏蘇里江制藥有限公司核心人員的職業(yè)管理素質，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬?。培訓課程分為兩類：EMBA課程培訓、短期經理人培訓課程，具體如下：（1） 第一類是EMBA課程培訓。部門經理級員工經申請批準后，由公司保送參加EMBA培訓項目。保送前公司與員工簽訂培訓協議，約定員工培訓后的最少服務年限。EMBA培訓為在職培訓項目，員工有責任保證學業(yè)不影響本職工作的正常開展。（2） 第二類是公司設置的短期經理人培訓課程。本類課程可以涉及以下幾部分內容：l 公司戰(zhàn)略管理：包括中醫(yī)藥行業(yè)競爭態(tài)勢和競爭對手標桿分析，資源與能力分析，競爭戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的實施和控制等。 課程注重理論聯系實際，通過案例分析和實例討論培養(yǎng)學員的戰(zhàn)略分析能力，傳授管理方法。l 非財務主管的財務管理：包括財務報表介紹，經營決策的財務分析，投資決策的財務分析，企業(yè)的財務控制等。l 非人力資源主管的人力資源管理：著重介紹人力資源管理的戰(zhàn)略、政策和實踐，強調領導藝術和團隊精神在成功運作中的重要性。內容包括領導與管理的差異，如何使員工發(fā)揮其積極性和潛力，如何建立高績效的團隊并指導下屬有效地工作，激勵員工，如何提高溝通能力。l 營銷理論：通過理論講解與案例研討等方式向學員傳授醫(yī)藥市場營銷思想、策略、手段和方法及其在實踐中的應用。內容包括如何確定市場營銷戰(zhàn)略，如何塑造品牌，怎樣進行市場細分與定位，怎樣更有效地滿足目標市場的需求并實現企業(yè)盈利與發(fā)展。針對短期經理人培訓課程，公司可以采用外派員工到國內高校學習，也可聘請相關專家來公司授課。原則上員工參加該項培訓一年脫產不超過30天。 第五章 附 錄 批準權與修訂權本職業(yè)發(fā)展手冊報總經理批準后實施，由人力資源部負責解釋。每年人力資源部根據實際情況需要進行修訂，并報總經理批準。 附件本手冊包括附件如下：（1） 烏蘇里江制藥有限公司員工轉正定級申請表；（2） 烏蘇里江制藥有限公司員工輪崗申請表；（3） 烏蘇里江制藥有限公司員工換崗申請表。 烏蘇里江制藥有限公司員 工 轉 正 定 級 申 請 表姓 名部 門職 務試用期年 月 日至 年 月 日本人試用期工作總結直 接上 級意 見簽名：年 月 日人 力資源部審 核簽名：年 月 日公 司分 管領 導審 批簽名：年 月 日總經理審 批簽名：年 月 日說明：工作總結分四方面：對工作業(yè)績、公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化理解、職業(yè)發(fā)展、優(yōu)缺點。 從業(yè)績、能力、態(tài)度方面對適用期員工進行轉正定級的審定。 本表留存人力資源部、用人部門和財務部各一份。 烏蘇里江制藥有限公司員 工 輪 崗 申 請 表姓 名部 門職 務工作時間年 月 日至 年 月 日本 人輪 崗陳 述部 門負責人意 見簽名：年 月 日人 力資源部審 核簽名：年 月 日公 司分 管領 導審 批簽名：年 月 日總經理審 批簽名：年 月 日說明：本表留存人力資源部、用人部門和財務部各一份。 烏蘇里江制藥有限公司員 工 換 崗 申 請 表姓 名部 門職 務工作時間年 月 日至 年 月 日本 人換 崗陳 述部 門負責人意 見簽名：年 月 日人 力資源部審 核簽名：年 月 日公 司分 管領 導審 批簽名：年 月 日總經理審 批簽名：年 月 日說明：本表留存人力資源部、用人部門和財務部各一份
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