華匯工程咨詢設計集團公司建設產品實現(xiàn)-資料下載頁

【總結】----華匯集團管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號：HB/：2020建設工程監(jiān)理產品實現(xiàn)依據(jù)GB/TI9001-2000idtISO9001：2000

2025-06-06 17:02

華匯工程咨詢設計集團公司員工配用公車及車輛使用管理規(guī)定-工程制度-資料下載頁

【總結】----1目的為提高員工工作效率，滿足員工用車需要，同時使公司車輛管理制度更趨合理、有序，公司對員工配車及車輛使用管理作出規(guī)定。2范圍適用于集團公司及控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責物業(yè)公司作為車輛使用管理部門，具有以下職責：a)統(tǒng)一管理與調度公司車輛的使用；b)

2025-08-04 23:58

華匯工程咨詢設計集團公司周工作報告表-出納-資料下載頁

【總結】----周工作報告表填表人王志娟部門財務部崗位出納起止時間—一、工作計劃完成情況周記崗位職能工作內容完成情況計劃用時實際用時跑銀行各種票據(jù)與銀行之間的遞交，現(xiàn)金存取，銀企對帳，辦理貸款等。已及時完成上周遺留問題，杭州華匯的

2025-05-28 19:26

華匯工程咨詢設計集團公司華匯集團建筑項目清單-資料下載頁

【總結】----華匯集團建筑工程設計項目清單序號工程名稱建設單位施工單位建筑面積節(jié)能方法（墻體、門窗、頂）施工進度

2025-06-06 17:09

華匯工程咨詢設計集團公司集團公司職能部門管理職責-資料下載頁

【總結】----1目的明確集團公司各職能部門的管理范圍和職責分工，保障集團公司管理目標的實現(xiàn)。2范圍適用于集團公司。3職責描述戰(zhàn)略部職責：a）負責集團基于投資的產業(yè)延伸、市場開拓前期可行性調研、溝通及方案起草；b）收集相關信息，跟蹤產業(yè)及市場發(fā)展態(tài)勢，進行行業(yè)政策調研和

2025-06-06 16:51

華匯工程咨詢設計集團公司成本、費用核算辦法-資料下載頁

【總結】----1目的為降低營業(yè)成本、增加盈利，保證公司實現(xiàn)既定的利潤目標，依據(jù)本公司的會計處理準則，制定本辦法。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責成本、費用的審核、核算；b)根據(jù)預算管理制度，負責成本、費用監(jiān)控。4成本核算

2025-06-06 17:01

華匯工程咨詢設計集團公司設施和工作環(huán)境控制程序-工程設計-資料下載頁

【總結】----華匯集團管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號：HB/2-XZ01：2020設施和工作環(huán)境控制程序依據(jù)GB/TI9001-2020idtISO9001：

2025-08-04 23:50

華匯工程咨詢設計集團公司會議管理辦法-資料下載頁

【總結】----1目的為加強集團公司會議管理，規(guī)范會議運作，提高會議質量及組織運行效率，特制定本辦法。2范圍本辦法適用于集團公司，參控股公司參照執(zhí)行。3職責：綜合部a)負責法人治理會議、行政、黨工團會議的通知，資料匯總整理。b)會議記錄及會務事宜。c)

2025-06-06 17:20

華匯工程咨詢設計集團公司會計核算制度-資料下載頁

【總結】----1目的為進一步統(tǒng)一規(guī)范本公司的會計核算，保證會計信息全面、及時、準確，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《勘察設計企業(yè)會計制度》和國家有關法律、法規(guī)，并結合本公司實際情況，制定本制度。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責市場部a)

2025-05-28 19:27

華匯工程咨詢設計集團公司電子文件管理細則-資料下載頁

【總結】----1目的為了加強集團電子文件的管理，保護集團生產、管理活動原創(chuàng)性成果的知識產權及合法權益，規(guī)范電子文件的復制、分發(fā)及匯交、歸檔行為，提高數(shù)據(jù)資源和信息資產的開發(fā)利用價值。2范圍適用于集團生產、管理活動中生成的，以數(shù)碼形式存儲于各種載體，依賴計算機等數(shù)字設備閱讀、處

2025-06-06 16:54

華匯工程咨詢設計集團公司周工作報告表2-資料下載頁

【總結】----周工作報告表填表人XXX部門XXX崗位XXX起止時間—一、工作計劃完成情況周記崗位職能工作內容完成情況計劃用時實際用時薪酬管理交通院勞動工資重新核定已完成全部人員的工資重新核定1周1周培訓購買英語培訓用書已匯款至出版社、書

2025-06-06 17:05

華匯工程咨詢設計集團公司技術文件簽署指南-資料下載頁

【總結】----1目的為進一步提高設計服務質量，正確履行設計人的職權和義務；協(xié)助設計人識別并合理、有效地處置工程建設過程中產生的技術文件而編制本指南，本指南提供的方法可供處置類似問題時參考，鼓勵使用更為合理和有效的方法。2范圍適用于集團各類工程設計項目、各階段非圖紙的書面技術文件的簽署。3職責

2025-06-06 16:59

華匯工程咨詢設計集團公司投資管理辦法-資料下載頁

【總結】----1目的為規(guī)范集團投資運作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實現(xiàn)投資決策的科學化、規(guī)范化，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》等國家法律行政法規(guī)以及公司章程有關規(guī)定，制定本辦法。2范圍適用于本公司，參、控股公司可參照執(zhí)行。3職責戰(zhàn)略部a)

2025-06-06 16:58

華匯工程咨詢設計集團公司采購管理辦法-資料下載頁

【總結】----1目的為規(guī)范公司采購行為，提高采購資金使用效益，保證采購質量，特制定本辦法。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)會同綜合部負責對供應商進行商務評價；b)負責采購活動的監(jiān)督。綜合部a)負責采購物資的需求設計；

2025-05-28 19:22

華匯工程咨詢設計集團公司薪酬管理辦法-資料下載頁

【總結】-本資料來自---華匯工程設計集團有限公司管理體系作業(yè)文件薪酬管理辦法1目的支持公司發(fā)展戰(zhàn)略通過建立符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系，驅動和支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效促進企業(yè)戰(zhàn)略轉型和發(fā)展變革。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能通過建立“內具激勵性、外具競爭力”的薪酬

2025-05-28 19:23

華匯工程咨詢設計集團公司員工考績發(fā)展表-工程設計-文庫吧資料

華匯工程咨詢設計集團公司員工考績發(fā)展表-工程設計-展示頁

華匯工程咨詢設計集團公司員工考績發(fā)展表-工程設計-在線瀏覽

華匯工程咨詢設計集團公司員工考績發(fā)展表-工程設計-閱讀頁

華匯工程咨詢設計集團公司員工考績發(fā)展表-工程設計(文件)