珠海理想員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)-全文預(yù)覽
【正文】 多方面的咨詢和指導(dǎo)，通過(guò)必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、晉升等手段，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)? 制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當(dāng)空缺職位出現(xiàn)時(shí)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵(lì)內(nèi)部提升，并公開(kāi)所有職位空缺機(jī)會(huì)讓員工申請(qǐng)? 給主管提供培訓(xùn)，使他們能有效地輔導(dǎo)、引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展討論? 提供資源和工具以支持員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和能力評(píng)估第四章 補(bǔ)充規(guī)定 職業(yè)發(fā)展制度的修訂? 當(dāng)公司組織結(jié)構(gòu)或崗位職責(zé)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，人力資源部需要及時(shí)提出修改各崗位任職資格要求、各組織內(nèi)部晉升路線。 申訴形式? 公司統(tǒng)一由人力資源部處理員工申訴。 附表：《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》13 / 13員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表員工姓名 職位/薪酬職級(jí)所在部門 評(píng)估時(shí)間個(gè)人目標(biāo)及考慮因素個(gè)人優(yōu)點(diǎn)發(fā)展空間(指能力的技能發(fā)展)職業(yè)發(fā)展障礙現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃（如何提高能力方案）填寫人： 日期：審核人： 日期：說(shuō)明：本表留存人力資源部、用人部門和員工本人各一份。 申訴處理? 人力資源部與申訴人核實(shí)后對(duì)其申訴報(bào)告進(jìn)行審核，將處理意見(jiàn)提交管理本部長(zhǎng)審批。? 經(jīng)管理本部長(zhǎng)審批，如提案合理，由人力資源部負(fù)責(zé)修改職業(yè)發(fā)展制度。 職業(yè)發(fā)展工作實(shí)施時(shí)間 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定時(shí)間? 新員工入職需制定初步職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在轉(zhuǎn)正后 1 個(gè)月內(nèi)需完成10 / 13? 年度績(jī)效考評(píng)完成后 1 個(gè)月內(nèi)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組將對(duì)員工制作進(jìn)一步職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，其中包括個(gè)制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和組織協(xié)助員工確定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。? 主要內(nèi)容有：企業(yè)文化、商務(wù)日語(yǔ)課程、成功心理訓(xùn)練、時(shí)間管理、服裝禮儀、口頭表達(dá)力等? 綜合培訓(xùn)的實(shí)施? 由公司統(tǒng)一安排這些課程的內(nèi)容，主要以公司內(nèi)部培訓(xùn)為主，員工可以采取選修的形式。 技術(shù)培訓(xùn)? 技術(shù)培訓(xùn)目的與內(nèi)容? 技術(shù)培訓(xùn)是根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案，其目的是為了更好地提高各員工的技術(shù)能力達(dá)到崗位要求的水平，從而高質(zhì)量的完成工作。? 職務(wù)晉升時(shí)的管理培訓(xùn)：針對(duì)珠海理想主要分為：?jiǎn)T工晉升為課長(zhǎng)級(jí)的培訓(xùn)與晉升為副部長(zhǎng)級(jí)（或分公司副總經(jīng)理級(jí)）的培訓(xùn) G3—G4,G6K1，相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容參照各等級(jí)所需的能力要求制定。? 由下向上的步驟是：? 參考員工目前和期望的工作業(yè)績(jī)；? 參考員工所在崗位（或潛在崗位）所需的知識(shí)技能；? 選擇課程并起草培訓(xùn)計(jì)劃；? 安排與上級(jí)會(huì)面并討論個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃草案；7 / 13? 落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并交上級(jí)批準(zhǔn)；? 實(shí)踐已批準(zhǔn)的計(jì)劃，并在完成課程后，與上級(jí)評(píng)估成效。 ? 參加各種形式的學(xué)習(xí)后，員工的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及成績(jī)單須報(bào)人力資源部備案，作為崗位調(diào)整、薪資調(diào)整的參考依據(jù)。人力資源部可以根據(jù)畢業(yè)生輪崗情況和應(yīng)屆畢業(yè)生專業(yè)、興趣、發(fā)展方確定其崗位。? 培養(yǎng)方式：主要以內(nèi)部人員選拔為主，從本部門的各級(jí)主管中挑選，在部長(zhǎng)或分公司總經(jīng)理屆滿時(shí)，本部門的主管中須有 12 人，在本部門各專業(yè)方向一半以上的崗位能夠獨(dú)立工作，并能基本把握本部門或分公司的總體運(yùn)營(yíng)情況。? 人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)聘員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見(jiàn)后，經(jīng)上級(jí)審批后，重新核定薪酬職級(jí)，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。崗位職層包括從 L1 到 K6/J6 所有層級(jí)。4 / 13 員工能力與崗位所需任職資格的匹配? 通過(guò)考核評(píng)估來(lái)確定任職者的能力與崗位的任職資格間的差距，由此確定員工今后職業(yè)規(guī)劃的重點(diǎn)和方向。? 員工晉升與發(fā)展的實(shí)施過(guò)程的公正性、公平性 職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)總述? 職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括四部分：?jiǎn)T工生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的匹配，員工的職業(yè)發(fā)展縱向規(guī)劃，員工的職業(yè)發(fā)展縱向規(guī)劃，培訓(xùn)支持體系。? 運(yùn)用培訓(xùn)手段去提升員工的職業(yè)技能，增強(qiáng)企業(yè)人力資源質(zhì)量和數(shù)量，并調(diào)整企業(yè)人才的結(jié)構(gòu)，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。? 為員工提供符合自身發(fā)展的職業(yè)機(jī)會(huì)，給員工提供廣闊的發(fā)展空間，并為員工職業(yè)生涯做出規(guī)劃和指導(dǎo)。? 優(yōu)先內(nèi)部招聘，注重內(nèi)部培養(yǎng)，給予員工發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。企業(yè)需對(duì)員工明確可能獲得的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。（見(jiàn)附圖 2，工資級(jí)別晉升圖） 職位級(jí)別的調(diào)
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