華匯工程咨詢設計集團公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理制度-職業(yè)規(guī)劃-資料下載頁
2025-06-13 17:31本頁面
【導讀】通過建立員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展途徑，最大限度地發(fā)現(xiàn)、激發(fā)員工潛能，不斷提升員工工作能力和工作績效，促進員工與公司共同發(fā)展。我素質(zhì)，尋求內(nèi)部發(fā)展空間，從而提升員工的滿意感與成就感。通過公平、公正、公開的員工職業(yè)晉升機制，提升員工的滿意度與忠誠度，從而以吸引人才、使用人才、留住人才。適用于集團公司，集團參控股公司可參照執(zhí)行。a)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理體系的策劃及方案起草。c)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求和員工職業(yè)發(fā)展需求組織相關培訓。b)提出本部門員工職務晉升或降職建議、申請。反饋使每位員工的職業(yè)發(fā)展目標與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致。員工不同時期的發(fā)展需求進行相應調(diào)整。b)連續(xù)兩年年度考核為＜30分的；c)因主觀或客觀原因不能有效履行崗位職責。術職務聘任分級建議表》。技術職務任免倡導公平競爭機制，推行能上能下的晉升制度。議討論通過，總經(jīng)理簽發(fā)任命。照檢查，適時修正，不斷完善。本制度自頒布之日起施行。
【正文】 導和支持 ，并結(jié)合績效考評和考核面談進行年度總結(jié)和溝通。 員工 每年考核期末 填寫《績效考評表》， 進行 年度工作自我評價， 并進行特長 及 技 能評估， 如職業(yè) 興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析，考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。 員工的直接主管 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及員工 特長及技能 對員工進行綜合評估 ，提供職業(yè)發(fā)展建議，并通過績效面談協(xié)助員工制定績效改進計劃， 培訓計劃、 職業(yè)發(fā)展行動 計 劃 交綜合部備案。 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及行動計劃結(jié)合考評周期一般每半年至一年進行 對照檢查，適時修正，不斷完善 。 人力資源部結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求與員工需求制定年度培訓計劃，提供員工職業(yè)發(fā)展支持。 人力資源部通過人力資源信息系統(tǒng)建 立員工職業(yè)發(fā)展檔案 并進行動態(tài)調(diào)整， 以此作為對員 工職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù) 。職業(yè)發(fā)展檔案包括員工考評 記錄 、培訓記錄、崗位職務 職稱 異動 記錄 等。 8 其它 本制度自頒布之日起施行。本制度由公司總經(jīng)理批準， 人力資源 部負責解釋。 9 附 錄 附錄 A 《 管理職務聘任分級建議表 》 附錄 B 《技術職務聘任分級建議表》 10 相關文件 職能部門薪酬管理辦法 生產(chǎn)部門績效考核辦法 方案中心薪酬管理辦法 職能部門崗位說明書 生產(chǎn)部門崗位說明書 11 相關記錄 管理職務晉升申 請 表 技術職務晉升申 請 表
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