x船國際公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(文件)
【正文】 家培訓(xùn)計(jì)劃 技術(shù)專家培訓(xùn)計(jì)劃主要面向選擇技術(shù)序列的“精英”及“骨干”類員工。每年人力資源部根據(jù)實(shí)際情況需要進(jìn)行修訂，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 祝福語（樣例） 由人力資源部根據(jù) ****企業(yè)文化負(fù)責(zé)編寫。 高級管理培訓(xùn)計(jì)劃 針對“精英”及“骨干”類管理員工，且有在管理序列發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工和稱職的部門主管以上員工，公司設(shè)置高級管理培訓(xùn)計(jì)劃。 被評價(jià)為工作業(yè)績、態(tài)度與工作能力雙高的員工 —— “精英”，將被賦予更大的責(zé)任，人力資源部將與員工進(jìn)行面談以及個(gè)人發(fā)展溝通，員工會獲得職級與薪酬的晉升。 公司履行的步驟是 ： 步驟一：人力資源部與部門經(jīng)理 /部長交流各崗位所需能力； 步驟二：討論要提高所需技能需進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng)目； 步驟三：結(jié)合崗位的績效標(biāo)準(zhǔn)判斷培訓(xùn)內(nèi)容能否對員工業(yè)績產(chǎn)生正面影響； 步驟四：制訂培訓(xùn)計(jì)劃，由部門經(jīng)理 /部長與員工進(jìn)行交流探討； 步驟五：實(shí)踐已批準(zhǔn)的計(jì)劃，并在完成課程后，與員工一起評估成效。但是，對職業(yè)發(fā)展負(fù)主要責(zé)任的仍然是員工自己。在 ****加入高層意味著承擔(dān)公司發(fā)展、員工成長的重任。 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 15 頁 系間輪崗 —— 員工的綜合性發(fā)展 公司的很多崗位需要綜合性人才， 如管控序列的員工等。即對于專業(yè)技術(shù)人員來說，職業(yè)生涯可以有兩條平行的路徑：一條是管理職業(yè)生涯路徑，即管理階梯；一條是專業(yè)技術(shù)職業(yè)生涯路徑，即技術(shù)階梯。系內(nèi)序列間的發(fā)展有利于公司人才的內(nèi)部交流，對于員工來講開辟了更為廣闊的發(fā)展空間。例如財(cái)務(wù)審計(jì)序列中核算、預(yù)算、資金、審計(jì)四個(gè)子序列，就可以進(jìn)行員工間及主管間的定期輪崗，既可以培縱向 晉升 橫向發(fā)展 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 15 頁 養(yǎng)員工多方面的專業(yè)技能，又有利于消除工作中的本位主義。 員工的橫向發(fā)展 傳統(tǒng)的晉升道路即行政職級的晉升機(jī)會畢竟是有限的，為了滿足更多員工發(fā)展的要求，在 ****職業(yè)發(fā)展體系里，設(shè)計(jì)了橫向發(fā)展的路徑。 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 15 頁 第三章 職業(yè)發(fā)展的路徑 尊重員工、尊重員工選擇的發(fā)展方向、協(xié)助員工發(fā)展是 ****恪守的信條。 新員工入職后，公司將安排相應(yīng)的員工幫助您熟悉工作環(huán)境及工作職責(zé)， 向您介紹各種規(guī)章制度和 ****企業(yè)文化，盡快消除新員工的陌生 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 1
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