豐田汽車銷售公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃細(xì)則-資料下載頁
2025-07-13 16:57本頁面
【導(dǎo)讀】養(yǎng)人才，謀求個人與公司的共同發(fā)展。本細(xì)則適用于全體員工。工晉升意見表》，由部門經(jīng)理、人事經(jīng)理、總經(jīng)理簽署意見。物色合適人選接替自身崗位，將工作順利交接。
【正文】 強(qiáng) 文 攀 業(yè)務(wù)改善組組長 謝 軍（兼） 第 6 頁 共 6 頁 部門業(yè)務(wù)改善主管職責(zé) 負(fù)責(zé)制定部門業(yè)務(wù)改善計劃，向業(yè)務(wù)改善小組提交本部門改善工作總結(jié)。 對部門業(yè)務(wù)改善工作提出具體要求、制定改善措施并監(jiān)督落實。 負(fù)責(zé)與其他部門協(xié)調(diào)溝通，確保改善工作卓有成效。 落實改善小組的改善計劃，并向改善小組匯報改善情況。 負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)改善培訓(xùn)，提高員工服務(wù)意識。 向部門員工傳達(dá)改善小組工作精神及公司改善工作進(jìn)展。 由客服經(jīng)理兼任改善會議記錄員，詳細(xì)記錄會議內(nèi)容，并形成會議紀(jì)要 。 業(yè)務(wù)改善專員職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行改善小組制定的改善計劃。 收集關(guān)于業(yè)務(wù)改善的意見和建議，并整理分析提交部門負(fù)責(zé)人。 負(fù)責(zé)改善現(xiàn)場調(diào)查、指導(dǎo)工作。 每月向部門負(fù)責(zé)人提交業(yè)務(wù)改善總結(jié)報告。
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