【正文】 求變化 簽字 新技術(shù)方案 成立項(xiàng) 目小組 批量生產(chǎn) 試制 組織實(shí)施 質(zhì)檢 改進(jìn) 質(zhì)檢 整理技術(shù)文檔 市場(chǎng)推廣 保密文件、版權(quán)所有 第 61頁(yè) 組織結(jié)構(gòu)與管理模式報(bào)告 黑龍江烏蘇里江藥業(yè)有限公司 主要管理權(quán)限的分配 (6) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)?quán) ? 投資決策權(quán) ? 物資采購(gòu)權(quán) ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算權(quán) ? 業(yè)務(wù)控制權(quán) ? 人事權(quán) ? 財(cái)務(wù)控制權(quán) ? 制度優(yōu)化權(quán) ? 品牌、文化管理權(quán) 保密文件、版權(quán)所有 第 62頁(yè) 組織結(jié)構(gòu)與管理模式報(bào)告 黑龍江烏蘇里江藥業(yè)有限公司 人事權(quán)的管理權(quán)限由烏蘇里江藥業(yè)公司人力資源部掌握，下屬分廠是執(zhí)行機(jī)構(gòu) ?任免高層管理層 … – 總部人力資源部會(huì)同總部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬分廠或子公司主要經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行任免、考核 … ?… ?中層管理人員：總部部門經(jīng)理、副經(jīng)理和下屬分廠經(jīng)理、副經(jīng)理直到車間主任的任免、考核、激勵(lì)由總部相關(guān)部門負(fù)責(zé) – … ?… ?下屬分廠或子公司的工資總額由總部統(tǒng)一核定、每月報(bào)送工資報(bào)表清冊(cè) ?… ?總部人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)其下屬分廠的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任免考核獎(jiǎng)懲 – … ?… – 考核重心將下延至下屬分廠或子公司的職能部室或車間部長(zhǎng) … ?… – 對(duì)下屬分廠或子公司的人員配置及勞動(dòng)工資制定相關(guān)規(guī)定并進(jìn)行管理 … ?… – 制定總部統(tǒng)一的人力資源政策與管理制度，并貫徹實(shí)施 … 負(fù)責(zé)工資發(fā)放 委派財(cái)務(wù)人員 人員考評(píng) 統(tǒng)一管理 制定制度 任免中層管理層 保密文件、版權(quán)所有 第 63頁(yè) 組織結(jié)構(gòu)與管理模式報(bào)告 黑龍江烏蘇里江藥業(yè)有限公司 人力資源管理的四個(gè)重點(diǎn)： 人員任命 人員考核 人員升遷與 辭退 烏蘇里江藥業(yè)公司管理總部人力資源管理職能部門對(duì)各分廠車間部長(zhǎng)及車間部長(zhǎng)以上人員實(shí)行直接任命，車間部長(zhǎng)以下級(jí)別的人員招聘及解聘由分廠領(lǐng)導(dǎo)決定，但必須到公司人力資源管理職能部門備案 烏蘇里江藥業(yè)公司管理總部人力資源管理職能部門制定全公司的人員考核標(biāo)準(zhǔn)及考核流程，分廠在此管理制度范圍內(nèi)可以提出修改意見(jiàn)，得到公司人力資源管理部門同意后方可實(shí)施 公司所有人員的升遷與辭退都必須由總部人力資源管理部門統(tǒng)一管理，下屬分廠可以提出具體建議，最終決定權(quán)由公司管理總部掌握 人力資源總體規(guī)劃?rùn)?quán) 烏蘇里江藥業(yè)公司管理總部人力資源管理部負(fù)責(zé)對(duì)全公司的人力資源發(fā)展進(jìn)行總體規(guī)劃，依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展定位，作出適應(yīng)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 保密文件、版權(quán)所有 第 64頁(yè) 組織結(jié)構(gòu)與管理模式報(bào)告 黑龍江烏蘇里江藥業(yè)有限公司 烏蘇里江藥業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要大量的高級(jí)專門人才，應(yīng)該根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，總部著手考慮未來(lái)三年的人才需求，制定人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃體系 員工招聘 與錄用 職業(yè)教育 與員工培訓(xùn) 績(jī)效考核 員工職業(yè) 發(fā)展 確定人力資源 規(guī)劃 薪酬 與激勵(lì) ?了解各崗位貢獻(xiàn)和員工對(duì)公司發(fā)展的重要程度 內(nèi)容 ?根據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)人力資源的需要及公司日前情況確定未來(lái)公司人力資源的中長(zhǎng)期及短期規(guī)劃 ?根據(jù)人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃確定年度招聘計(jì)劃 ?員工招聘的具體實(shí)施 ?員工錄用 ?對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn) ?對(duì)在職員工進(jìn)行常規(guī)培訓(xùn)與再培訓(xùn) ?為企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行培訓(xùn) ?設(shè)計(jì)合理的薪酬考核方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)體系 ?對(duì)員工、管理人員、團(tuán)隊(duì)和公司進(jìn)行考評(píng)，決定獎(jiǎng)懲 ?制訂員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施方案 成果 ?公司人力資源規(guī)劃 ?員工招聘計(jì)劃 ?符合要求的新員工 ?各種培訓(xùn)班、再培訓(xùn)課程 ?績(jī)效考核制度 ?員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 前提條件 ?完善公司各部門職能與發(fā)展規(guī)劃 ?完成公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與崗位職責(zé)變化 ?根據(jù)各崗位工作職責(zé)與能力需要 ?了解公發(fā)展與員工自身對(duì)發(fā)展的需求 ?掌握各員工的貢獻(xiàn)和態(tài)度 ?設(shè)計(jì)合理的薪酬體系 ?設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)約束體系 ?薪酬體系與激勵(lì)約束制度 保密文件、版權(quán)所有 第 65頁(yè) 組織結(jié)構(gòu)與管理模式報(bào)告 黑龍江烏蘇里江藥業(yè)有限公司 完善人力資源規(guī)劃體系應(yīng)當(dāng)從對(duì)現(xiàn)有人力資源的核查與對(duì)未來(lái)人力需求的預(yù)測(cè)入手，逐步調(diào)整 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 人力需求預(yù)測(cè) 現(xiàn)有人力資源核查 市場(chǎng)需求 技術(shù)和組織結(jié)構(gòu) 預(yù)期活動(dòng)變化 工作時(shí)間 教育和培訓(xùn) 勞動(dòng)力穩(wěn)定性 人力需求增量 人力供給預(yù)測(cè) 執(zhí)行計(jì)劃 反饋調(diào)整 現(xiàn)有資源 預(yù)期職位空缺 勞動(dòng)力市場(chǎng) 社會(huì)文化 法律政策 匹配政策 晉升 補(bǔ)充 培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 配備 職業(yè)發(fā)展 人力過(guò)剩 人力短缺 辭退 不再續(xù)簽合同 提前退休 勞務(wù)輸出 縮短工作時(shí)間 加班 補(bǔ)充 培訓(xùn) 晉升 工作再設(shè)計(jì) 借調(diào) 保密文件、版權(quán)所有 第 66頁(yè) 組織結(jié)構(gòu)與管理模式報(bào)告 黑龍江烏蘇里江藥業(yè)有限公司 烏蘇里江藥業(yè)公司人力資源規(guī)劃流程 總經(jīng)理 人力資源部 公司各部門或分廠 下發(fā)人力資源需求表 人力資源需求 副總經(jīng)理審批 是否同意 總經(jīng)理審批 是否同意 組織各部門每年根據(jù)實(shí)際情況修改更新現(xiàn)行規(guī)劃 否 否 是 各部門經(jīng)理草擬本部門人力資源需求 編制公司人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃草案 人力資源規(guī)劃 分析內(nèi)部人力資源狀況 了解外部人力資源供給情況 人力資源需求分析 是 常務(wù)副總 現(xiàn)階段 /下一階段 保密文件、版權(quán)所有 第 67頁(yè) 組織結(jié)構(gòu)與管理模式報(bào)告 黑龍江烏蘇里江藥業(yè)有限公司 人力資源管理的四個(gè)重點(diǎn)： 人員任命 人員考核 人員升遷與 辭退 烏蘇里江藥業(yè)公司管理總部人力資源管理職能部門對(duì)各分廠車間部長(zhǎng)及車間部長(zhǎng)以上人員實(shí)行直接任命，車間部長(zhǎng)以下級(jí)別的人員招聘及解聘由分廠領(lǐng)導(dǎo)決定，但必須到公司人力資源管理職能部門備案 烏蘇里江藥業(yè)公司管理總部人力資源管理職能部門制定全公司的人員考核標(biāo)準(zhǔn)及考核流程，分廠在此管理制度范圍內(nèi)可以提出修改意見(jiàn)，得到公司人力資源管理部門同意后方可實(shí)施 公司所有人員的升遷與辭退都必須由總部人力資源管理部門統(tǒng)一管理，下屬分廠可以提出具體建議，最終決定權(quán)由公司管理總部掌握 人力資源總體規(guī)劃?rùn)?quán) 烏蘇里江藥業(yè)公司管理總部人力資源管理部負(fù)責(zé)對(duì)全公司的人力資源發(fā)展進(jìn)行總體規(guī)劃，依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展定位，作出適應(yīng)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 保密文件、版權(quán)所有 第 68頁(yè) 組織結(jié)構(gòu)與管理模式報(bào)告 黑龍江烏蘇里江藥業(yè)有限公司 烏蘇里江藥業(yè)公司管理總部人力資源管理部門決定下屬分廠或子公司主要管理人員的任免 職位 ? 最高管理層提出資格要求 ? 總部人力資源部負(fù)責(zé)推薦、篩選 ? 最高管理層成員進(jìn)行面試 ? 面試合格后發(fā)出任命文件 ? 總部人力資源部備案 任命程序 職位 任命程序 總經(jīng)理 ? 總經(jīng)理提名 ? 總部人力資源部進(jìn)行考核 ? 最高管理層批準(zhǔn) ? 總部人力資源部備案 ? 總經(jīng)理任命 ? 總部人力資源部備案 副總經(jīng)理 中層管理人員 總經(jīng)理 ? 董事會(huì)任命 ? 總部人力資源部備案 副總經(jīng)理 ? 總經(jīng)理提名 ? 董事會(huì)批準(zhǔn) ? 總部人力資源部備案 ? 總經(jīng)理任命 ? 總部人力資源部備案 中層管理人員 下屬分廠 下屬子公司 保密文件、版權(quán)所有 第 69頁(yè) 組織結(jié)構(gòu)與管理模式報(bào)告 黑龍江烏蘇里江藥業(yè)有限公司 部門 程序 * 發(fā)現(xiàn)和跟蹤人才 年中考核 繼續(xù)跟蹤 年度考核 歸檔選拔 人力資源部 業(yè)務(wù)單元 /子公司領(lǐng)導(dǎo)層 最高管理層 業(yè)務(wù)單元 /子公司人事處 利用工作機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)人才，并保持個(gè)人接觸，多側(cè)面了解 建立和維護(hù)人才庫(kù)，跟蹤記錄庫(kù)內(nèi)人員的工作業(yè)績(jī)及調(diào)查了解其領(lǐng)導(dǎo)才能 發(fā)現(xiàn)本單位人才，保持個(gè)人接觸，并向總部人才庫(kù)推薦 跟蹤記錄本單位有關(guān)人員的工作業(yè)績(jī)并多側(cè)面了解其發(fā)展?jié)摿? 召開(kāi)考核會(huì)議，對(duì)有關(guān)人員的表現(xiàn)和潛質(zhì)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià) 準(zhǔn)備有關(guān)考核資料，更新人才庫(kù)有關(guān)記錄和數(shù)據(jù) 參加考核會(huì)議，并提出意見(jiàn) 與有關(guān)人員保持接觸，進(jìn)一步了解，并發(fā)現(xiàn)新人才 跟蹤了解有關(guān)人員業(yè)績(jī)及調(diào)查了解其領(lǐng)導(dǎo)才能的表現(xiàn) 與本單位有關(guān)人員保持接觸，進(jìn)一步了解并發(fā)現(xiàn)新人才 跟蹤了解有關(guān)人員工作業(yè)績(jī)及發(fā)展?jié)摿? 召開(kāi)年終考核會(huì)議，對(duì)有關(guān)人員的表現(xiàn)全面評(píng)價(jià)，評(píng)估其晉升有關(guān)崗位的潛力 準(zhǔn)備考核會(huì)議材料，整理考核會(huì)議的結(jié)果并按規(guī)定準(zhǔn)備反饋材料及制定獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬的方案 參加年終考核會(huì)議，并提出意見(jiàn) 選拔充實(shí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)崗位或批準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬 對(duì)有關(guān)人才重新歸 檔，更新人才庫(kù) 烏蘇里江藥業(yè)公司 高級(jí)人才的選拔 保密文件、版權(quán)所有 第 70頁(yè) 組織結(jié)構(gòu)與管理模式報(bào)告 黑龍江烏蘇里江藥業(yè)有限公司 寄發(fā)體檢通知 烏蘇里江藥業(yè)公司人員招聘流程 對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試 確定招聘方式擬訂招聘計(jì)劃 總經(jīng)理審批 是否同意 是 進(jìn)行招聘宣傳 處理應(yīng)征信件、材料 向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出應(yīng)試通知 根據(jù)崗位任職資格進(jìn)行初選 是否合格 否 是 否 公司人力資源規(guī)劃 寄發(fā)聘用通知 人力資源部 總經(jīng)理 公司各部門 人員需求 人員需求計(jì)劃 副總經(jīng)理審批 是否同意 是 否 是否需要總經(jīng)理審批 是 否 體檢合格證明 員工入職管理流程 現(xiàn)階段 /下一階段 常務(wù)副總 保密文件、版權(quán)所有 第 71頁(yè) 組織結(jié)構(gòu)與管理模式報(bào)告 黑龍江烏蘇里江藥業(yè)有限公司 人力資源管理的四個(gè)重點(diǎn)： 人員任命 人員考核 人員升遷與 辭退 烏蘇里江藥業(yè)公司管理總部人力資源管理職能部門對(duì)各分廠車間部長(zhǎng)及車間部長(zhǎng)以上人員實(shí)行直接任命，車間部長(zhǎng)以下級(jí)別的人員招聘及解聘由分廠領(lǐng)導(dǎo)決定，但必須到公司人力資源管理職能部門備案 烏蘇里江藥業(yè)公司管理總部人力資源管理職能部門制定全公司的人員考核標(biāo)準(zhǔn)及考核流程，分廠在此管理制度范圍內(nèi)可以提出修改意見(jiàn)，得到公司人力資源管理部門同意后方可實(shí)施 公司所有人員的升遷與辭退都必須由總部人力資源管理部門統(tǒng)一管理，下屬分廠可以提出具體建議，最終決定權(quán)由公司管理總部掌握 人力資源總體規(guī)劃?rùn)?quán) 烏蘇里江藥業(yè)公司管理總部人力資源管理部負(fù)責(zé)對(duì)全公司的人力資源發(fā)展進(jìn)行總體規(guī)劃，依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展定位，作出適應(yīng)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 保密文件、版權(quán)所有 第 72頁(yè) 組織結(jié)構(gòu)與管理模式報(bào)告 黑龍江烏蘇里江藥業(yè)有限公司 烏蘇里江藥業(yè)公司管理總部負(fù)責(zé)制定全公司績(jī)效管理體系框架 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)策略目標(biāo)與 KPI 部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)與 KPI 崗位業(yè)務(wù)重點(diǎn)與 KPI 目標(biāo) /計(jì)劃 教練 /輔導(dǎo) 反饋 /報(bào)酬 考核 /檢查 績(jī)效 管理 績(jī)效 考核 績(jī)效管理的目的在于 戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 績(jī)效考核的目的在于評(píng)價(jià)、檢查和糾偏 保密文件、版權(quán)所有 第 73頁(yè) 組織結(jié)構(gòu)與管理模式報(bào)告 黑龍江烏蘇里江藥業(yè)有限公司 績(jī)效考評(píng)流程 是否同意 績(jī)效考評(píng)通知 初審 部門經(jīng)理審核 是 考評(píng)意見(jiàn)反饋 更新各類檔案 根據(jù)公司政策擬訂考評(píng)通知 總經(jīng)理審批 制發(fā)考評(píng)通知 個(gè)人準(zhǔn)備評(píng)定材料 績(jī)效考評(píng)通知 組織考評(píng) 考評(píng)結(jié)果 匯總考核情況 否 是 否 部門經(jīng)理填寫(xiě)評(píng)價(jià)意見(jiàn) 成立考評(píng)小組 民主評(píng)議匯總表 根據(jù)考評(píng)結(jié)果處理 擬訂考評(píng)工作總結(jié) 總經(jīng)理審批 是否同意 制文下發(fā)和上報(bào)管理層 是 否 人力資源部 總經(jīng)理 公司各部門或分廠 存檔 副總經(jīng)理審批 是 否 確定考評(píng)結(jié)果 副總經(jīng)理審批 是否同意 是 否 是否同意 是否同意 總經(jīng)理審核 否 是否同意 是 部門經(jīng)理或廠長(zhǎng) 績(jī)效考評(píng)通知 準(zhǔn)備評(píng)定材料 現(xiàn)階段 /下一階段 常務(wù)副總 保密文件、版權(quán)所有 第 74頁(yè) 組織結(jié)構(gòu)與管