豐田汽車銷售公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃細則(更新版)
【正文】 ）、個人發(fā)展流程 計劃 員工確定職位目標、填寫《個人職業(yè)規(guī)劃計劃表》、主管領導指導檢查填寫計劃表病簽字確認、上一級領導確認、與員工面談并最終確認、人事行政部備案 執(zhí)行 員工嚴格按照計劃表進行針對性的學習培訓、部門經理全程指導 評估考核 部門經理定期檢查員工的學習進程和能力提升情況，每季度員工進行自評、每季度部門經理協(xié)同人事行政部對員工進行階段性評估 考核、部門經理及人事經理幫助員工修正職業(yè)計劃 調整 員工根據實際情況可調整職業(yè)計劃、重新制定下一階段的學習提高計劃 （二）職位升遷 綜合評定 通過分析員工職業(yè)規(guī)劃全過程及員工自評，經公司員工晉升會議討論，同時員工綜合指標達到升遷職位的標準，人事行政部填寫《員工晉升意見表》，由部門經理、人事經理、總經理簽署意見。 任命業(yè)務改善組成員，并監(jiān)督指導成員的日常工作。 負責對部門員工進行業(yè)務改善培訓，提高員工服務意識
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