某水電開發(fā)公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(已修改)
2025-07-07 00:17 本頁面
【正文】 某水電開發(fā)有限責(zé)任公司 員工職業(yè)發(fā)展手冊15 / 16目 錄前言 2第一章 從零起步—入職篇 2 新員工報到 2 新員工入職培訓(xùn) 2 試用期管理規(guī)定 4 在職培訓(xùn) 4第二章 成長的道路—發(fā)展篇 4 縱向發(fā)展 5 橫向發(fā)展 6 多重階梯 8 個人發(fā)展與培訓(xùn)計劃的制訂 9第三章 做最優(yōu)秀的實踐者—成就篇 11 績效激勵制度 11 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)計劃 12 專業(yè)培訓(xùn)計劃 13第四章 我是不是該安靜地走開—離職篇 14第五章 出色源自本色—前進(jìn)篇 15 前言無論對員工，還是對公司而言，職業(yè)發(fā)展管理都至關(guān)重要。從公司角度來說，不能有效地激勵員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將會導(dǎo)致出現(xiàn)職務(wù)空缺時找不到合適的員工來填補，員工對企業(yè)忠誠度降低以及在使用培訓(xùn)和開發(fā)項目資金上缺乏針對性。從員工的角度上來說，缺少職業(yè)發(fā)展管理可能會導(dǎo)致事業(yè)受挫，并感到不能被公司所重視。職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)的目標(biāo)是強化員工的心理成就感，而不僅僅是提供晉升機會。某水電開發(fā)有限責(zé)任公司認(rèn)為員工是最寶貴的財富，是創(chuàng)新的源泉，因此公司除了為員工提供豐厚的薪酬，更是把員工的培訓(xùn)與發(fā)展視為公司的重要目標(biāo)之一。在這里您將能按照多種路徑來規(guī)劃您的職業(yè)生涯，并得到大量相關(guān)培訓(xùn)的支持。某水電開發(fā)有限責(zé)任公司將給每位員工提供施展自己才能的舞臺，伴隨企業(yè)的發(fā)展和壯大，讓每一位員工實現(xiàn)自己的人生價值。第一章 從零起步—入職篇 新員工報到從報到的第一天起，每位員工就步入了某水電開發(fā)有限責(zé)任公司的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)。員工報到后將填寫《員工登記表》，同時向人力資源部提交畢業(yè)證、身份證復(fù)印件及照片等。隨后，為保障公司、員工合法權(quán)益，每位員工需簽定《勞動合同》。新進(jìn)員工的資料會被及時錄入某水電開發(fā)有限責(zé)任公司的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，作為員工發(fā)展的基礎(chǔ)資料。人力資源部的同事與新員工的上級會在員工的發(fā)展過程中給予持續(xù)的關(guān)注，并適時補充新的資料。當(dāng)個人資料在以下方面有更改或補充時，請員工于一個月內(nèi)填寫個人情況變更申報表，交給人力資源部，以確保與員工有關(guān)的各項權(quán)益：姓名、家庭地址和電話號碼、婚姻狀況、出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或教育畢業(yè)。 新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)在員工到崗后的1周內(nèi)進(jìn)行，內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)兩個模塊，可以使員工迅速熟悉公司文化，了解電力行業(yè)相關(guān)知識，同時使員工的團(tuán)隊合作意識得到強化。所有的新員工將收到《新員工培訓(xùn)日程安排表》、《員工職業(yè)發(fā)展手冊》、《員工手冊》等文件。企業(yè)文化培訓(xùn)時間為3小時。企業(yè)文化的精神層由三部分組成，包括企業(yè)初創(chuàng)階段介紹、企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)理念。員工將在幾個小時內(nèi)了解某水電開發(fā)有限責(zé)任公司的企業(yè)精神，使自己盡快融入企業(yè)的工作環(huán)境。企業(yè)文化的制度層主要講解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及與員工最直接關(guān)系的規(guī)章制度。這些制度不是為了約束員工的自由和創(chuàng)新，而是為了給大家創(chuàng)造一個真正充滿活力的有序的工作環(huán)境。企業(yè)文化的物質(zhì)層主要講解某水電開發(fā)有限責(zé)任公司視覺識別所用標(biāo)識的意義，使用場合。公司標(biāo)志象征著某水電開發(fā)有限責(zé)任公司的企業(yè)文化。 業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)是新員工培訓(xùn)的重要組成部分，由人力資源部組織各方面業(yè)務(wù)知識資深人士為員工重點介紹公司的電力生產(chǎn)和電力營銷相關(guān)內(nèi)容，（如果新進(jìn)員工人數(shù)較少，此項培訓(xùn)將直接在部門內(nèi)部進(jìn)行）。部門主任為新員工（主任以下職位）指定一名老員工幫助其熟悉業(yè)務(wù)，在部門主任不能為新員工找到合適指導(dǎo)人時，主任本人將承擔(dān)起這一責(zé)任。指導(dǎo)人在新員工試用期內(nèi)將起到引路人的作用。在入職階段指導(dǎo)人將為新員工介紹本部門的職能和運作原理、工作職責(zé)、工作績效標(biāo)準(zhǔn)、專用工具如何使用，也會介紹部門同事及部門加班情況等信息。新員工可以在指導(dǎo)人的幫助下編制
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