某水電開發(fā)公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(文件)
【正文】 。有管理專長的技術崗位的員工，也可以選擇通用階梯，成為中、高層管理人員。個人發(fā)展與培訓計劃應由每位員工和上級一起根據(jù)個人工作的發(fā)展需要而制訂。作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進一步提高管理水平和業(yè)務能力，員工可申請或被選送到外部管理咨詢公司等專業(yè)培訓機構參加短期課程，包括各種外部教育機構、培訓中心所舉辦的短期培訓課程、交流會。為拓展視野、豐富學習經驗，公司將組織管理人員、專業(yè)人員以及榮獲嘉獎的員工到外地考察。由上到下的步驟是：步驟一：人力資源部與部門主任交流各崗位所需能力；步驟二：討論要提高所需技能需進行的培訓項目；步驟三：聯(lián)系崗位的KPI判斷培訓內容能否對員工業(yè)績產生正面影響；步驟四：制訂培訓計劃，由部門主任與員工進行交流探討。符合要求態(tài)度和工作能力低高高培訓發(fā)展培訓發(fā)展內部轉崗降級/辭退培訓發(fā)展，賦予更大責任培訓發(fā)展培訓發(fā)展內部轉崗賦予更大的責任培訓發(fā)展，賦予更大責任培訓發(fā)展工作業(yè)績符合要求被評價為工作業(yè)績、態(tài)度與工作能力雙高的員工將被賦予更大的責任，公司總經理或副總經理將與“雙高”員工進行面談?！皢胃摺钡膯T工同樣有機會參加公司的培訓，被鼓勵在未來提高能力、業(yè)績，進而取得成就。稱職的副總經理、“雙高及一高一符合”主任級員工經申請批準后，由公司保送參加國內名校的EMBA培訓項目。本類課程涉及以下幾部分內容：商務英語課程 包括日常用語，辦公室用語，商務談判用語及商務函電，通過情景模擬、多媒體等教學手段使學員在較短時間內掌握必備的英語知識。非財務主管的財務管理 包括財務報表介紹，經營決策的財務分析，投資決策的財務分析，企業(yè)的財務控制等。內容包括如何確定市場營銷戰(zhàn)略，如何塑造品牌，怎樣進行市場細分與定位，怎樣擬定營銷組合以便有效地滿足目標市場的需求并實現(xiàn)企業(yè)盈利與發(fā)展。經微型職業(yè)經理培訓后的員工可望達到以下標準：168。 在服裝、儀容方面，不管是何時、何地，水準都要符合管理者的身份；168。專業(yè)培養(yǎng)計劃包含兩大類：第一類是自我開發(fā)計劃對于符合培訓發(fā)展要求的專業(yè)員工（雙高或一高一符合），可根據(jù)提升知識技能的要求為自己制訂培訓計劃。第四章 我是不是該安靜地走開—離職篇公司員工在達到退休年齡、逝世、辭職或辭退的情況下，將終止與公司的雇傭關系。 資金補償，由公司高級管理層確定補償?shù)慕痤~和形式，例如一次性支付該員工半年到一年的薪金；168。 員工將學到時間管理的技巧；168。 員工能保持健康的身心。表現(xiàn)優(yōu)異的個人與團隊將在每年年終獲得“優(yōu)秀個人”、“優(yōu)秀團隊”的稱號，同時獲得一定的物質獎勵。 員工將學到更為有用的專業(yè)技術知識；168。 離職后每年將收到公司的賀卡和禮品?！敖德鋫恪卑ㄒ韵聝热荩?68。與世界級業(yè)內專家共同工作將迅速提升員工的國際化視野，并提升員工的專業(yè)技能。 在專門領域方面，能在眾人面前暢談一小時左右。 在財務方面，讀懂資產負債表、損益表和現(xiàn)金流量表的內容；168。微型職業(yè)經理培訓課程既可選擇國內名校，也可聘請國內外專家來公司授課。內容包括領導與管理的差異，如何使員工發(fā)揮其積極性和潛力，如何建立高績效的團隊并指導下屬有效地工作，激勵員工，如何提高溝通能力。公司戰(zhàn)略管理 包括行業(yè)和競爭對手分析，市場份額觀點及一般策略，資源與能力分析，多樣化戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略，國際化戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的實施和控制等。EMBA培訓為在職培訓項目，員工有責任保證學業(yè)不影響本職工作的正常開展。其核心思想是有的放矢地提高某水電開發(fā)有限責任公司核心人員的職業(yè)管理素質，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經理人。被評價為“一高一符合要求”的員工將得到培訓和發(fā)展的機會。第三章 做最優(yōu)秀的實踐者—成就篇 績效激勵制度每個工作年度終結之前，部門主任都會與員工共同回顧總結一年來的工作
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