華匯工程咨詢設(shè)計(jì)集團(tuán)公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理制度-職業(yè)規(guī)劃-資料下載頁
2025-06-13 17:31本頁面
【導(dǎo)讀】通過建立員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展途徑，最大限度地發(fā)現(xiàn)、激發(fā)員工潛能，不斷提升員工工作能力和工作績效，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展。我素質(zhì)，尋求內(nèi)部發(fā)展空間，從而提升員工的滿意感與成就感。通過公平、公正、公開的員工職業(yè)晉升機(jī)制，提升員工的滿意度與忠誠度，從而以吸引人才、使用人才、留住人才。適用于集團(tuán)公司，集團(tuán)參控股公司可參照執(zhí)行。a)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理體系的策劃及方案起草。c)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求和員工職業(yè)發(fā)展需求組織相關(guān)培訓(xùn)。b)提出本部門員工職務(wù)晉升或降職建議、申請。反饋使每位員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。b)連續(xù)兩年年度考核為＜30分的；c)因主觀或客觀原因不能有效履行崗位職責(zé)。術(shù)職務(wù)聘任分級建議表》。技術(shù)職務(wù)任免倡導(dǎo)公平競爭機(jī)制，推行能上能下的晉升制度。議討論通過，總經(jīng)理簽發(fā)任命。照檢查，適時(shí)修正，不斷完善。本制度自頒布之日起施行。
【正文】 導(dǎo)和支持 ，并結(jié)合績效考評和考核面談進(jìn)行年度總結(jié)和溝通。 員工 每年考核期末 填寫《績效考評表》， 進(jìn)行 年度工作自我評價(jià)， 并進(jìn)行特長 及 技 能評估， 如職業(yè) 興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析，考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。 員工的直接主管 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及員工 特長及技能 對員工進(jìn)行綜合評估 ，提供職業(yè)發(fā)展建議，并通過績效面談協(xié)助員工制定績效改進(jìn)計(jì)劃， 培訓(xùn)計(jì)劃、 職業(yè)發(fā)展行動(dòng) 計(jì) 劃 交綜合部備案。 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及行動(dòng)計(jì)劃結(jié)合考評周期一般每半年至一年進(jìn)行 對照檢查，適時(shí)修正，不斷完善 。 人力資源部結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求與員工需求制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，提供員工職業(yè)發(fā)展支持。 人力資源部通過人力資源信息系統(tǒng)建 立員工職業(yè)發(fā)展檔案 并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整， 以此作為對員 工職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù) 。職業(yè)發(fā)展檔案包括員工考評 記錄 、培訓(xùn)記錄、崗位職務(wù) 職稱 異動(dòng) 記錄 等。 8 其它 本制度自頒布之日起施行。本制度由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)， 人力資源 部負(fù)責(zé)解釋。 9 附 錄 附錄 A 《 管理職務(wù)聘任分級建議表 》 附錄 B 《技術(shù)職務(wù)聘任分級建議表》 10 相關(guān)文件 職能部門薪酬管理辦法 生產(chǎn)部門績效考核辦法 方案中心薪酬管理辦法 職能部門崗位說明書 生產(chǎn)部門崗位說明書 11 相關(guān)記錄 管理職務(wù)晉升申 請 表 技術(shù)職務(wù)晉升申 請 表
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