珠海理想員工職業(yè)發(fā)展手冊(文件)
【正文】 .....................................................................................11 職業(yè)發(fā)展申訴 ....................................................................................................12 附表：《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》 ....................................................................12 3 / 13第一章 總則 實施員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意義? 為企業(yè)的發(fā)展構建合理的人才梯隊，保證企業(yè)人力資源的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供不竭的人力資源支持。 ? 在促進企業(yè)發(fā)展的同時，要重視員工的個人興趣、個人優(yōu)勢，給予員工職業(yè)發(fā)展的最大支持。即企業(yè)能否為員工提供今后發(fā)展的機會和員工能否為企業(yè)實現(xiàn)價值的可能性。? 對于各崗位而言，每個崗位對應不同的薪酬級別，業(yè)績考評優(yōu)秀的員工有機會提升到該崗位對應較高的薪酬職級。? 應聘員工可提交內(nèi)部應聘申請，和自己的直接領導做正式的溝通，并由直接領導和跨級領導簽批后，交人力資源部。? 后備崗位人才的培養(yǎng)，作為各高層管理人員的重要職責之一，在績效考核里列出，主要體現(xiàn)在其管理績效上。? 根據(jù)珠海理想的實際情況，崗位輪換分如下領域：? 職能管理領域：人力資源部、總務部、經(jīng)營計劃部、分公司及其他各部門的行政人事人員? 財務領域：財務部、各分公司主管會計、監(jiān)察室? 營銷類：銷售部人員、直銷部、分公司營銷管理人員和營銷人員? 技術服務領域：本部技術服務部、分公司技術服務人員、6 / 13工廠管理人員和技術人員? 信息技術領域：信息系統(tǒng)部? 物流領域：物流部? 進出口領域：進出口部? 各領域崗位除內(nèi)部可以輪換外，其他輪換的方向（請見附圖 4）? 畢業(yè)生的崗位輪換：對于應屆畢業(yè)生，先到銷售部門或分公司進行輪崗，第一年至少在兩個不同的崗位上輪崗，總的輪崗時間不少于 6 個月，輪崗時間最長不得超過一年。? 作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進一步提高管理水平和業(yè)務能力，員工可申請或被選送到外部專業(yè)培訓機構參加短期課程，包括各種外部教育機構、培訓中心所舉辦的短期培訓課程、交流會?？疾靻挝话ň硟?nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)或機構。? 實踐已批準的計劃，并在完成課程后，與員工一起評估成效。? 可以由公司統(tǒng)一組織內(nèi)部管理論壇，進行內(nèi)部交流管理經(jīng)驗。? 技術培訓的實施：? 組織內(nèi)部專業(yè)技術論壇? 可由部門負責人指定技術導師，在實際工作中給予指導? 可選拔優(yōu)秀人才，派到外部培訓中心或技術培訓班參加專項培訓。第三章 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃組織部門的職責? 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作具體由人力資源部組織，協(xié)助各部門實施。 員工、主管領導與企業(yè)在職業(yè)發(fā)展中責任 總述? 在職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)內(nèi)，公司、主管領導和員工都承擔不同的責任，有效的職業(yè)發(fā)展體系需要公司、主管領導和員工各自履行自己的責任11 / 13? 員工自己制定規(guī)劃，主管領導給予指導和鼓勵，公司提供資源和渠道 個人在職業(yè)發(fā)展中作用及責任? 從加入公司起，員工應結(jié)合本制度考慮自己在公司的職業(yè)發(fā)展方案? 與主管溝通自己的事業(yè)目標并討論職業(yè)發(fā)展需要支持? 不斷跟蹤自己的發(fā)展計劃? 盡力履行自己的職責達到任務標準和表現(xiàn)要求? 開放和誠實地評估自己的能力和表現(xiàn)（如主動向主管、下屬、團隊隊員收集表現(xiàn)反饋 ） 主管領導在職業(yè)發(fā)展中作用及責任? 引導下屬進行職業(yè)發(fā)展的討論? 介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用? 鼓勵和支持員工去實踐其個人發(fā)展計劃，如提供培訓機會、輔導和指導、職務工作調(diào)動，支持其申請其他合適職位? 對員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開放和誠實的意見 企業(yè)在職業(yè)發(fā)展中作用及責任? 對員工制定的個人職業(yè)計劃應重視和鼓勵，并結(jié)合組織的需求和發(fā)展，給員工以
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